崗位評估,就是通過對某個崗位(非個人)多方面的分析,評定其對企業價值的大小和重要性的高低。
基本介紹
- 中文名:崗位評估
- 外文名:Job evaluation
崗位評估,就是通過對某個崗位(非個人)多方面的分析,評定其對企業價值的大小和重要性的高低。
火獵頭公司總裁指出職位評估(Job Evaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是一種職位價值的評價方法。...
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,採取一定的方法,對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件...
崗位評估,就是通過對某個崗位(非個人)多方面的分析,評定其對企業價值的大小和重要性的高低。...
崗位評估方法常見的有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬於定性評估,崗位參照法、評分法和因素比較法屬於定量評估。...
崗位評價是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所占位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準,以某具體崗位在正常情況下對...
職位評價(post evaluation)也稱工作評價(job evaluation),就是根據各職位對組織目標的貢獻,通過專門的技術和程式對組織中的各個職位的價值進行綜合比較,確定組織中各...
崗位評估技術是系統地比較各崗位的相對價值,並確定崗位序列的方法。目的在於判斷一個崗位的相對價值,並最終確定崗位的工資或薪酬等級。主要方法包括崗位排序法、崗位...
崗位評估指標是根據崗位評估的要求,對影響崗位諸因素的指標化。指標是指標名稱和指標數值的統一。指標名稱概括了事務的性質,指標數值反映了事務的數量特徵。...
崗位評分法是目前大多數國家最常用的方法,指對職位的各要素打分,用分數評估職位相對價值,並據以定出工資等級的一種技術方法。...
進行崗位評價,首先要有一套適用於本企業生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標體系,一般根據四要素原則,即工作責任,勞動技能、勞動強度和勞動條件,每個...
職位評估標準是指由有關部門對職位評估的方法、指標及指標體系等方面所做的統一規定。...
簡單地說,崗位價值就是崗位的貢獻度,即一個崗位對組織的貢獻程度大小,是排除此崗位在職員工的能力、素質影響的,單純的崗位價值。換句話說,一個崗位的價值與誰在...
《崗位分析與崗位評價》是2011年機械工業出版社出版的圖書,作者是陳慶。本書以案例的形式闡釋崗位分析與崗位評價。...
《職位分析與評估》是2008年電子工業出版社出版的圖書,作者是朱興佳。...... 《職位分析與評估》主要內容:職位分析與評估是人力資源管理體系的基石。在人力資源管理...
職位(崗位)評估是通過“因素提取”並給予評分的職位價值測量工具。這套職位評估系統共有4個因素,10個緯度,104個級別,總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。...
崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,並由此制訂崗位規範、工作說明書等人力...
作為高等院校人力資源管理系列規劃教材之一,本書立足於基本理論、知識和方法的掌握,強化課程實驗實踐環節,將工作分析和崗位評價的基礎知識融入企業管理的現實之中,主要...
所謂工作評估,就是根據工作分析的結果,按照一定的標準,對工作的性質、強度、責任、複雜性以及所需的任職資格等因素的差異程度,進行綜合評估的活動。工作評估是為了...
《崗位價值評估系統及其操作流程培訓》由專家指導您如何將最適合的人配置到最合適的崗位,從而為企業節省人力、物力,提高競爭力。...
崗位業績評價就是以崗位為對象所進行的業績評價,事實上也就是員工業績評價。 總結過去經驗教訓,重點在於提出未來的改進思路和方法。評價是為了完善組織的人力資源管理...
崗位評價指標是一套適用於企業生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標,一般根據四要素原則,即工作責任,勞動技能、勞動強度和勞動條件,每個要素中劃分為若干...
海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法,在企業的實際操作中,必須遵循一定的操作程式。很多企業在實施海氏測評法時,因沒有按正規的操作流程操作,導致測評...
崗位稱職度測評是指通過對被測者管理理念、能力特點、性格特徵、職業興趣、需要層次和內容的調查,有效了解其個人的工作需求,適於怎樣的管理方式和工作環境,並以此來...
成本經理/主管 其他職位金融投資 金融/銀行/保險/證券/投資 融資總監 融資經理/融資主管/專員 風險管理/控制/稽查信貸管理/資信評估 銀行經理/主任 銀行會計/櫃員...
職務評價是指對各項工作在實現企業目標中價值多少的評價,是確定各項工作的等級,...1.職位要求:曾任或現任CEO、總經理、副總經理、中高層經理。2.學歷及工作經驗...
招聘效果主要從招聘周期、招聘成功率、招聘達成率、用人部門滿意度、招聘成本五個方面來進行評估。...
排序法崗位評價是最原始、最簡單的崗位評價方法。排序法是由崗位評價人員,根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷,對各崗位的相對價值大小進行整體比較,並由高到...
的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價...職能考核是對崗位職責的考核,其考核指標來源於工作分析的結果,從崗位自身職責要求...
具體配置有兩種方法,第一種是切分法,先依據崗位評價和外部薪酬水平確定不同崗位的總體薪酬水平,再對各個崗位的總體薪酬水平進行切分,如某崗位總體薪酬水平(100%)=...
員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工更好的工作,為公司服務。...