員工考核

員工考核

員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工更好的工作,為公司服務

基本介紹

  • 中文名:員工考核
  • 方法:採用科學的方法
  • 個性:了解員工的性格、偏好、思維特點
  • :員工的思想政治表現與職業道德
定義,目的,作用,內容結構,要求,程式,方法,

定義

所謂員工考核是指按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法

目的

對員工進行考核,從管理者的角度看,主要有兩大基本目的:
(1)發掘與有效利用員工的能力;
(2)通過考核,對員工給與公正的評價與待遇,包括獎懲與升遷等。

作用

員工考核的作用包括4點:
(1)考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;
(2)為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據;
(3)為個人認識自我、組織進行考核,促進員工的全面發展創造條件;
(4)有利於管理者了解下屬,以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

內容結構

1、德:即考核員工的思想政治表現與職業道德
2、能:是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業務能力、技術能力、管理能力創新能力等。
3、勤:是指員工的工作積極性工作態度
4、績:主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
5、個性:主要了解員工的性格、偏好、思維特點等。
6、創新:鼓勵員工有創新精神,時代在進步,處事方式也要變革。
7、責任感:對要事的擔當,敢於承認錯誤,願意對事件發生後果負責。
8、質量:衡量行業標準做事,對產品或服務嚴謹認真,追求卓越,盡善盡美,逐步完善工序流程。
9、紀律性:凡事以大局為重,原則性很強,但是從工作角度出發點比較善良,不會勾心鬥角。
10、協調:對於矛盾和突發事件積極引導,能按要求客觀處理應急事件,化解矛盾緩解壓力,在原則下和平共處。

要求

1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。
2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。
3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。
4、要注意考核結果的正確運用。

程式

1、制定針對性的考核計畫。
2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核員工
3、衡量崗位工作、崗位信息收集。
4、分析考核信息、作出綜合評價。
5、考核結果以及考核結果的次培訓。

方法

1、實測法是指通過各種項目實際測量進行考評的方法。例如,對員工進行生產技術技能的考評,通常採用現場作業,通過對其實際測量,進行技術測定、能力考核。
2、成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來,以最後累積的結果進行評價的方法。這種方法主要適用於能實行日常連續紀錄的生產經營活動,如生產數量、進度、質量投訴等。
3、書面考試法是指通過各種書面考試的形式進行考評的方法。這種方法適用於員工所掌握的理論知識進行測定。
4、直觀評估法是指依據對被考評者平日的接觸與觀察,由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行,但易受考評者的主觀好惡影響,科學性差。
5、情景模擬法是指設計特定情境,考察被考評者現場隨機處置能力的一種方法。
6、民主測評法,即由組織的員工集體打分評估的考核方法。
7、因素評分法,即分別評估各項考核因素,為各因素評分,然後匯總,確定考核結果的一種考核方法

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