《崗位價值評估系統及其操作流程培訓》由專家指導您如何將最適合的人配置到最合適的崗位，從而為企業節省人力、物力，提高競爭力。
基本介紹
- 中文名：崗位價值評估系統及其操作流程培訓
- 商品尺寸：26.8 x 16.2 x 3 cm
- 商品重量：522 g
- 發貨重量：522 g
- ASIN：B00124ZCWO
內容簡介,每集內容,
內容簡介
企業崗位價值的評估對建立合理的薪酬結構具有重要的意義。崗位是企業組織結構的細胞，企業依據一定的戰略而設立部門機構，意味著企業戰略的執行職能按照一定的邏輯關係向下分解，最後落實到各個崗位上。也就是說崗位的環節、組織的目標與實現目標的能動主體——人——實現了最終的結合。
由專業管理諮詢機構指導下的人力資源管理系列課程，助力企業從成功走向成熟！
李鑫，盛高諮詢北京公司總經理。在企業戰略、組織結構與流程、母子公司管控、人力資源、管理整合和企業文化等領域，擁有豐富的實戰經驗，企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業的高級顧問。主要研究與諮詢領域包括：企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等。在企業擔任高層管理職位以及為企業提供管理諮詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗，並提出了許多為企業和管理諮詢界認可的觀點和思想，在企業管理理論研究和管理諮詢方面造詣頗深。
適合對象
企業人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
每集內容
第一講 崗位評價的種類
第二講 “評分法”的方法和步驟
第三講 “海氏法”介紹
第四講 能力的因素
