基本介紹
- 中文名：侯嵐
- 國籍：中國
- 性別：男
- 職稱：高級工程師
擅長領域,人物經歷,授課風格,主講課程,課程簡述,《業主工程項目管理最佳實踐》,《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》,《非項目經理的項目管理最佳實踐》,《工程索賠與反索賠案例研討》,《PMP考前培訓》,服務客戶,客戶評價,
擅長領域
石油、煤炭、石化、煤化、鹼化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、菸草、電子、電工、通訊、IT等多個領域項目管理
人物經歷
超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。多年任職國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善於站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
授課現場
授課現場2002年起專業從事現代項目管理的諮詢服務，先後組織或參與多個國內外工程的項目管理諮詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、鹼化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、菸草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先後為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理諮詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先後在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。
授課風格
侯嵐老師擁有多家公司成功高級管理的背景，近20年國內外跨行業工程和管理經驗，近10年專業項目管理諮詢和培訓經驗，知識全面，口才良好，作為既具有紮實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化需求，其課程旁徵博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的諮詢性。
侯嵐老師課程有如下三大特點：
1、 諮詢式培訓，即時解決問題，不僅授人以漁，還授人以魚；
2、 模擬案例教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力；
3、 巨觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注全過程最佳化，關注系統管理能力；
主講課程
業主（甲方）工程系列：業主工程項目管理實踐、業主工程計畫與執行實務、煤礦建設工程項目管理實踐、非標訂單製造項目管理實務、製造業新產品研發項目管理實務；
房地產工程系列：房地產工程開發商項目管理實踐、房地產開發全流程項目管理實踐、房地產工程項目計畫管理實務、房地產工程現場管理實務、房地產開發商契約管理實務、地產開發商契約談判技巧實務、轉型企業房地產開發實務；
承包商（乙方）工程系列：承包商工程項目管理實踐、國際工程總承包項目管理實踐、市政工程承包商項目管理、路橋工程項目管理最佳實踐、國際工程索賠與反索賠；
企業運管系列：企業運營中的項目化管理實務、非項目經理的項目管理實踐
課程簡述
《業主工程項目管理最佳實踐》
課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部契約的完成，即使他是總承包商。
目前，業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計畫和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的契約管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關係人衝突，直至驗收，收尾等全過程控制的管理思維、方法和工具。
適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、菸草、醫藥等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
授課方式與培訓收益：
2階段實施，套用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 學會科學的做項目計畫，提高計畫的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包契約；
l 有效管理和改善干係人關係，減少項目衝突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標最佳化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
儘管中國地產業依然年輕，儘管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經湧現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家巨觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的衝擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠“自力更生”來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，“套用現代項目管理提高開發商項目績效”的系統解決方案。
適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、契約法務部、前期工作部、採購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
授課方式與培訓收益：
套用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關係，減少項目衝突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
《非項目經理的項目管理最佳實踐》
課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的套用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種衝突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養複合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
《工程索賠與反索賠案例研討》
課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，契約管理以及常見實踐問題的系統研討。
適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體套用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的套用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高契約管理的水平；
l 掌握利用契約和契約管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
《PMP考前培訓》
課程概述和收益：
圍繞“如何通過PMP考試”這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯繫PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
授課風格
其授課善於引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的諮詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的套用使國際先進的管理理念迅速落地；侯老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
服務客戶
中國中化集團公司（SH600500，房地產工程開發商項目管理、業主工程項目管理）
大連萬達集團（房地產工程開發商項目管理）
大連新星地產集團（房地產工程開發商項目管理）
香港沿海地產集團（HK1124，房地產工程開發商項目管理）
廣州頤和地產集團（房地產工程開發商項目管理）
重慶協信地產集團（房地產工程開發商項目管理、房地產工程現場管理）
北京華夏基業集團（房地產工程開發商項目管理）
北京和裕地產集團（房地產工程現場管理）
內蒙古元和集團（房地產工程項目計畫與工程控制）
中國鐵建房地產（房地產總裁能力提升）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化，業主工程項目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工，業主工程項目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工，業主工程項目管理）
德國贏創德固賽（中國）（世界500強，化工業主工程項目管理）
美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）
萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）
深圳能源集團（業主工程項目管理）
成都興城投資公司（大型市政工程，業主項目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業主項目管理）
徐州礦務集團（大型煤礦建設工程，業主項目管理）
雲南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業主項目管理）
江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）
第一汽車無錫柴油機公司（SZ000800，發動機研發項目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理、風險管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）
北京廣利核系統工程公司（核電儀控系統訂單製造項目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣製造業主工程項目管理）
北京華銳風電股份公司（SH601558，風電業主工程項目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車固定資產投資項目管理）
日立電梯（中國）有限公司（工程項目經理核心管理能力提升）
北京桑德環保集團有限公司（業主工程項目管理）
深圳中航集團股份有限公司深藍電路公司（業主工程項目管理）
國家電網公司（輸配電，業主工程項目管理）
廣州東送集團（大型煤化工工程，業主項目管理）
法國凱諾斯水泥公司（世界500強，業主工程項目管理）
成都利森建材集團（水泥工程，業主項目管理）
中國菸草總公司安徽省公司（煙基工程，業主項目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）
中鐵隧道股份有限公司（路橋施工項目管理）
中煤能源陝西公司（煤化工業主項目管理）
中國移動通信設計院（SZ000941通信工程承包商項目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）
中國電信浙江公司/新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）
中通服安徽省公司/福建省公司（HK0552，通信工程承包商項目管理）
中國通信服務杭信設計院（HK0552，通信設計服務商項目管理最佳實踐 ）
浙江華為通信技術公司（通信工程承包商項目管理）
青島國際機場集團有限公司（日常工作的項目化管理）
