青島啤酒:公司介紹,銷量,榮譽,位置,歷史沿革,行業地位,國際進程,國際市場,品牌

青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。

青島啤酒選用優質大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔淨甘美的嶗山礦泉水為原料釀製而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。2018年12月18日，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》，青島啤酒排名第310。

基本介紹

公司名稱：青島啤酒股份有限公司
外文名稱：TSINGTAO BREWERY CO.,LTD
總部地點：山東省青島市
成立時間：1993年6月16日
經營範圍：啤酒，國內商業，自營進出口業務
公司性質：股份制
員工數：28000餘人
上市市場：上海證券交易所
上市代碼：600600
創建地點：青島
法人：孫明波
註冊資本：135098萬元
生產基地：青島
官網：http://www.tsingtao.com.cn/

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公司介紹

青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。

1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為了中國首家在兩地同時上市的公司。

上世紀90年代後期，運用兼併重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國19個省、市、自治區擁有50多家啤酒生產基地，基本完成了全國性的戰略布局。

銷量

青啤公司2010年累計完成啤酒銷量635萬千升，同比增長7.4%，實現主營業務收入人民幣196.1億元，同比增長10.4%，實現淨利潤人民幣15.2億元，同比增長21.6%，繼續保持利潤增長大於銷售收入增長，銷售收入增長大於銷量增長的良好發展態勢。

青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第五大啤酒廠商。

榮譽

青啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發展戰略，開始進行大規模的併購擴張。青啤的戰略重點從“做大做強”轉為“做強做大”，從擴張轉向整合。青啤品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發布：805.85億元，升值28%，連續十年居啤酒行業首位。

青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎；2006年，青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業200強”，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；2009年，青島啤酒榮獲上海證券交易所“公司治理專項獎——2009年度董事會獎”、“世界品牌500強”等諸多榮譽，並第七次獲得“中國最受尊敬企業”殊榮；2010年，青島啤酒第五次登榜《財富》雜誌“最受讚賞的中國公司”。

青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為願景，將不斷創新，“用我們的激情，釀造全球消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂！”

位置

地址：山東青島市登州路56-10

歷史沿革

1903年8月15日，通過德意志銀行募集了40萬墨西哥銀元的股本金，香港盎格魯·日耳曼啤酒公司的德國商人與英國商人，合資在青島創建日耳曼啤酒公司青島股份公司。年產能力2000噸，生產淡色啤酒和黑色啤酒。

1906年，日耳曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒在慕尼黑博覽會上展出，獲得金牌獎。

1916年9月16日，日本國東京都的"大日本麥酒株式會社"以50萬銀元買下日耳曼啤酒公司青島股份公司,更名為"大日本麥酒株式會社青島工場"。仍生產黃啤酒和黑啤酒，商標有“札幌”、“太陽”、“福壽”和“麒麟”等品牌。當時有日本籍職員15名，日本籍工人7名，中國工人164名（其中女工12名）。

1939年，大日本麥酒株式會社青島工場興建制麥車間，當時製造麥芽的設備為中國國內僅有。

1942年，大日本麥酒株式會社青島工場大規模擴建，增建了儲酒罐，改進了糖化室，包裝室安裝了一整套裝酒設備，使啤酒年產量增加到4663噸。

1945年，日本投降後，當時的青島市政府派員接管了大日本麥酒株式會社青島工場，留用人員295名，徵用日籍技術人員8名，廠名易為“青島啤酒公司”。

1946年12月5日，青島啤酒公司由行政院山東青島區敵偽產業處理局接管，定名為“青島啤酒廠”。

1948年，第一批青島啤酒出口至新加坡。

1949年6月2日，青島解放，青島啤酒廠更名為“國營青島啤酒廠”。

1950年，為擺脫啤酒花原料依賴外國進口的被動局面，在青島市郊嶗山縣創建了酒花生產試驗場，試種了32畝酒花，獲得成功。

1954年4月，首批500箱（4打裝）青島啤酒發往香港。

1963年10月，在全國啤酒質量評比會上被評為國家名酒並獲唯一金獎。

1964年，創造了著名的“青島啤酒操作法”，在全國啤酒行業推廣。

1972年，進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，是亞洲出口到美國最大的啤酒品牌。

1981年，美國有影響的消費品雜誌《華盛頓人》舉辦的“華盛頓國際啤酒會”，評比美國從世界各國進口的350種啤酒，青島啤酒戰勝聯邦德國及荷蘭等國的名牌啤酒，獲第一名。

1985年7月，青島啤酒再次獲得“華盛頓亞洲啤酒評比會”冠軍。

1987年5月19日，在美國密西西比州的國際啤酒評比中，青島啤酒戰勝近400家國際和當地啤酒，在當選的15種啤酒中得分最高，名列榜首。

1990年，青島啤酒在澳門的銷量已占當地啤酒市場總銷量的64%。

1991年9月24日，青島啤酒在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。

青島啤酒創辦“青島國際啤酒節”。其後，青島啤酒節每年舉辦一次，年參節人數達幾百萬（2006年青島國際啤酒節被評為“中國十大節慶之首”）。

1992年，青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處。

1993年7月15日，青島啤酒股份有限公司在香港交易所正式掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。青島啤酒股票有限公司上海證券交易所掛牌上市。

1996年3月7日，青島啤酒向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。

青島啤酒股票正式選入上海證券交易所“上證30指數”。

1998年，青島啤酒實施“大名牌發展戰略”，率先在全國開展大規模兼併擴張。

2001年，青島啤酒榮獲“中國最受尊敬企業”，以後六次榮獲該獎項。

青島啤酒提出由“做大做強”向“做強做大”轉變，發展戰略由“擴張”轉向“整合”。

2002年，青啤公司《啤酒風味物質圖譜技術的開發套用》榮獲國家科技進步二等獎。

2003年8月15日，青島啤酒迎來百年華誕。

2005年6月起，青啤公司與中國奧委會新聞委員會等共同組織“青島啤酒-我是冠軍”活動，點燃了全民的奧運激情，將每個觀演者轉變為充滿激情的參與者，讓每個人都一起來分享奧運的激情與夢想。

年初，青島啤酒為配合奧運行銷戰略，獨創並實施了集“品牌傳播、產品銷售、消費者體驗”於一體的“三位一體”行銷戰略。

在整合積聚力量之後，公司戰略由“整合”向“整合與擴張並舉”轉變。

7月，青島啤酒在台灣高雄建立生產規模10萬噸啤酒生產工廠，是青島啤酒在中國大陸以外實現生產的重要標誌。

8月11日，青島啤酒與北京奧組委簽約，成為北京2008中國啤酒贊助商。

青啤公司《啤酒高效低耗釀造技術的開發與套用》科研項目再次榮獲2006年度國家科技進步二等獎，這是迄今為止中國啤酒行業唯一一個兩次獲得國家科技進步獎的企業。

2007年3月28日，在距2008北京奧運會倒計時500天之際，青島啤酒成功推出了奧運新產品——歡動啤酒，歡動啤酒是“為奧運而生”的運動型啤酒，其“低熱量，高能量”的特點迎合了大眾熱衷運動，提倡健康生活的潮流。

2007年4月15日，與聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計畫署、美國國家地理頻道共同舉辦“青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動，讓奧運激情在城市間傳遞，讓世界更多的了解中國。同時用“三位一體”的行銷方式讓品牌和城市互動共贏。

2008年，汶川大地震後，青島啤酒合計捐款1357萬元，並啟動愛心家園計畫和開展心理援助。

青島啤酒向全球發起了“全球奧運激情徵集活動”，通過中英文雙語網站Cheers-China與全世界一起分享激情、見證奧運。

2011年8月3日，青島啤酒（揭陽）公司年產60萬千升啤酒生產基地項目在廣東揭東經濟開發區新區隆重舉行奠基儀式，建成後青島啤酒在廣東的產能將超過200萬千升。

2013年4月20日，四川雅安發生7.0級地震，災難發生後的第一時間，青島啤酒公司在確認所屬四川各單位員工平安無事的同時，立即啟動向地震災區的緊急援助，通過中國紅十字會青島分會向雅安災區緊急捐款800萬元，並著手組織青啤員工向災區奉獻愛心。此外，歷時五年的“青島啤酒地震災區心理援助項目”也將溫情繼續。

行業地位

2010年11月19日，由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的，“華樽杯”第二屆中國酒類品牌價值評議結果在國家會議中心揭曉，青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位，品牌價值為278.74億元（RMB），在中國啤酒行業中名列第一。

青島啤酒的願景是成為“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”。青島啤酒已經實現了市場、品牌和資本運作的國際化。

國際進程

國際市場

青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年，在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎；1948年，青島啤酒開始大批量出口至新加坡，當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上，當地僑商爭求其代理資格；1954年，青島啤酒開始大批量發往香港；1972年，青島啤酒進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區，居中國啤酒出口量首位，占到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年，青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產，青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年，青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。

1972年，青島啤酒進入美國市場以後，1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上，通過對數百種啤酒進行匿名評比（密封商標，只能品嘗，不見品牌）青島啤酒三次榮登榜首，且在短短几年間，成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒，並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售，由Crown公司代理，該公司有強大的主流渠道和市場網路，正在幫助青島啤酒完成“from Chinatown to downtown”的轉變。

青島啤酒自20世紀50年代出口歐洲以來，深受歐洲消費者的認可和喜愛，先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處，1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒（歐洲）貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 “走出唐人街，走進主流市場”(from Chinatown to downtown)。

同時，青島啤酒已經實現了採購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料，這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺，是目前世界上最優質的釀酒用大麥，保證了青島啤酒的高品質。

青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作，通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。

品牌國際

青島啤酒的品牌價值逐年遞增，在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。

2007年，在諮詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中，通過了解500多名行銷和商務專家對中國品牌的認識，並分析了公司的財務狀況和戰略後， Interbrand評出5家“已獲得相當認可”的全球企業，青島啤酒在“已獲得相當認可”的公司中位列第二。文章評論說，“冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象，44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一，並在“中國的形象使者”方面給與了它很高的評價。

北京申辦2008年奧運會成功之後，青島啤酒抓住奧運機遇，成為奧運會贊助商，積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。

青島啤酒策劃“青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動，在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。

資本運作

1993年7月15日，青島啤酒在香港聯交所掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。

2002年10月21日，青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司（A-B）簽署《戰略性投資協定》，引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後，雙方開展了“最佳實踐交流”活動，實現了知識庫的對接，這對提高公司市場競爭力，加快國際化進程有重要意義。

1996年3月7日，青啤向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。

2003年，上市公司。

青島啤酒在內地企業中，率先進入國際資本市場，這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面，率先了解了國際規則，從而嚴格按規則規範運作，在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

產品特點

口味特點

風味純淨協調，落口爽淨，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。

原料選用

麥芽：採用進口優質大麥，經青島啤酒獨特的制麥工藝精心製備而成；

大米：以國內領先的大米新鮮控制技術保證大米的優質新鮮，並採用適宜的代碼配比；

酒花：採用優質新鮮的青島大花和制定的優良香花；

水：釀造用水；

酵母：採用青島啤酒獨特的啤酒酵母。

釀造工藝

採用現代一罐法釀造工藝和獨到的低溫長時間後熟技術，歷經30多天精心釀製而成，同時通過國內領先的啤酒保鮮技術，保證啤酒口味的新鮮。

採用了優質麥芽、大米、酒花和水，經過糖化、過濾、冷卻、發酵、包裝等工序精製而成，它成功的原因在於獨特的釀造工藝和嚴格的工藝管理，在繼續傳統釀造工藝的基礎上，通過不斷的技術改進，青島啤酒的釀製工藝已日臻完善，而獨特的後熟工藝和優良的酵母菌種更使其錦上添花，保證了產品質量的優異和穩定。公司制定了嚴格的高於國家標準的內部質量控制標準，從原料進廠到半成品加工直至成品出廠，須經過系統、嚴格的質量檢測。1995年公司已通過了由挪威船級社組織評審的ISO9002國際標準認證，標誌著青島啤酒的質量管理水平進一步提高並已與國際接軌。

產品識別

青島啤酒股份有限公司的前身系國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國最早的啤酒生產廠家之一。

在近百年發展歷程中，青島啤酒在吸取國外技術的基礎上形成了自己獨特的生產工藝和質量品位，成為國內外久負盛名的名酒。曾七次獲取國家金質獎，三次在美國國評酒會上奪魁。

真假青島啤酒主要從外觀質量的兩大方面來鑑別，即外包裝和內包裝。

瓶裝青島啤酒包裝箱的鑑別

青島啤酒包裝箱規格640ml*12瓶、355ml*24瓶、296ml*24瓶之分，分為出口紙箱、內銷紙箱兩種。內銷酒箱面上的“青島啤酒”字全的英文字母及棧橋圖形用的是大紅色，箱面上標有：“中國啤酒唯一馳名商標”、“此包裝僅限中國境內銷售”的文字，字型是宋體，比例適當，色澤均勻，印刷清晰；出口酒箱面上的“青島啤酒”字型的英文字母及棧橋圖形等用的是深綠色，字型是正楷，間架結構協調規範，比例適當，色澤均勻，印刷清晰。出口、內銷包裝箱絕大部分用熱熔膠封口，從封口處打開檢驗，有兩道熱熔膠，呈條狀痕跡，箱面上有雷射射碼機列印的生產日期，由點組成的數碼，每個點有擴漲感。

假冒包裝箱的印刷質量粗糙，箱面上字型及圖形色澤暗淡，不均勻，字型印刷清晰，紙箱粗糙且軟，包裝箱用漿糊或膠水人工刷膠封口，無熱熔膠條，生產日期是用塑膠刻制人工蓋上的，由點組成的數碼，每個很死板，地擴漲感。

商標鑑別

青島啤酒商標標識是青島印刷股份有限公司的凹印技術印製的，其文字、圖形、紙質、套色、金邊等明快、光潔、細膩、純正、均勻，商標外沿無毛邊，經磨擦不掉色。有的批號在瓶蓋上噴碼，有的批號在商標外沿切口。

假冒青啤商標標識，印刷技術低劣，紙質較軟，商標外觀質量粗糙，套色往往有重影、歪斜，色彩不均，不正，麥穗模糊不清，暗淡無光，無明快光滑之感，商標邊沿易出現毛邊。

另外，還有一種明顯區別，青島啤酒商標上的“啤”字用的是規範漢字，而許多假冒商標用的不規範漢字“啤”字。

瓶蓋鑑別

瓶蓋的真假主要從油墨的印刷質量來鑑別。青島啤酒瓶蓋主要有藍色、紅色、綠色、棕紫色、灰色、黑色，藍色用於內銷酒，紅色用於出口酒、金標酒，綠色用於出口酒，棕紫色用於棕色啤酒，灰色用於淡啤酒，黑色用於黑啤酒。

青島啤酒所使用的瓶蓋視覺清晰、細膩、光滑，蓋面“青島啤酒”字樣與棧橋圖形、英文字母清楚，瓶蓋裙邊的“青島啤酒”小字樣非常清晰，瓶蓋內是PVC模壓膠墊，內有字碼，膠墊與瓶蓋不易分離。

假冒青啤瓶蓋，油墨印刷質量粗糙、歪斜，蓋面油墨印刷直觀感覺不好，顏色暗淡不正，瓶蓋裙邊的“青島啤酒”字樣模糊不清，有的假冒蓋裙邊沒有這四個字，手感不潤滑，瓶蓋膠墊有的是橡膠墊，有的是滴塑墊，很容易使其與瓶蓋分離。

瓶子鑑別

青島啤酒有限公司為確保產品質量，所生產的“青島”牌啤酒全部採用新瓶子主要供瓶廠家有“青島晶華玻璃廠，青島玻璃廠，嶗山玻璃廠，膠州市玻璃廠，青島北海玻璃廠，南定玻璃廠”，這些廠家用都屬山東省日用玻璃行業。一箱啤酒一般不會出現幾個玻璃廠生產的酒瓶混合使用的情況。假冒青啤（640ml）使用的瓶子，用回收的舊瓶，什麼廠家生產的都有，也有可能上述幾種瓶子混合使用。如果出現該公司從沒使用的瓶子，一看便可確認是假冒。

其他鑑別

聽裝包裝箱的鑑別

聽裝啤酒使用的紙箱，箱面上的“青島啤酒”字樣有英文字母，棧橋圖形，顏色為大紅色，印刷質量較好，刻版細緻，印製清晰，色澤紅而不艷，紙板質量較硬、挺撥，箱口用熱熔膠機器封口，為加固起見，另外用透明膠帶紙自動加固貼上。從封口處打開檢驗，有兩道熱熔膠條痕跡，包裝箱上的生產日期用油墨自動射碼，有的射在箱面，有的射在封口處，點狀數碼有擴漲感。

假冒聽裝青啤紙箱，文字、圖形、等印刷粗糙、不清晰，紙質較軟，顏色不均勻，深嘜不一，有的呈紫紅色，沾水後易掉色，有的暗淺，箱口一般用漿糊或膠水人工刷膠封口。生產日期有塑膠刻制的數碼，人工蓋在箱面上，無擴漲感。

內包裝鑑別

聽裝青島啤酒自1995年1月起全部採用206型斜肩式，罐的高度為122.55mm(+0.38mm)罐體清新平整、光滑、乾淨、無皺摺，村蓋密封，容量足，手捏不動，生產日期均用雷射射碼機在罐底噴碼，字碼清晰，不易抹掉。

易拉罐的供貨單位主要是：西安崑崙富特波爾容器有限公司“FK”、青島美特容器有限公司、香港美特容器有限公司“M”、大連北太平洋容器有限公司。罐蓋上有“凸”起的“青島啤酒”四個漢字。

假冒聽裝青啤多使用回收舊罐，有的用制假工具（割蓋機）把罐蓋割掉，灌入劣質啤酒或自來水等壓上新蓋，此種假酒比真酒矮2~3mm左右。另一種情況，把舊罐放在砂輪上磨透後，將蓋挑掉，整體不影響罐的高度，但假冒產品往往容量不足，壓蓋密封不嚴，易滲漏，用手能捏動，罐體皺摺痕跡明顯，蹭擦痕跡較重，罐體較髒，生產日期模糊不清，易擦掉。罐蓋上無“青島啤酒”四個漢字。

經營理念

銳意進取，做到奮發向上、大膽創新、勇於開拓、永不滿足；

奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻。

“銳意進取，奉獻社會”，體現了青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。

發展歷史

1903年，青島啤酒廠由英、德商人創辦，時名“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，生產設備、原材料從德國進口。該廠產品1906年即在慕尼黑國際博覽會上獲得金獎。

1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司，募集的雄厚資金為今後的飛速發展奠定了堅實的基礎。至2001年，通過全面實施“大名牌”戰略，青啤公司在全國已基本完成戰略布局。搶占了全國市場的制高點，實現了地產地銷的戰略轉變。對購併企業，推行青啤管理模式，用青啤企業文化來整合子公司管理思想和理念。

青島啤酒廠始建於1903年（清光緒二十九年）。當時青島被德國占領，英德商人為適應占領軍和僑民的需要開辦了啤酒廠。企業名稱為“日爾曼啤酒公司青島股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建廠初期的年生產能力是2000噸，生產設備和原料全部來自德國，產品品種有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青島、芝罘、天津、大連設有銷售總代理。當時，產品質量就很出色。據日本田原之次郎所著《膠州灣》一書記載：“日爾曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒1906年在慕尼黑博覽會上展出，獲得金牌獎。”

1914年11月11日，第一次世界大戰爆發以後，日本乘機侵占青島。1916年9月16日，日本國東京都的“大日本麥酒株式會社”以50萬銀元將青島啤酒廠購買下來，更名為“大日本麥酒株式會社青島工場”。於當年12月正式開工生產。日本人對工廠進行了較大規模的改造和擴建。1939年建立了制麥車間，曾試用山東大麥釀製啤酒，效果良好。大米使用中國產以及西貢產；酒花使用捷克產。第二次世界大戰爆發後，由於外匯管制，啤酒花進口發生困難，曾在廠院內設“忽布園”進行試種。由於設備能力的擴大，1936年實際產量四打裝103202箱（3208噸），最高年產量曾達到4663多噸。

1945年抗日戰爭勝利。當年10月工廠被國民黨政府軍政部查封；旋即由青島市政府當局派員接管，工廠更名為“青島啤酒公司”。1947年6月14日，“齊魯企業股份有限公司”從行政院山東青島區敵偽產業處理局將工廠購買，定名為“青島啤酒廠”。工廠的主要管理人員從廠長到各主要生產部門配備的負責人和技師都具有大專以上的學歷，在生產和工藝技術問題的處理上由專業人員負責確定。

1979年以後，隨著國家產業政策的調整，工廠的活力日益增強，基本建設的步伐大大加快，工廠大規模引進國際上先進的技術裝備。1981年，在中央和國務院領導的關懷下，國家計委、進出口委、財政部批准投資4551.62萬元，進行10萬噸擴建工程，於1986年8月竣工投產；1986年的產量在全國啤酒行業里首先突破10萬噸。同年國家計委又批准撥款4998.39萬元，進行13萬噸技術改造工程，並要求在1988年建設13萬噸的同時，要統籌考慮建設20萬噸和30萬噸的發展規劃，以加快青島啤酒的發展步伐。這個時期，年產10萬噸的青島啤酒第二有限公司於1991年建成投產；年產10萬噸的青島啤酒第三有限公司正在籌建中；年產2萬噸的青島啤酒四廠，也於1991年2月開始生產。到1992年末，青島啤酒的年產量已達24萬噸（一、二、四啤的青島啤酒合計）。

隨著國家經濟的發展與市場的變化，青島啤酒廠的生產品種與生產結構，也不斷有新的變化。青島啤酒廠主要生產淡色啤酒，但也曾生產過黑啤酒。後來由於啤酒出口量擴大，釀造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生產，將青島黑啤酒的技術工藝及有關設備，轉移到其他廠生產，使用青島牌商標。在日本人經營時期開始的製藥——維他益車間，1977年後改為“青島啤酒製藥廠”，又增加生產三合素、酵母粉等，1980年，根據國家整頓藥廠的要求，停止生產。

1964年，為了發展葡萄酒工業，市一輕工業局決定將果酒車間從青島啤酒廠分出，成立青島葡萄酒廠。1958年，根據市一輕工業局要求，青島啤酒廠成立罐頭車間，增加罐頭生產（有午餐肉、豬肉罐頭、魚類罐頭、蘋果罐頭等）。1963年，為全力搞好啤酒的生產，罐頭車間下馬停產。

1978年，青島啤酒首次進入美國市場，由美國的莫納克公司作為青島啤酒的總代理。當年銷量為2萬箱。此後，在有幾十種國外啤酒激烈競爭的美國市場上，青島啤酒以其較高的品質、獨特的風味加之美國代理的大力促銷宣傳，終於鞏固了在美國的銷售市場，並在美國50個州建立了強大銷售網路，進入了中國餐館和國外開辦的連鎖飯店及超級市場。從1978年青島啤酒首次進入美國市場到1992年的15年裡，青島啤酒在美國市場的銷量由2萬箱增至120萬箱，銷量排列名次由第十三位躍為第九位，所占市場比重由0.3%增長到1%以上。1987年至1992年，青島啤酒在美國市場上的銷量占亞洲12個國家出口量的25%。

在漫長的100多年發展歷程中，青島啤酒廠積累了豐富的經驗；在消化吸收的基礎上形成了自己獨特的傳統。1963年4月在全國第二屆評酒會上，青島啤酒被評為國家名酒，獲輕工業部金質獎章；1979年9月獲國家經委頒發的國家優質產品銀質獎；1980年、1985年兩次獲得國家質量金質獎。1980年4月獲國家工商行政管理局“國家著名商標”稱號；1991年9月被評為中國十大馳名商標之一。在國際上：1981年、1985年兩次在美國華盛頓舉行的國際評酒會上獲得冠軍；1987年5月在美國密西西比州傑克遜市舉行的國際啤酒評比中名列榜首；1991年9月在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。

公司全資擁有青島啤酒一廠、二廠、四廠、揚州啤酒廠、日照啤酒廠和青島麥芽廠並控有青島啤酒西安有限公司55%的股份及深圳青島啤酒朝日有限公司35%的股份。公司銷售收入、實現利稅、出口創匯等指標位居中國啤酒行業之首。青島啤酒集團的發展目標就是要充分發揮品牌及技術優勢，以民族資本為主，以弘揚民族工業為旗幟，國內收購兼併廠和新建廠並舉，儘快擴大規模經濟，並大力推進多元化經營，不斷培植新的經濟成長點，儘快把青啤集團建成具有超強實力的、跨地區、跨行業、綜合性的大型企業集團。

20世紀90年代初，通過與另外3個工廠的聯合，成立了股份制公司，青島啤酒廠也更名為青島啤酒股份有限公司，27%的股份被美國的安海斯-布希公司持有，2008年英博集團購併安海斯-布希，中國商務部反壟斷局於11月18日決定附條件批准購併。

1993年7月，青島啤酒H股在香港上市，是中國第一家內地在港發行H股上市的企業，同批赴港上市的還有上海石化等共9家。

1998年，青島啤酒實施“大名牌發展戰略”，率先在全國開展大規模兼併擴張，截至2007年9月，已在全國18個省市擁有或者絕對控股71家分公司。2002年10月21日，美國A-B公司和青啤公司在美國紐約正式簽署《戰略性投資協定》，A-B公司成為青啤公司戰略投資者。2005年8月11日，青島啤酒與北京奧組委簽約，成為北京2008國內啤酒贊助商。2009年4月30日百威英博（AB InBev），以每股19.78港元，向日本朝日啤酒出售青島啤酒19.9%權益，套現6.665億美元（折合港幣51.69億元），ABInbev 則將保留7.01%的股權。

啤酒歷史

我國古代的原始啤酒可能也有4000至5000年的歷史，但是市場消費的啤酒是到十九世紀末隨帝國主義洋槍洋炮一起進來的，在中國建立最早的啤酒廠是俄國人在哈爾濱八王子建立的烏盧布列夫斯基啤酒廠，此後五年時間裡，俄國、德國、捷克分別在哈爾濱建立另外三家啤酒廠。

1903年，英國和德國商人在青島開辦英德釀酒有限公司，生產能力為2000噸，這就是現在青島啤酒廠的前身。

1904年，在哈爾濱出現了中國人自己開辦的啤酒廠---東北三省啤酒廠；1914年哈爾濱又建起了五洲啤酒汽水廠；同年北京建立了雙合盛啤酒廠；1935年廣州出現了五羊啤酒廠（廣州啤酒廠的前身）。

1958年，我國在天津、杭州、武漢、重慶、西安、蘭州、昆明等大城市投資新建了一批規模在2000噸左右的啤酒廠，成為我國啤酒業發展的一批骨幹企業。

到1979年，全國啤酒廠總數達到90多家，啤酒產量達37.3萬噸，比建國前增長了50多倍。

然而，我們啤酒業大力發展真正發生在1979年後十年，我國的啤酒工業每年以30%以上的高速度持續增長。80年代，我國的啤酒廠如雨後春筍般不斷湧現，遍及神州大地。到1988年我國大陸啤酒廠家發展到813個，總產量達656.4萬噸，僅次於美國、德國，名列第三，（到1993年躍居第二）短短十年，我國啤酒廠家增長9倍，產量增長17.6倍，從而我國成了名符其實的啤酒大國。

融合了古老的珍貴典藏和現代設計的青島啤酒博物館，作為百年青島啤酒企業文化的一個重要組成部分，該博物館集青啤的歷史發展歷程、深厚的文化底蘊、先進的工藝流程、品酒娛樂、購物為一體，為國內首家啤酒博物館。

坐落在1903年建設的青島啤酒廠——登州路56號內，它的建成不僅為海內外遊客走近青島啤酒、了解青島啤酒提供了一個獨具魅力的“視角”，更成為青島市引以為傲的旅遊產品。

整個臨街建築外牆以仿歐洲古典建築風格進行改造的青島啤酒博物館展出面積為6000多平方米，共分為百年歷史和文化、生產工藝、多功能區三個參觀遊覽區域。

青島啤酒博物館中最具價值的核心區域當屬第一區域———百年歷史和文化。在這裡，順著時空的脈絡，遊客可以通過詳盡的圖文資料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久歷史、青啤數不勝數的榮譽、青島國際啤酒節、國內外重要人物來青啤參觀訪問的情況。許多從歐洲和全國收集的文物、圖片、資料和青島啤酒的各階段的實物是這一區域的展示精華。而祖輩曾在青啤工作過的德國、日本友人專門捐獻的文物史料，使得這一展區更加引人入勝。

行銷策略

隨著世界經濟一體化的高速融合，誰把顧客奉為上帝，以優質的產品和服務贏得顧客，誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝，在青島啤酒集團中，這並不是一句冠冕堂皇的空話，因為顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，而他們都是產品的消費者。青啤相信消費者的信念是來自於其本身，因為消費者對品牌價值與品質的認知，將決定青啤的未來。以“顧客價值為導向”，青啤公司在疏理髮展指導思想時，正式提出一項做大做強的新戰略，這一戰略的核心是由生產型企業向服務型企業過渡，通過實現為股民、為職工、為消費者服務，來進一步轉變機制，真正地與市場接軌，以形成新的企業競爭優勢。

把青啤這一具有百年歷史的中國民族品牌發展成為世界啤酒行業的強者，再創百年輝煌，這是幾代青島人的夢想，青啤公司認為，公司的機制轉變，比眼前幾個經營數字的好轉更重要。因為青啤的發展有個“路徑”問題，路徑選擇不當，就有可能欲速則不達，就有可能付出不應有的代價。

青啤公司認為，擺正企業利益和消費者利益的關係，處理好贏利和服務的關係，是青啤發展中的重要指導思想。青啤提出“顧客價值導向”為中心的創新經營模式，認為行銷理念現代化、銷售信息自動化、行銷管理專業化、物流配送科學化、銷售網路精細化的目的，就是一切以消費者為中心，如何為消費者在第一時間內提供高質量的服務。青啤公司提出，這是企業在市場競爭的中心任務，要在服務的速度和質量上，形成新的競爭優勢。這一指導思想已經在青啤全國各市場的開拓中得到體現和運用。

企業機制的調整，也是職工利益的調整，對此，青啤公司提出，減人增效不能簡單化，要把發展與改革科學地結合起來，要實事求是，不是為改革而改革，不要搞形式主義，改革應是主動的，而不是被動的。為此，青啤公司組成戰略委員會、提名委員會、薪酬委員會三個專業委員會，增設外部董事和獨立董事，以保證巨觀、前瞻性決策安全的同時，有計畫、系統地、自上而下地組織全體員工學習，激發每個人的潛能，激發每個人的創造精神，尤其是學習和了解與國際化大公司，學習和了解公司的發展目標，學習和了解新的企業流程，明確“為什麼要發展”，讓儘可能多的職工提高學習能力，跟上時代和企業信息化的快速發展步伐。青啤是我國最早上市的著名公司之一，社會公眾股在不斷地增多，隨著時間的推移，股民手中股票價值在總股本中的比例還要增加，怎樣使這部分股東的利益增值，不斷地得到回報？青啤公司提出股東價值最大化的效益觀，從過去的以效益為中心轉向更加強調投資回報率，也就是以資本增加值為中心，誠信經營，創新考核機制，追求企業的長期可持續發展，使股東手中的股票物有所值，不斷增值。

消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續的戰略選擇，塑造消費者忠誠對啤酒公司想要基業常青來說這個理念還是至關重要的，主要有以下幾點：

第一，啤酒公司持續的第一個要點，在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P（所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到（Available）、買得起（Affordable）、樂得買（Acceptable），而所謂3P指的是無處不在（Pervasiveness），心中首選（Preference），物有所值（Price to value）。當消費者變化的時候，你的戰略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。

第二，啤酒公司持續的第二個要點，在於不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，通過收購與兼併，去獲得比較競爭優勢，這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者“反擊成功”的機會。

企業榮譽

1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；

1984年，榮獲輕工部頒發的質量金獎；

1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎；

1988年，年獲中國食品博覽會金質獎；同年，榮獲輕工部頒發的創匯先進企業獎；

1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；

1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；

1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；

1997年，獲得23屆國際金星獎——“傑出公司形象和質量金獎”；

1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業；

2000年，入選中國十大最具影響力企業；

2001年，被評為“中國最受尊敬的企業”；

2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；

青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質量體系認證證書；

2010年

榮膺“中國綠色公司百強企業”；

榮獲“首屆中國綠金獎”；

榮獲“2010中國最佳僱主企業”稱號；

入選《財富》“2010最受讚賞中國公司”；

榮獲“2010中國最佳企業公民”；

獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；

榮獲“2010年食品飲料行業A股上市公司最佳社會責任報告”；

入選“中國500最具價值品牌”；

2018年

2018中國品牌價值百強榜第41位

現代發展

1993年7月15日，青啤在香港聯合交易所有限公司上市，成為首家在香港上市的中國H股，同年8月27日在上海證交所上市。

第一階段

做大做強的階段：青啤的品牌一向走高中檔的市場，但高中檔市場僅占全中國市場的百分之十五左右。增長快速及潛力巨大的，卻是占有百分之八十五市場份額的大眾市場。因此從1993年開始，青啤總經理彭作義希望借著收購當地啤酒品牌來打入不同省市的大眾市場。青啤以”做大做強” 及 “低成本收購”作為整個收購策略的藍圖及核心，並以增加產量到300萬噸及增加市場占有率到10%以上為目標。

彭作義所謂”做大做強”的理念就是透過購併把市場向下延伸，以高中檔的市場補貼大眾市場，進而打入一直被忽略的大眾市場。但由於青啤是獨資經營的公司，並無母公司的財務支持，因此需獨力承擔收購重責。也就是說，青啤在進行收購活動時需要作出比競爭對手例如北京控股的燕京啤酒和華潤的雪花啤酒付出更多直接的代價。因此為了能在短時間內進占更大的市場，因此不得不實施“低成本收購”。截至2003年，青啤的併購中有42%屬於破產收購，這個比例是相當驚人的。到2001年，青啤已完成了四十多項收並活動，廠房遍布十七個省市。生產量由96年的35萬噸升至2001年的251萬噸，而市場占有率也由96年的3%升至2001年的11%，達到彭作義所講“增加生產量到300萬噸”及“增加市場占有率到10%” 的目標，成為全國最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己占有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業和管理費用亦不斷上升，子公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍。

青啤生產能力透過高速度收購不斷提高。雖然青啤產量歷年亦有提升，但升幅較慢。青啤於2001年的生產能力已超過三百六十萬噸，但產量只有二百五十萬噸，廠房空置率更高達百分之三十，嚴重浪費生產力及資源。結果是青啤的邊際利潤的表現在三大啤酒廠中明顯最差，青島啤酒只有1.80%，而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而華潤雪花啤酒也高達9.86%而大幅超過青啤。可見過往的急速收購活動對青啤害多於利。

第二階段

精益求精的階段：由於盲目高速的收購活動加上內部管理的不協調令青啤出現高成本、入不敷出、債台高築等問題。2001年7月，青啤總經理彭作義辭世，由金志國接任。他明確地調整青啤的營運戰略，由「做大做強」改變為「做強做大」，著力推行改革，提升公司的內部核心競爭力。

改革措施

（1）架構重組

（2）品牌重組

（3）增減子公司股權

（4）減慢收購速度

我認為這些重組的做法對於大部分公司而言具有相當參考性，因此我們將作進一步的詳細分析。

架構重組

未重組前，青啤的子公司每個都是獨立的營運單位，同一地區內的子公司的行銷範圍沒有清晰的劃分，各自有銷售網路和行政單位，造成資源重疊和浪費。青啤於是自2000年起先後組建八個事業部，把全國的子公司按區域收歸各事業部，劃小範圍管理，統一產供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統以實現資源最佳化配置，節省人手及成本。

2000年時，青啤在青島本部首先建立ERP信息系統。並於2002年6月於華南事業部實施第二期計畫。經過首兩期的實施，青啤統一了22041種數據編碼、整理1400餘個客戶檔案、2000餘個供貨商檔案等，並為各部門建立管理信息系統模組模型。在事業部制度的區域管理和ERP信息系統的基礎上，青啤成立了倉儲調度中心，對全國市場區域的倉儲活動進行重新規劃。青啤的倉庫面積由以往的7萬多平方米下降到29260平方米。庫存量也得到改善，從以下數據可以知道成立倉儲調度中心後青島本部的產量雖然上升了，但庫存量反而大大下降。

品牌重組

經過一輪瘋狂收購後，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒於此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。例如在東北地區，青啤旗下的啤酒品牌一共有三個，分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經過重組整合後，青啤把這三個品牌歸納為一個品牌——「青島啤酒」推出市面，再與同區的對手 ---雪花啤酒和百威啤酒競爭。

增減子公司的股權：自1994年收購揚州啤酒廠以後，青啤兼併了四十多家啤酒企業，但這四十多家企業卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開支，青啤增持了一些表現較好的子公司的股權。而減持表現較差的，甚至註銷它們。舉例而言，青啤增持西安公司的股權由56.32%至76.1%，增持渭南公司股權由41.28% 至69.28%，增持薛城公司股權由70%到85%。青啤同時減持北京三環股權由54%至29%，並註銷了江蘇（90%）和上海啤酒（35%）的行銷。

減慢收購

青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠後，負債率不斷上升，銀行因此不願再借貸給青啤。由於資金不足，青啤無法繼續瘋狂收購。再者，新上任的總經理有意推行新政，減慢收購，並進行內部整合。青啤自2001年開始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間，青啤只收購了兩間的啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠，青啤在這兩項收購中，共享了1.24億元。

由以往青啤股價的走勢看來，大部份時間青啤H股股價會在併購訊息發放後下跌，反映香港機構投資者對青島啤酒併購訊息抱負面反應。由於對青島啤酒的前景抱懷疑態度或質疑一連串併購對青島啤酒能否產生協同效應，觸發投資者於併購訊息發報後拋售青島啤酒股票。反之，青島A股股價卻受併購利好訊息影響而令其股價不斷上揚。改革前，A股股價一直偏好，這由於國內的小股民羊群心態下，視收購為好訊息。但改革後，A股股價並未因改革而大幅上升，基本保持穩定。而香港機構投資人較國內股民更著重基礎分析。由於機構投資人認為青啤做大做強的策略失當，因此青啤瘋狂收購的結果使得青啤H股股價在改革前一路下滑。但改革後股價卻不斷上升，顯然是機構投資人肯定青啤的改革策略。

2008年12月末，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，青島啤酒憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最佳信譽品牌”大獎。

旗下品牌

奧運標產品

所謂2008奧運的贊助商，不是所有的青島系列產品都能用奧運標的，能用的有——青島啤酒（總廠生產，通稱純厚）、青島純生（總廠生產），青島淡爽型（總廠生產，通稱小王子）；青島超爽（上海松江廠生產），青島原生（上海松江廠生產）。

非奧運標產品

這一類產品不能使用奧運標，但是可以使用“青島啤酒”的商標，注意，青島系列不是每一種都能使用“青島啤酒”的商標的，這類產品有——青島啤酒（馬鞍山分廠生產）等。

自主商標產品

這一類產品連“青島啤酒”商標都不能用，更別說奧運標了，不過在分廠來說也是比較大的，有自己比較響亮的品牌，其中就有——嶗山啤酒、山水啤酒。

擦邊球產品

這一類說白了就類似加盟商的概念，其產品嚴格來說不能使用“青島啤酒”商標，只能用“青島股份有限公司榮譽出品”，但是這些分廠都會努力把啤酒外包裝弄的像總廠產品很像，這些產品多的數都數不過來，比如：青荷源啤酒（哈爾濱生產），賓王啤酒（福建生產），青島原漿啤酒（成都生產）。

合作夥伴

蘇賽特（SID）商業數據零售研究機構，是中國本土第一家專注零售市場的專業研究機構，中國啤酒終端渠道研究最權威的數據供應商，中國飲料零售店普查專家，是多家全球500強企業中國大陸零售數據合作夥伴。

青島啤酒股份有限公司

蘇賽特在中國國內155個地級市、200個縣的城鎮人口覆蓋區域擁有數百萬個數據信息網點，每月信息關聯涵蓋各行業產品的零售店180萬個以上。

蘇賽特獨有的優秀商業模式也得到了大量風險資本的青睞，其中優秀投資公司的代表“深圳創新投資集團”對蘇賽特高度認可，以資本入股形式幫助蘇賽特極速發展，打造中國本土最大的商業數據帝國！

深圳軍歌嘹亮企業管理策劃有限公司，中國第一家將解放軍管理文化與企業實戰管理結合運用的紅色文化訓練機構。

軍歌嘹亮其崇高的企業使命和獨特的核心理念，得到了黨、政、軍等社會各屆的大力支持，濟南軍區空軍司令員郭玉祥中將、深圳警備區原司令員、孫子兵法研究會會長崔曉漢大校、成功軍旅企業家、中國自律量化管理研究院院長印友海教授、中國軍隊管理文化第一人張建華教授等多位部隊首長和軍事管理研究專家成為軍歌嘹亮的核心顧問。

軍歌嘹亮是深圳市國防教育訓練基地唯一一家正式合作的訓練機構，並與東莞、成都等地部隊基地合作。

青島啤酒