中國冶金科工集團公司

中冶集團是中國冶金工業建設的主導力量，是國家基本建設和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業，僅在海外礦山資源投資達到10億美元，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產企業和礦山資源；是中央企業中惟一以紙漿為主要產品、開發國內外兩個市場和利用國內外兩種資源的紙業企業；是國內規模最大的技術裝備製造企業之一。

基本介紹

• 公司名稱：中國冶金科工集團公司
• 成立時間：1982年（壬戌年）
• 經營範圍：冶金工業，裝備製造業
• 公司性質：國有獨資
• 公司口號：敬業 忠誠 團結 進取
• 法人代表：楊長恆

簡介

中國冶金科工集團有限公司（中文簡稱中冶集團，英文簡稱MCC）是國務院國資委監管的特大型企業集團，是中國冶金工業的開拓者和建設者，先後承擔了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業基地的建設任務，為中國冶金工業的發展立下了卓越功勳。中冶集團也是國家基本建設和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業，還是重要的房地產開發企業，“中冶置業”品牌在中國房地產市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開闢了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。 總部北京.

中國冶金科工集團公司

集團歷史

中國中冶

中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經國務院批准成立的中國冶金建設公司，隸屬冶金工業部，是專門負責海外工程市場開發運作的視窗公司。

1994年，根據國家組建“大集團、大公司”的構想要求，經國家批准，經貿委和冶金部以中國冶金建設公司為核心，將部屬的部分設計院、勘察院和施工企業以企業聯合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設公司更名為中國冶金建設集團公司。

中國冶金科工集團公司

1998年，按照黨的十五大精神和國務院機構改革及組建大集團的要求，冶金部決定並征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設計院和施工企業的人事權及資產劃入中冶集團公司管理；1999年，經國務院批准，中冶集團與主管部門脫鉤並劃歸中央管理。至此，中冶集團開始按照現代企業制度下的“母子”公司模式規範運作。

2006年5月8日，經國資委和國家工商總局批准，中國冶金建設集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規範運作試點後又更名為中國冶金科工集團有限公司。

主營業務

中冶集團是集科研開發、諮詢規劃、勘查測繪、監理設計、建築施工、房地產綜合開發、設備安裝、設備製造與成套、資源開發、工業生產、技術服務與進出口貿易於一體，多專業、跨行業、跨國經營，集科工貿於一體的綜合性的特大型企業集團。中冶集團曾獲國家發明獎1項，

中國冶金科工集團公司

國家科技進步獎34項；國家優秀設計工程設計獎110項，優秀工程勘察獎20項；中國建築業最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優質工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團累計擁有有效專利1339件，其中發明專利167件。

企業運營

中冶組織構架

作為國家大型企業集團，中冶集團把制度改革和機制轉換結合起來，大力推進企業內部改革，著力進行自主創新，努力增添企業活力，最佳化經營結構，改進經營方式，提升經營功能，提高發展質量，企業的競爭能力和持續發展能力不斷提高。

中國冶金科工集團公司

自1998年以來，中冶集團得到了快速發展，經營規模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團擁有總資產2027.66億元，經營收入達到1651.81億元，擁有各類技術和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集團排名第12位，在中國企業500強排名第32位。2009年，由美國《財富》雜誌評選的世界企業500強中，排名第380位。此外，中冶集團是全國企業文化建設先進單位，已成為中國企業文化建設示範基地。

中冶集團深入落實科學發展觀，堅持“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的發展總戰略，大力推進EPC工程總承包、金屬資源開發、紙業、技術裝備製造和房地產開發五大產業結構發展，在建設具有國際競爭力的世界一流企業集團的偉大征程上闊步前進。

發展戰略

總戰略

創新提升　做強做大　持續發展　長富久安

中國冶金科工集團公司

總目標

2010年進入世界500強

經營理念

誠信社會為本、客戶滿意為榮

企業精神

敬業、忠誠、團結、進取

四大主業

EPC工程總承包、金屬資源開發和造紙、技術備製造、房地產開發

中國冶金科工集團公司

轉型期的目標和任務

集團轉型期，從2005年開始，到2010年基本完成。

集團轉型期的發展目標：把中冶集團由中國企業500強提升為世界企業500強，成為世界級的跨國公司。

集團轉型期的基本任務

在鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，把一個以國內工程承包為主業的中冶集團，建設成為以EPC工程總承包、資源開發、技術裝備製造和房地產開發為四大主業，多專業，跨行業，科工貿於一體，國際化的綜合性大集團。

上市過程

2007年，中冶開始積極籌備上市事宜。2007年無論是礦產資源價格還是股指均處於大牛市行情。

由於種種原因，中冶的IPO被拖延。

根據2006年新修訂的《公司法》，上市前公司股東不得超過200人，超過該數的企業不能核准上市。

中冶職工股的問題源於中冶集團2002年推行的改制。當時中冶集團下面很多設計研究院由於社會職能與經營職能不清，紛紛出現經營困難，甚至面臨破產倒閉的窘境。而為了解決這個難題，中冶集團開始在這些子公司中推行整體分立式改制，也就是將企業的社會職能和經營職能分開，引入社會法人進行股份制改革。於是，這些研究院也就從中冶集團的全資子公司變成了國有控股公司。在此過程中，中冶集團又在已改制的子公司中推行了高管及骨幹員工持股。

中國冶金科工集團公司

直到2008年11月29日，中冶集團才正式宣布引入寶鋼集團作為戰略投資人，共同發起成立中國中冶，邁出了股份制改革關鍵的一步。其中，中冶集團占股99%，寶鋼集團占股1%。公司董事長由中冶集團董事長劉本仁擔任。

中國中冶公布，公司A股股票即將在上海證券交易所交易市場上市交易。公司此次發行35億股,發行完成後總股本165億股,其中226634.7萬股於2009年9月21日起上市交易。

上市公告書

一、本上市公告書系根據《公司法》、《證券法》和《上市規則》等有關法律法規規定，按照上海證券交易所《股票上市公告書內容與格式指引》編制而成，旨在向投資者提供本公司首次公開發行A股股票及上市的基本情況。

中國冶金科工集團公司

二、本公司首次公開發行A股股票(簡稱“本次發行”)已經中國證監會“證監許可[2009]863號文”核准。本次發行採用網下向詢價對象詢價配售與網上資金申購發行相結合的方式。

三、本公司A股上市已經上海證券交易所“上證發字[2009]13號文”批准。證券簡稱“中國中冶”，證券代碼“601618”;其中本次公開發行中網上資金申購發行226,634.7萬股股票將於2009年9月21 日起上市交易。

四、股票上市概況

1、上市地點：上海證券交易所

2、上市時間：2009年9月21日

3、證券簡稱：中國中冶

4、證券代碼：601618

5、本次發行完成後總股本：1,650,000萬股

6、本次A股發行的股份數：350,000萬股

7、本次發行前股東所持股份的流通限制及期限

中國冶金科工集團公司

(1)本公司控股股東中國冶金科工集團有限公司(簡稱“中冶集團”)承諾：自本公司A股股票上市之日起三十六個月內，不轉讓或者委託他人管理其已直接和間接持有的本公司首次公開發行股票前已發行股份，也不由本公司收購該部分股份。

(2)本公司發行前股東寶鋼集團有限公司(簡稱“寶鋼集團”)承諾：自本公司

(3)根據《境內證券市場轉持部分國有股充實全國社會保障基金實施辦法》(財企[2009]94號)的有關規定，本公司首次公開發行股票並上市後，由本公司國有股股東中冶集團、寶鋼集團轉由全國社會保障基金理事會持有的本公司國有股，全國社會保障基金理事會將承繼原國有股東的禁售期義務。

8、本次上市股份的其他鎖定安排：本次發行中網下向詢價對象詢價配售的123,365.3萬股股份鎖定期為三個月，鎖定期自本次網上資金申購發行的股票在上海證券交易所上市交易之日起計算。

9、本次上市的無流通限制及鎖定安排的股份：本次發行中網上資金申購發行的226,634.7萬股股份無流通限制及鎖定安排。

10、股票登記機構：中國證券登記結算有限責任公司上海分公司

11、上市保薦人：中信證券股份有限公司

集團領導

列表

楊長恆董事長

王為民副董事長

沈鶴庭副董事長

韓長林董事

國文清董事

張長富外部董事

范英俊外部董事

林錦珍職工董事

董事長

劉本仁，男，1942年生，第八、九、十屆全國人大代表、第十屆全國政協委員，現任中國冶金科工集團公司董事長；中國冶金科工股份有限公司董事長，神華集團外部董事。先後畢業於武漢鋼鐵學院金屬壓力加工專業、中央黨校，研究生學歷，教授級高級工程師，享受政府特殊津貼。歷任武鋼熱軋廠廠長、武漢鋼鐵集團公司副總工程師、副總經理、黨委委員，1993年8月至2004年12月任武漢鋼鐵集團公司總經理、黨委副書記。全國五一勞動獎章獲得者，國務院授予的有突出貢獻的中青年專家。

中國冶金科工集團公司

副董事長

王為民，男，1961年生，現任中國冶金科工集團公司副董事長、總經理、法定代表人、黨委副書記，兼中國冶金科工股份有限公司執行董事、副董事長、黨委書記。畢業於裝甲兵工程學院機械工程專業，大學學歷，高級工程師。歷任裝甲兵工程學院訓練部幹部、總參裝甲兵政治部幹部、國務院經貿辦辦公廳幹部、國家經貿委人事司幹部、國家經貿委技術進步與裝備司副處長、處長、副司長，國家發改委高技術產業司副司長、國務院國資委辦公廳副巡視員、國務院國資委黨委秘書（正局級），自2007年7月至2008年10月任中國冶金科工集團公司黨委書記、副董事長。

副董事長

沈鶴庭，男，1954年生，現任中國冶金科工集團公司黨委書記、副董事長，兼中國冶金科工股份有限公司執行董事、總裁、法定代表人、黨委副書記。先後畢業於天津商學院企業管理專業、中央黨校經濟學專業，研究生學歷，教授級高級工程師。曾獲2004年全國五一勞動獎章。歷任中國第二十二冶金建設公司築爐公司經理，中國第二十二冶金建設公司總經理，中國冶金建設集團公司董事、總經理，自2006年8月至2008年10月任中國冶金科工集團公司董事、總經理、法定代表人。

企業文化

始於1999年母子公司規範運作的中冶集團，秉承中冶人奉獻共和國鋼鐵工業和國民經濟建設50載形成的艱苦奮鬥、銳意進取的優秀品質，通過揚棄和升華，形成了“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經營理念和“忠誠、敬業、團結、進取”的企業精神，打造出以人為本和目標取向一致的中冶文化。先進的中冶特色文化推動著集團前進的每一步。中冶集團規範運作以來，經歷了其發展的三個階段：即1999年至2001年的脫困期、2001年至2004年的全面振興期和2005年開始的轉型期。在過去的幾年裡，中冶人以高昂的精神風貌、驕人的經營業績、輝煌的品牌效應，體現出中冶特色文化的豐富內涵和基本架構：

形成了以國有資產保值增值、企業長富久安和職工全面發展的共同價值觀；

戠成了“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的基本經營理念；

戠成了以“敬業、忠誠、團結、進取”為主要內容的企業精神；

戠成了集團整體意識為核心的利益觀念、利益關係和是非標準；

戠成了以創新提升為核心的戰略體系；

戠成了以企業取得最大發展和個人價值充分體現相結合的以人為本的改革與發展目標體系；

戠成了以母子公司體制為準則的企業行為規範；

戠成了以責任為核心的具有中冶特色的企業管理；

戠成了以集團形象為統一標誌的形象識別系統；

戠成了以MCC為主導的集團品牌體系；

戠成了以兩報一刊一站為主要形式的集團文化產品和新聞宣傳陣地以及信息體系；

戠成了以各級領導骨幹、各級核心人才和先進模範人物為代表的企業文化人格力量；

形成了以集團企業文化建設委員會為主體的企業文化推進體制；

戠成了對外開放、連線社會、接軌國際、吸收一切文明成果的廣泛聯繫。

中冶文化繼承了建設企業“吃苦耐勞、艱苦奮鬥”的優良傳統，積極推動集團走出困境，於2001年實現整體扭虧為盈，實現了經濟高速增長，提前一年全面完成第一個五年發展規劃目標，較好地實現了國有資產的保值增值。中冶集團有幾十家子公司，分布在全國不同地區，並在國外有分支機構，業務涉及EPC工程總承包、資源開發、紙業、技術裝備製造和房地產等多個行業，擁有地域、行業、文化傳承等差異明顯的多個子文化，因此決定了中冶文化是多元的。同時，中冶文化具有開放性，各個子文化統一在集團文化旗幟下，互相融合，並與時俱進地吸收和補充了符合市場經濟發展要求的先進文化，形成獨具特色的中冶文化。中冶人長期從事需要團隊合作、系統化作業的工程總承包項目，形成了較強的團隊意識，人心齊，凝聚力強。積極引導和正確利用員工的團隊意識，將極大地促進中冶集團戰略規劃目標的實現。中冶人在經營中樹立了“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的經營理念，強調“雙贏”，在國內行業中樹立了非常高的信譽。同時在海外資源開發項目中，尊重當地的文化習俗，通過在項目所在國開辦學校和醫院等公共福利機構，弘揚了“共贏、誠信、與人為善、為人謀利”的集團對外文化，樹立了中國企業的良好形象，贏得了項目所在國政府的高度評價，為進一步的合作奠定了堅實的基礎，為贏得更多海外市場創造了條件。

企業標誌

中國冶金科工集團公司的標識設計於1999年。以MCC品牌和地球的圖形構成公司的企業標識，涵蓋了中冶集團國際化、集團化、網路化、品牌化的時代風貌；以藍色為主色，蘊含著海洋的遼闊深邃，象徵著前進中的中冶放眼全球，揚帆遠航，足跡遍及世界各地。

同時，藍色又為天空的顏色，蘊含著目標的高遠，表明奮鬥中的中冶積極開拓、持續發展、不斷創新提升，努力實現做強做大的宏偉藍圖。MCC標識造型簡單，主題明確，準確地表現了新時期中冶人的精神面貌和文化內涵。

經營理念

誠信社會為本

誠信是中華民族幾千年來始終崇尚的一個基本美德，更是當今世界市場經濟社會重要的道德規範。在各種思想文化互相激盪的環境中，更應在全社會提倡誠信友愛，建設社會誠信體系，才能更好地構建社會主義和諧社會。

客戶滿意為榮

全心服務，讓廣大客戶滿意。永遠把客戶放在第一位，客戶100%滿意就是我們的工作標準和追求目標，也是企業的光榮。企業的追求永遠和客戶的利益是一致的。

企業精神

敬業 忠誠 團結 進取

敬業是為事業獻身的精神。是中冶長久以來艱苦創業、追求卓越精神的傳承。敬業是追求更高的工作目標、勇於承擔更重要的責任、掌握更優秀的工作技能、培養精益求精的工作作風。

企業對國家忠誠，員工對企業忠誠。企業肩負國有資產保值增值的使命，員工肩負企業興旺、長富久安的責任。堅貞，剛毅，盡職，盡責，鞠躬盡瘁、死而後已。

發揚企業內部協作和配合精神，提倡企業員工之間相互支持、關心、幫助，營造企業和諧健康的工作環境。

進取的核心內涵就是與時俱進、勇爭第一、永恆創新、一往無前、永不停步。明天永遠比今天作的更好，做強做大，持續發展。

發展總戰略

創新提升 做強做大 持續發展 長富久安

發展總戰略分三個部分：戰略核心、戰略措施和共同願景。

創新提升是總戰略的核心內容，是中冶集團發展的發動機；做強做大、持續發展，是中冶集團發展的核心戰略措施；長富久安時中冶集團全體員工的共同願景。

通過創新調整定位和方向以增強適應變化能力，發展壟斷技術和建設企業文化以增強核心競爭力，最佳化內部結構以增強抗風險能力，堅持以人為本以增強戰勝各類挑戰能力，提高資源質量以增強持續發展能力，加強協調平衡以增強穩步發展能力，全面創新領先以增強提升發展能力。

核心競爭力

中國冶金科工集團有限公司是以技術創新及其產業化為核心競爭力，以強大的冶金工程實力為依託，以工程承包、資源開發、裝備製造及房地產開發為主業的多專業、跨行業、跨國經營的特大型企業集團。

作為主要承建商，曾參與了寶鋼、鞍鋼、武鋼等中國幾乎所有大中型鋼鐵聯合企業的規劃、設計及建設，是中國鋼鐵冶金工業建設的主導力量。

本公司在中國有色金屬冶金工程領域也處於領先地位，曾為中國幾十家大中型有色金屬企業提供了規劃、設計及建設等服務。

在鞏固、發展傳統工程承包業務的同時，本公司亦藉助自身的技術優勢、資金優勢、規模優勢積極拓展業務領域，構建關聯互補、協同效應顯著的業務板塊布局，開展資源開發、裝備製造及房地產開發等業務。

本公司深信把股東價值、客戶價值、員工價值和社會服務有機地結合在一起，形成國有資產保值增值，客戶滿意和員工全面發展相輔相成、相互促進的良性循環，才能在不斷提升股東價值、客戶價值、員工價值的過程中求得發展中，實現公司的長富久安。

產業與服務

●　本公司是全球最大的工程架設綜合企業集團之一，也是中國專業化經營歷史最久、專業設計施工能力最強的冶金工程承包商。

●　本公司是中國境外資源開發的重要力量，擁有鐵、銅、鎳、鋅、鉛、鈷、金等金屬礦產資源並具備鋅、鉛、銅等礦產資源的冶煉加工能力。此外，本公司還從事非金屬礦產資源的加工。

●　本公司是中國大型的冶金專用設備製造企業之一，能夠生產具有自主智慧財產權的冶金核心設備並具備較強的設備成套能力；同時，本公司是中國鋼結構生產規模最大的企業，在建築鋼結構的研究、設計、製造方面處於中國領先地位。

●　本公司是國資委批准的以房地產開發為主業的12家中央企業之一。在本公司房地產開發業務所覆蓋的包括北京、上海、天津、重慶、南京等各級城市，本公司的「中冶置業」品牌已享有較高聲譽與知名度。

●　本公司亦積極從事房屋建築工程、交通基礎設施工程及其它非冶金工程承包業務。

●　本公司在鞏固、發展傳統工程承包業務的同時，藉助自身的技術優勢、資金優勢、規模優勢積極拓展服務範圍，從冶金工程設計、施工、服務向社會全方位服務輻射。

業績

中冶集團自成立初，就定位於國際工程承包市場，作為中國冶金建設系統唯一的對外經營視窗，我們在國際上打造了“中冶”品牌，本著“誠信第一”、“質量第一、“用戶第一”的宗旨，在海內外EPC工程總承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發、紙業等項目中鑄就無數輝煌。

EPC工程總承包

現代城位於朝陽區建國路179號，國貿橋往東800米。現代城總占地面積7.9公頃，總建築面積約為48萬平米。現代城公寓區由6棟28層高的塔樓組成，總建築面積21萬平方米。SOHO現代城總建築面積近21萬平方米，占地面積2.6公頃，共分為A、B、C、D獨立的四座，1-3層裙房相連。SOHO現代城之A座最高處126米（檐高），與京廣和國貿形成北京CBD的三個制高點。

北京國貿中心

北京國貿三期工程總投資約40多億元，位於CBD核心區，占地6.27公頃。國貿三期的總建築規模達54萬平方米，為國貿一期和二期的建築面積之和，它將與國貿一期、二期一起構成110萬平方米的建築群，成為全球最大的國際貿易中心。國貿三期的建築高度約330米，共74層，該建築超過249.9米高的銀泰中心，成為北京最高樓。

鎳鈷礦項目

中冶集團投資控股的巴布亞紐幾內亞境內瑞木鎳鈷礦項目，是目前中國公司在海外除石油以外最大的資源投資項目。

瑞木鎳鈷礦項目屬於世界級大型紅土鎳礦，由礦山、冶煉廠和135公里的礦漿輸送管路及相關配套設施組成。項目探明資源儲量超過4500萬噸，遠景資源儲量為2.48億噸。按照每年生產32000噸鎳的規模計算，該礦山可供開採40年。

錫鐵山礦

中冶集團華冶資源開發有限責任公司錫鐵山二礦，採礦綜合指標：綜合貧化率為15 %，損失率5．6%，採礦能力年下降速度24米（礦山是15%～17%，下降速度超過國內22米的較好水平），全員人均年出礦量1300多噸，高出國內平均水平近一倍。供礦能力已經達到了建礦能力的150%，成為我國有色金屬礦山鉛鋅礦年供礦能力的第一位。

技術裝備製造

生產設備

連鑄機、鍍鋅設備生產線、不銹管180機組 、攀鋼熱軋精整機組、六流連鑄生產線、環形爐

設備製造基地

中冶揚州製造基地，位於揚州廣陵產業園，占地約115畝，。它是由中冶和香港投資方張鑫成等共同出資興建，項目總投資1.5億元人民幣，主要致力於機械設備和冶金材料的研發、製造以及儀電配套設備的製造、組裝和銷售。

房地產開發

北京北小營商務綜合樓

北京北小營商務綜合樓

北小營商務綜合樓項目為北京市2009年房地產開工計畫項目，是集商業、金融、辦公和公寓為一體的綜合商務樓。該項目地處北京市朝陽區亞運村東北小營，緊鄰亞運村，項目距北四環路300米。地處北京著名的亞奧商圈，位置優越，毗鄰2008年奧運主場館。 建設規模為7萬多平方米，其中地上1至4層為商業，5至19層為商務公寓和酒店式公寓，建築高度為主樓80米。

北京金台軒小區

單體四合院— 金台軒，坐北朝南，以古制工藝手工雕琢而成。此樓盤向北800米是故宮，向南300米是天壇，東面毗鄰前門大街，西至新世界500米，優越的地段在京城項目中堪稱翹楚。金台軒採用中式圍合布局，與項目周邊眾多古建和諧生趣，有更多大樹、水系，更加突出了項目對於地塊文化的秉承。

紙業

美利紙業熱電廠

美利紙業造紙車間

美利紙業造紙車間環保工程投入2.5億元，已於2002年通過了自治區環保局組織的主要污染物治理的總體驗收，全部實現達標排放，通過使用循環經濟生產流程，真正實現環保造紙。

美利紙業熱電廠

建立於1996年，擁有二台1.2萬KW汽輪發電機組和三台75噸/小時循環流化床鍋爐的熱力發電廠，滿足了企業生產用汽和用電。

緬甸大巴紙漿廠

緬甸大巴日產200噸紙漿工廠，2001年11月開工建設，2005年5月14日竣工投產，工程總投資9000萬美元。這個工廠是中國承包商開拓國際市場的里程碑之一，也是一個將緩解我國紙漿板進口的資源開採類項目。大巴紙廠是緬甸目前規模最大的系統工程，備受受各方的關注，被譽為“緬甸的寶鋼”。工程建設期間，緬甸總統丹瑞，總理梭溫和中國國務院副總理吳儀等中緬政府首腦到工程視察並給予高度評價。

社會責任

一冶積極主動預防應對甲型H1N1流感

一冶採取積極措施，主動預防應對甲型H1N1流感。

一是及時下發《關於做好預防甲型H1N1流感工作的通知》，召開預防甲型H1N1流感專題會，對各單位兼職衛生人員進行甲型H1N1流感預防知識教育培訓。同時有序開展疫苗接種工作。二是對預防措施進行廣泛宣傳，認真做好市場防控工作。要求員工少到人群密集的地方去，要勤洗手、多鍛鍊、多通風、咳嗽打噴嚏遮口鼻、生病及時診治等，及時製作了宣傳展板，做好甲型H1N1流感預控防治知識宣傳。三是確定專人對人流量較大辦事辦公場所實行巡檢管理。如加強對大學生公寓、棚戶區辦件改造辦公區以及商戶等人群密集場所為省督查力度，將現場流感防控工作列入文明經營日常檢查內容。四是實行防控工作緊急報告制度。

中冶華天建成太湖流域第一個污水處理升級改造項目

浙江湖州市碧浪污水處理廠升級改造工程建成投運，這是太湖流域第一個可以交付使用的污水處理升級改造項目。

湖州市碧浪污水處理廠升級改造項目由中冶華天和馬鞍山市華騏環保聯合體EPC總承包建設。由加藥間、濾站、消毒池三個單體構成，選用當前比較先進的前置反硝化——曝氣生物濾池加二氧化氯消毒作為核心工藝。該工程設計規模日處理污水20000噸，是針對湖州市碧浪污水處理廠二級處理系統的出水再進行深度處理的系統工程。按照業主要求，將出水水質由現有執行一級B標準提高至一級A標準，以大大改善太湖水質，使太湖藍藻污染得到有效控制。

該項目於2009年1月13日開工建設，8月底建成。經過一個多月的單機、聯動進水調試，數據表明已基本達準。11月23日，該工程已通過業主組織的預驗收。