管理變革與轉型

內容簡介

隨便挑任何一個行業，你就會發現，它在20世紀70年代和80年代的狀態是截然不同的。同樣，如果我們以20世紀80年代的行業狀況作為參照的話，在隨後的10年中，這些行業再度經歷了巨大的變革。農業、航空業、汽車製造業、銀行業、生特科技業、計算機業、電子業、醫藥業、鋼鐵業、軟體業、電信業，在過去的幾十年里，所有這些已經發展比較成熟的行業都至少經歷了一輪巨變：產品或服務的質量在不斷提高，許多新方法逐漸被套用到日常工作中。新技術不斷出現，企業紛紛對一些常規變革做出回響，新的競爭對手也層出不窮。而且我相信，在未來的幾年中，這些行業還將面臨著更多的新的變革。

雖然很難預測這些變革到底是什麼，它們將在什麼時候，什麼地點發生，但有一點我們可以肯定，這些變革必將發生，而每個人都應該為此做好準備。對於那些善於接受變革的人來說，變革往往意味著機遇——對自己的企業及企業文化進行革新的機遇。

本書提供了詳細全的建議，涉及如何控制壓力水平，如何在變革期間傳達信息等內容。如何判斷變革的需要；如何使組織變革得以實施；如何為組織變革做好準備；如何處理組織成員的情緒化反應；如何通過不斷變革保持組織的競爭優勢。

作品目錄

導言
第1章變革的維度不同的變革類型以及實施這些變革的具體方法
第2章你的組織為變革做好準備了嗎為組織變革做好準備
第3章變革的7大步驟一種系統化的方式
第4章實施將你的計畫付諸行動
第5章社會以及人的因素對變革的反應
……
附錄
注釋
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顧問與作者
譯者後記

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基本介紹

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