等待浪費（waiting waste ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：等待浪費
- 外文名：waiting waste
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
等待浪費
相關詞條
- 等待浪費
等待浪費 等待浪費（waiting waste ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 工件或顧客排隊等待引起的浪費。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
- 八大浪費
八大浪費，包括不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，製造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。什麼叫八大浪費 八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於JIT來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地...
- 浪費(漢語詞語)
是指沿著各工序之間存在的成品或半成品對企業而言都是浪費。庫存浪費往往是由於企業在下游工序存放半成品，以緩衝顧客需求在短期內突然增加到超出生產能力，或等待包裝，或是不合規格的成品造成。精益管理專家何守中認為庫存水平上升經常是由其他運營系統問題所造成的，它會導致增加運營成本（運輸、存儲、報廢風險）以及...
- 7種浪費
7種浪費（the seven wastes）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。定義 豐田汽車公司的大野耐一(TaiichiOhno)提出的製造企業具有一般性浪費的歸類。包括：超量生產或提前生產，等待加工，不必要的移動，不良的工藝設計，不增值的活動，不必要的存貨，廢品或返工。出處 《管理科學技術名詞》第一版...
- 等待(吳冠中創作散文)
從“等媽媽回來”到“倚門望子”，家家都在等待中。郵遞員給人們帶來等待的謎底，如今滿街大哥大，等待的已不是書信。等待集合、等待排隊、等待通知、等待早請示晚匯報、等待廢話連篇的報告會的結束、等待典禮開始、等待誤點的航班……“等待”是賊，竊走人們的光陰，如果能用電腦統計每人一生中浪費於等待的長長短短...
- 有一種智慧叫等待
《有一種智慧叫等待》是2012年中國紡織出版社出版的圖書，作者是張志英。內容簡介 《有一種智慧叫等待》主要內容簡介：人生處處有等待，等待畢業，等待愛情，等待工作，等待升職，等待加薪，等待機遇，等待成功……不理解等待的人會認為等待是無奈，是浪費時間，浪費生命，他們在等待中怨天尤人，最終他們的生命之光果真...
- 等待就是浪費青春
等待就是浪費青春 《等待就是浪費青春》是青春小少年創作的網路小說，發表於起點網。作品簡介 一個一般的男生，背後有隱藏著讓人羨慕嫉妒恨的背景，那些侮辱，歧視過他的人，也知道了後悔，世界上哪有後悔藥呀...拜求推薦票！！！
- 有一種成熟叫等待
第七章 等待是一種心態，而非期待 1.活好每一天，才是最真實的人生態度 2.不悔恨過去，即使創傷也是財富 3.不要將時間浪費在無所謂的事情上 4.締造更多的夢想，豐富自己的人生 5.得意之時想失意，失意之時想未來 6.學會在等待中釋懷 7.好心態，才能有好命運 第八章 等待是一種心態，而非期待 1.時間不...
- 快滑條
第一種：等待的浪費 改善難度：中 主要表現為：作業不平衡，安排作業不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費 改善難度：中 主要表現為：車間布置採用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產），無流線生產的觀念。第三種：不良品浪費 改善難度：易 主要表現為：工序...
- 生產成本五三模型
生產浪費六、動作浪費 12種動作浪費：◆兩手空閒◆單手空閒◆不連貫停頓◆幅度太大◆左右手交換◆步行多 ◆轉身角度大◆移動中變換狀態◆不明技巧◆伸背動作◆彎腰動作◆重複不必要動作 生產浪費七、等待浪費 ◆生產線的品種切換◆工作量少時，便無所事事◆時常缺料，設備閒置 ◆上工序延誤，下游無事可做◆設備...
- 6H
所謂動作的浪費，即指無附加值的動作。在員工實施設備點檢時，不合理地點檢路線設計，既浪費時間，又無謂地消耗員工體力。員工對設備清掃、保養、潤滑均應從動作的簡化方面減少不產生附加值的浪費。一個設備現場的操作工，從發現故障隱患，到等待維修工來處理完，所需要的時間至少是自己處理時間的4倍。這也是實施全員...
- 排隊心理
排隊心理，是指人們在排隊時的心理表現，不確定性會放大等待的壓力，所以明確要等待的時間，並解釋拖延的原因則會改善人們對等待的感覺。更好地理解排隊心理，可以讓人們更好地忍受那些日常生活中不可避免的等待。簡介 排隊心理、排隊等待最主要的代價是情緒負擔、壓力、無聊以及那種浪費生命的感覺。休閒時間越來越少，...
- 增值活動
浪費則顧名思義，比較容易被識別。大野耐一經過長期的實踐，把企業生產過程中的浪費現象歸納為以下的七種：糾錯、過量生產、物料搬運、移動、等待、庫存、過程。統計研究發現，增值活動約占企業生產和經營活動的5%，必要但非增值活動約為60%，其餘35%為浪費。換言之，顧客只願意衝著那5%的增值掏腰包。試圖把其餘的...
- 生產線平衡
生產線平衡（Line Balance），是對生產線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡（作業時間儘可能相近）的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現象，提高生產線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“瓶頸改善”。定義 流程的“循環時間”（Cycle time）是指連續完成相同...
- 工廠成本
此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。8.管理的浪費 管理浪費指的是問題發生以後，管理人員才採取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由於事先管理不到位而造成的問題，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，並在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以...
- 價值流程圖
2.價值流程圖分析關注的八大浪費 價值流程圖分析關注的八大浪費包括：不良/ 修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、製造過多/過早的浪費、等待的浪費以及管理的浪費。這些浪費都是與JIT生產方式相違背的。八大浪費並不是在有VSM之後提出的，以豐田為代表的企業早在20世紀60年代就提出了這...
- 單件流生產系統
確保建立平衡式、彈性化、單件流的生產線 確保做到成本降低、效率提升、浪費減少 確保提高品質與服務質量，滿足客人交期 生產系統目的 借著消除隱藏在企業內的各種浪費，以獲取更多的利益。浪費包括：等待的 浪費；庫存的浪 費；搬運的浪費；動作的浪費；不良品的浪費；加工的浪費；製造過 多（早）的浪費。生產系統...
- 明日歌(明代錢福詩作)
⑶待：等待。⑸蹉跎（cuō tuó）：光陰虛度，一事無成。⑸若：一作“苦”。累（lěi）：帶累，使受害。⑹晨：一作“朝”。白話譯文 總是在等待明天，明天又明天，明天是何等地多啊！我每天都在等待著明日到來，結果什麼事情都沒有做成，白白浪費了時間。世人如果和我一樣都受到“明天”的連累，日子一天天...
- 現場工作日記法
造成等待的原因通常有：作業不平衡、安排作業不當、停工待料、品質不良等。以性能試驗課等待電控盤為例，由於電控盤不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當電控盤入廠後，又需要搶進度，可能會出現加班、質量問題等。另有一種就是“監視機器”的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，為了使...
- 精益生產技術
將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。(2)“零”庫存(Inventory?消減庫存)將加工與裝配相連線流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。(3)“零”浪費(Cost?全面成本控制)消除多餘製造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。(4)“零”不良(Quality?
- 優秀管理者
所以，作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。那么，這“七種浪費”是指什麼呢？一是等待上級的指示、等待外部的回覆、等待下級的匯報、等待生產現場的聯繫——“等待的浪費”；二是工作進程的協調不利、領導指示的貫徹...
- 精益思想與企業低成本運營實戰(2014年中國財富出版社出版的圖書)_百度...
第二節浪費 第三節企業生命周期中的精益思想 第四章巨觀供應鏈管理 第一節供應鏈概述 第二節物流 第三節供應鏈管理 第五章微觀供應鏈管理 第一節庫存浪費管理 第二節等待浪費管理 第三節搬運浪費管理 第四節過量生產浪費管理 第五節加工自身的浪費 第六節動作的浪費 第七節質量缺陷的浪費 第八節管理的浪費 ...
- 別讓自己輸給一個字:等
本書分五章講解，為什麼等；成功者從來就不等；如何避免浪費時間的等待；有些等待是有意義的；要學會有益的等；無論何時，人生都需要不斷進取。細分為15個有關“等”的人生法則，51個“等”的利與弊之辯，是對話也是規勸，讓你從此以後，放下心中的執迷，擺脫懶散、拖延、糾結等，幫你從此刻開始重寫人生。作品...
- 翻轉獲利:豐田精實管理的實戰筆記
2-6 多做的浪費：你擔心太慢，但其實太快才可怕 2-7 庫存的浪費：企業營運血管的血栓危機 2-8 搬運的浪費：你以為省事方便卻造成現場不便 2-9 不良的浪費：自工程完結，質量是製造出來的 2-10 動作的浪費：經年累月，成為時間的影子 2-11 加工的浪費：“沒有不行嗎？”的減法哲學 2-12 等待的浪費...
- 高效率生產方式
第二章 生產現象形形色色的浪費 第三章 經濟動作原理（消除動作的浪費）第四章 生產布局（LAYOUT）第五章 均衡生產（消除等待的浪費）第六章 零缺陷生產（消除不良的浪費）第七章 合理化生產（消除加工過剩的浪費）第八章 零庫存管理（消除在庫的浪費）第九章 工作標準化和簡化 第十章 標準時間 第十一章 作業...
- 圖解精益辦公實戰手冊
1.4精益辦公的八大浪費 1.4.1不良的浪費 1.4.2過量生產的浪費 1.4.3等待的浪費 1.4.4搬運的浪費 1.4.5動作的浪費 1.4.6過度加工的浪費 1.4.7庫存的浪費 1.4.8人力利用的浪費 第2章精益辦公的基本要素 2.1精益組織架構 2.1.1常見組織架構 2.1.2產品族價值流的職能架構 2.2開放式辦公和...
- VSM價值流圖
2.價值流程圖分析關注的八大浪費 價值流程圖分析關注的八大浪費包括：不良/ 修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、製造過多/過早的浪費、等待的浪費以及管理的浪費。這些浪費都是與JIT生產方式相違背的。八大浪費並不是在有VSM之後提出的，以豐田為代表的企業早在20世紀60年代就提出了這...
- 全面現場改善
4．改善生產中的“等待”5．交期改善“舍卒保帥”法 6．交期改善需要的幹勁與行動 第八章 成本改善與消除現場27大浪費 一、成本改善的定義及作用 1．成本改善的定義 2．成本改善的作用 二、成本改善的方法 1．改進工作質量低減成本 2．提高生產力低減成本 3．降低庫存低減成本 4．壓縮生產工序低減成本 5．...
- 現場改善:低成本管理方法的常識
第6章 浪費/62 生產過剩的浪費/63 庫存的浪費/64 不合格品的浪費/65 動作的浪費/65 加工的浪費/66 等待的浪費/66 搬運的浪費/66 時間的浪費/69 服務行業中浪費的分類/69 浪費、不均、無理/70 消除公共部門的浪費/72 第7章 現場之屋的基礎/75 學習型企業/76 提案建議制度及質量小組/78 形成自律/79 第...
