7種浪費

7種浪費（the seven wastes）是豐田汽車公司大野耐一提出的系統性資源損耗分類模型，特指在生產經營過程中未創造價值卻消耗資源的低效現象。該概念由2016年全國科學技術名詞審定委員會正式確認為管理科學技術術語，主要包括超量生產或提前生產、等待加工等七種典型表現形式。

基本介紹

• 中文名：7種浪費
• 外文名：the seven wastes
• 公布時間：2016年
• 審定機構：全國科學技術名詞審定委員會
• 所屬學科：管理科學技術
• 術語類型：基礎概念
• 適用領域：生產管理
• 核心特徵：非增值性損耗

定義與背景

作為豐田生產方式的核心概念，7種浪費由大野耐一提出，定義了生產過程中消耗資源卻未產生實際價值的活動類型。2016年經全國科學技術名詞審定委員會審定後，成為我國管理科學技術領域的權威術語，具體包括：超量生產或提前生產、等待加工、不必要的移動、不良的工藝設計、不增值的活動、不必要的存貨、廢品或返工七類。

主要類型分析

過量生產浪費

超出實際需求的生產活動，既占用物料資源又增加倉儲成本。

等待浪費

工序銜接不連貫導致的人員或設備閒置。

運輸浪費

非必要物料搬運造成的資源損耗。

工藝缺陷浪費

因工藝設計不合理導致的重複性操作。

非增值活動浪費

未對產品或服務產生價值的管理流程。

庫存積壓浪費

過量原材料及半成品占用流動資金。

質量缺陷浪費

產品瑕疵導致的返工或報廢損失。

套用價值

該術語體系為企業實施精細化管理提供基準框架，通過量化分析七類浪費的分布比例，可針對性最佳化生產流程。在智慧型製造轉型背景下，該模型與物聯網、大數據等技術結合，形成數位化浪費識別系統，推動生產過程持續改進。