價值鏈模型

價值鏈模型

價值鏈(value chain)是一個商業體系,用來詳細描述企業營運或功能行為的順序。為了獲得更高的生產效率,人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。如圖,就是使用了波特價值鏈模型。

基本介紹

  • 中文名:價值鏈模型
  • 外文名:value chain
  • 類別:商業體系
  • 用來:描述企業營運或功能行為的順序
定義,重要的理論,方法和工具,

定義

價值鏈中的每一個環節都為產品或服務增加價值,為實現同一個目標而努力,因此,它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價值鏈中的最後一個環節,這個產品或服務才是完整的。價值鏈可以用來描述多種情況,如把一件產品推向市場的過程(即從生產商、發貨人到批發商、另一個發貨人,再到零售商店)。價值鏈中的每一個環節都可能擁有自己潛在的價值鏈(例如原材料供應商必須先購買到產品,然後對它進行提取、開採、再加工、精煉及銷售),而且任何一個單獨環節都可以同前面或後面的環節聯合以便創造更多價值(即承擔完成其他環節工作的任務)。如果一家公司完成了價值鏈中的所有步驟,那么它就實現了“大一統”。通過把產品進入市場各個環節分解成不同的步驟,可以形成不同價值鏈,而這些價值鏈實際上是用來描述同一個過程的。因此,為了獲得更高的生產效率,人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。

重要的理論

方法和工具

諮詢工具:
案例面試分析工具/框架
波士頓矩陣
波特五力分析模型
分析模型
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構分析模型
波特的行業組織模型
產品/市場演變矩陣
德魯克七種
革新來源
服務金三角
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
GE矩陣
規劃企業願景的
方法論框架
行業內的戰略群體
分析矩陣
行業內戰略集團分析
盧因的力場分析法
麥肯錫客戶盈利性矩陣
佩羅的技術分類
湯姆森和斯特克蘭方法

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