核心競爭力並不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力。美國戰略學家哈默認為：“企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，並使之融人企業的正式和非正式的行為規範中，從而成為左右企業未來積累的主導力量，即核心競爭力。”
基本介紹
- 中文名：核心競爭力識別工具
- 構成要素1：研究開發能力
- 構成要素2：不斷創新能力
- 構成要素3：應變能力
構成要素,識別,套用,識別方法,
構成要素
具體地講，核心競爭力包括下列一些構成要素：
(1)研究開發能力。即企業所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創造新的知識而進行的系統性創造活動能力。研究開發包含基礎研究、套用研究和技術開發三個層次。
(2)不斷創新能力。即企業根據市場環境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產品研發並有效組織生產，不斷開創和適應市場，實現企業既定目標的能力。所謂創新，包含技術創新、產品創新和管理創新三個方面的內容。
(3)組織協調各生產要素有效生產的能力。這種能力不僅僅局限於技術層面，它涉及企業的組織結構、戰略目標、運行機制、文化等多方面，突出表現在堅強的團隊精神和強大的凝聚力、組織的大局勢和整體協調以及資源的有效配置上。
(4)應變能力。客觀環境時刻都在變化，企業決策者必須具有對客觀環境變化敏銳的感應能力，必須使經營戰略隨著客觀環境的變化而變化，即因時、因地、因對手、因對象而變化。
識別
企業核心競爭力識別工具，如圖所示。它可以幫助我們認識企業自身所蘊涵的核心競爭力。方法很簡單：企業的內部資源中“與競爭對手相似的或比較容易模仿的”就屬於一般的必要資源，“比競爭對手好的或不容易模仿的”就屬於企業獨一無二的資源。在企業的能力中與“競爭對手相似的或比較容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比競爭對手好的或不容易模仿的”能力就是企業的核心競爭力了。
企業在識別核心競爭力時，需要區別資源和能力這兩個概念。如果企業具有非常獨特的價值資源，但是企業卻沒有將這一資源有效發揮，那么，企業所擁有的這一資源就無法為企業創造出競爭優勢。另外，當一個企業擁有競爭者所不具有的競爭能力時，那么，該企業並不一定要具有獨特而有價值的資源才能建立起獨特的競爭能力。
套用
當企業制訂競爭戰略，以及進行投資分析時，都需要用到核心競爭力識別工具，只有充分發揮自己的核心競爭力的戰略方案，才可能取得競爭勝利，也只有充分發揮自己的核心競爭能力的投資方案，才可能獲取理想的回報。
當一個企業培養核心競爭能力時，也首先要進行核心競爭能力的識別工作。
識別方法
核心競爭力是保持企業持續競爭優勢的源泉，管理者必須能夠正確識別它，以便就如何培養和開發它做出決策。但由於企業核心能力深植於企業產品技術生產流程、企業文化和制度之中，並於它們整體互動，這使得它們難以與企業中其他因素分離和度量，尤其要分析鑑別它的細節或要素則更困難。如何擬定一種科學的評價方法一直是學術界關注的焦點，目前有代表性的識別方法主要有以下幾種：
1.文字描述法
文字描述法主要以PrahaladHamel和Barney等為代表他們主要做了以下幾方面的工作:
(1)提出了從何處去尋找企業核心能力他們認為企業核心能力在業務層次上來源於企業的特有資源和能力在公司層次上來源於企業具有不同適應性的各種資源的集合
(3)闡述了什麼樣的資源能成為企業的核心能力他們認為企業的資源和能力如果具有價值性難模仿性稀缺性且組織得當那么對於企業取得持續競爭優勢非常重要才算得上是核心能力。
2.技能樹法
技能樹法以Compell Goold等為代表使用核心技能關鍵業務技能等與核心能力含義相同的術語說明了諸如市場行銷包裝技術等廣義的技能過於籠統要真正掌握和管理企業的核心技能必須分析它的細節為此他們把關鍵業務技能定義為企業為了取得非常出色業績的某類業務行為進而擬定了一種能識別企業關鍵業務技能的有用工具技能樹法他們認為關鍵業務技能與市場需求相聯繫為了滿足市場需求一個企業可以擁有許多關鍵業務技能而這些關鍵業務技能可分解為各種部件部件進而可分為各種子部件部件是指高標準地完成某項業務技能所需要的元素子部件是輔助部件完成某項業務技能所需要的元素如果人們能夠認識企業中各種子部件和部件便可識別企業擁有的關鍵業務技能即核心能力。
3.層次分析法
層次分析法以Gallon Klein等為代表該方法與上述的技能樹法相似都強調能力的層次性所不同的是層次劃分的細分度和劃分的種類不同他們認為企業由各個層次的技能組成上下層之間有因果關係企業系統是一個由時變元技能公司元技能公司技能庫產品市場組成的因果流大系統要識別企業的核心能力必須將其分為職能部門層次的基礎能力事業部層次的關鍵能力企業層次的核心能力等三個層次逐一分析。
4.過程分析法
過程分析法以Yves Doze等為代表該方法吸收了資源依賴學派發展起來的許多概念並結合關於學習型組織已有研究成果提出了應根據核心能力發展過程來分析識別核心能力他們認為核心能力是通過乾中學積累發展起來的核心能力的基石學習通常是暗默的要識別企業的核心能力必須抓住核心能力管理中的五個關鍵過程開發擴散集中發揮更新.
5.模糊綜合評判法
模糊綜合評判法就是模糊數學集合論與層次分析法的有機結合模糊綜合評判法按因素集的劃分層次可分為單級和多極模糊綜合評判其主要思想是根據企業特點建立核心能力識別指標體系如體現市場價值性的指標體現技術創新性的指標體現不易模仿性的指標體現延展性的指標然後運用專家諮詢法構造兩兩比較判斷矩陣進而用方根法或和積法求矩陣的特徵向量和特徵根並進行一致性檢驗從而得出各指標體系分項的權重建立隸屬矩陣最後進行模糊綜合評價匯總處理專家意見後得出企業的核心競爭力。
6.價值分析法
