基本介紹
- 書名：人力資源管理
- 作者：趙軼
- ISBN：9787302274483
- 頁數：258
- 定價：￥35.00
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2012.01.01
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《人力資源管理》比較完整地展示了人力資源管理職業工作活動，適合高職高專經濟管理類專業教學使用，也可作為在職人員參加勞動職業資格考試或工作實踐的指導用書。
共設計了10項學習性職業工作，包括人力資源管理的認識、工作分析與設計、人力資源規劃的制訂、員工的招聘與選拔、員工的培訓與開發、員工的使用與調配、員工績效管理、員工薪酬管理、員工勞動關係管理和員工職業生涯管理。
《人力資源管理》是首批28所高職示範性院校建設項目成果，全書深入貫徹教育部2006年第16號《關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》和2010年8月公布的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》檔案精神，與合作企業共同進行課程開發，以人力資源管理職業工作活動為主線進行教材內容設計，借鑑德國“學習領域”課程開發思想，構建了具有“工作過程導向”特徵的“理實一體化”教學素材框架。從課程內容設計的角度，對經管類專業課程實施“工學結合”進行了有益的嘗試。
目錄
工作1 人力資源管理的認識
任務1.1 人力資源的認識
1.1.1 認識資源
1.1.2 認識人力資源
1.1.3 認識人力資源管理工作術語
工作活動1-1 人力資源體會
任務1.2 人力資源管理工作的認識
1.2.1 認識人力資源管理工作
1.2.2 認識人力資源管理的任務
1.2.3 認識人力資源管理工作要素
1.2.4 認識人力資源管理的工作內容
工作活動1-2 人力資源管理觀察
任務1.3 人力資源管理職業的認識
1.3.1 認識人力資源管理職業
1.3.2 認識人力資源管理職業工作
1.3.3 認識人力資源管理職業工作過程
工作活動1-3 認識人力資源管理工作
工作1小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識企業人力資源管理工作過程
學生自我工作總結
工作2 工作分析與設計
任務2.1 工作分析的準備
2.1.1 明確工作分析的意圖
2.1.2 制訂工作分析方案
2.1.3 建立工作分析小組
2.1.4 選定分析樣本
2.1.5 組織宣傳發動工作
工作活動2-1 工作分析的認識
任務2.2 工作分析
2.2.1 確定工作分析信息
2.2.2 選擇信息收集方法
2.2.3 收集與分析信息
2.2.4 編寫工作說明書
工作活動2-2 簡單情境下的工作分析
任務2.3 工作設計
2.3.1 工作設計的準備
2.3.2 工作設計方式的選擇
2.3.3 制訂工作設計方案
2.3.4 工作設計方案的試行
工作活動2-3 工作設計的認識
工作2小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 企業簡單工作分析
學生自我工作總結
工作3 人力資源規劃的制訂
任務3.1 人力資源規劃的認識
3.1.1 認識規劃
3.1.2 認識人力資源規劃
工作活動3-1 人力資源規劃認識
任務3.2 人力資源供需的分析
3.2.1 現有人力資源情況分析
3.2.2 人力資源需求預測
3.2.3 人力資源供給預測
工作活動3-2 人力資源供需預測
任務3.3 人力資源規劃的編制
3.3.1 人力資源供需的平衡
3.3.2 編寫人力資源規劃
工作活動3-3 人力資源規劃分析
工作3小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 人力資源規劃編制
學生自我工作總結
工作4 員工的招聘與選拔
任務4.1 員工招聘的準備
4.1.1 明確員工招聘需求
4.1.2 確定員工招聘來源
4.1.3 制訂員工招聘計畫
4.1.4 製作員工招聘資料
工作活動4-1 招聘計畫的制訂
任務4.2 員工的選拔
4.2.1 發布員工招聘信息
4.2.2 篩選應聘人員簡歷
4.2.3 組織應聘人員筆試與面試
4.2.4 組織應聘人員的其他測試
4.2.5 組織應聘人員的背景調查
工作活動4-2 面試活動的組織
任務4.3 員工的錄用
4.3.1 作出錄用決策
4.3.2 組織入圍人員體檢
4.3.3 正式錄用員工
4.3.4 評價員工招聘效果
工作活動4-3 錄用的辦理
工作4小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 企業招聘計畫編制
學生自我工作總結
工作5 員工的培訓與開發
任務5.1 員工培訓工作的準備
5.1.1 分析員工培訓需求
5.1.2 確定員工培訓目標
5.1.3 制訂員工培訓計畫
工作活動5-1 培訓計畫的制訂
任務5.2 員工培訓工作的組織
5.2.1 編寫課程描述
5.2.2 編制課程計畫
5.2.3 確定培訓講師
5.2.4 選定培訓場所
5.2.5 確定培訓方式
5.2.6 組織培訓工作
工作活動5-2 培訓工作的組織
任務5.3 員工培訓工作的評估
5.3.1 確定評估內容
5.3.2 制定評估標準
5.3.3 選擇評估方法
5.3.4 設計評估方案
5.3.5 編寫評估報告
工作活動5-3 培訓工作的評估
工作5小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 企業培訓計畫編制
學生自我工作總結
工作6 員工的使用與調配
任務6.1 員工的使用
6.1.1 確認員工任職資格
6.1.2 確定員工勞動組織
6.1.3 賦予員工職責
工作活動6-1 員工使用的認識
任務6.2 員工的調配
6.2.1 員工的平調
6.2.2 員工的晉升
6.2.3 員工的降職
6.2.4 員工的管理
工作活動6-2 員工調配的認識
任務6.3 員工流動管理
6.3.1 員工流入管理
6.3.2 員工流出管理
6.3.3 員工流失管理
工作活動6-3 員工流動管理的認識
工作6小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識企業員工使用管理
學生自我工作總結
工作7 員工績效管理
任務7.1 績效計畫的制訂與實施
7.1.1 確定績效評價要素
7.1.2 制定績效評價標準
7.1.3 建立績效評價組織
7.1.4 確定績效評價周期
7.1.5 實施績效計畫
工作活動7-1 員工績效計畫的認識
任務7.2 績效評價的組織與安排
7.2.1 組成績效評價人員
7.2.2 培訓績效評價人員
7.2.3 選擇績效評價方法
7.2.4 分配績效評價責任
7.2.5 收集績效評價信息
7.2.6 匯總績效評價信息
工作活動7-2 績效評價程式的認識
任務7.3 績效評價結果的溝通
7.3.1 績效評價結果的反饋
7.3.2 績效評價結果的運用
7.3.3 績效評價問題的處理
7.3.4 績效評價體系的完善
工作活動7-3 績效溝通的認識
工作7小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識企業員工績效管理
學生自我工作總結
工作8 員工薪酬管理
任務8.1 薪酬體系的設計
8.1.1 分析薪酬設計背景
8.1.2 進行工作再分析
8.1.3 工作崗位評價
8.1.4 組織薪酬市場調查
8.1.5 確定薪酬水平
8.1.6 確定薪酬結構
工作活動8-1 員工薪酬的認識
任務8.2 薪酬制度的執行
8.2.1 薪酬策略分析
8.2.2 薪酬總額預算
8.2.3 薪酬發放
8.2.4 特殊員工薪酬管理
8.2.5 員工福利管理
工作活動8-2 薪酬制度的執行
任務8.3 員工薪酬的調整
8.3.1 薪酬水平調整
8.3.2 薪酬結構調整
8.3.3 薪酬構成調整
工作活動8-3 薪酬制度的調整
工作8小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識企業員工薪酬管理
學生自我工作總結
工作9 員工勞動關係管理
任務9.1 員工勞動契約管理
9.1.1 員工勞動契約的簽訂
9.1.2 員工勞動契約的變更
9.1.3 員工勞動契約的續訂
9.1.4 員工勞動契約的解除與終止
工作活動9-1 勞動契約的認識
任務9.2 員工日常事務管理
9.2.1 員工檔案管理
9.2.2 員工“五險一金”的辦理
9.2.3 員工勞動規章制度的制定
9.2.4 員工勞動安全教育與管理
工作活動9-2 員工日常事務的認識
任務9.3 員工勞動爭議管理
9.3.1 員工勞動爭議的預防
9.3.2 員工勞動爭議的處理
9.3.3 員工溝通管理
工作活動9-3 勞動爭議的認識
工作9小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識員工勞動關係管理
學生自我工作總結
工作10 員工職業生涯管理
任務10.1 職業生涯規劃的認識
10.1.1 職業的認識
10.1.2 職業生涯的認識
10.1.3 職業生涯規劃的認識
10.1.4 職業生涯管理的認識
工作活動10-1 職業生涯的認識
任務10.2 個人職業生涯管理
10.2.1 自我分析
10.2.2 進行職業生涯機會評估
10.2.3 設定目標
10.2.4 選擇路線
10.2.5 評估與調整
工作活動10-2 個人職業生涯管理
任務10.3 組織職業生涯管理
10.3.1 確立管理目標和計畫
10.3.2 組建員工生涯管理小組
10.3.3 開展職業生涯管理宣講
10.3.4 構建員工職業發展通道
10.3.5 實施員工培養與評估
工作活動10-3 組織職業生涯管理
工作10小結
工作過程知識檢測
延伸工作活動 認識員工職業生涯管理
學生自我工作總結
附錄A 部分人力資源管理常用表格樣本
附錄B 課程標準
參考文獻
