蘇寧連鎖

蘇寧連鎖

《蘇寧連鎖》是2009年5月1日海天出版社出版的圖書,作者是李東。

基本介紹

  • 書名:蘇寧連鎖
  • 作者:李東
  • 出版社海天出版社
  • 出版時間:2009年5月1日
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,

圖書信息

書名:蘇寧連鎖
作者:李東
出版時間:2009-5-1
ISBN:9787807475408
開本:16開
定價:25.00元

內容簡介

蘇寧從一家200平方米的空調專主堡祖賣店發展成為網點遍閥求灶充布全國、門店數800多家、年銷售額達1000多億元的家電連鎖巨頭,這是一個高速發展的奇蹟。
蘇寧一直保持著自己的節奏,苦練內功,不僅要規模,還要追求效益。在門店的統一管理、信息化管理和物流採購等方面都走在行業的前列,為企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。這為我國零售業的發展提供良好的借鑑和參考意義。

編輯推薦

《蘇汗禁樂寧連鎖》介紹了我國家電連鎖巨頭蘇寧20年的發展。我國是一個家電大國,家電行業市場化程度較高,在這樣的環境背景下,蘇寧應運而生。蘇寧從一個只有200平方米門店的空調專賣店,發展為擁有800多家門店,年銷售額1000億元的全國性家電連鎖巨頭,而這一切都是在不到20年的時間內實現的。
本書通過蘇寧的案例,介紹了它的發展壯大,並最終成為一家全遙拜國性的大型連鎖零售企業的過程,為我國零售業的發展提供了良好的借鑑和參考意義。

圖書目錄

第一章 蘇寧的起點
一、下海經商
二、200平方米起家
三、先賣貨後進貨
四、首創反季節打款
五、以一敵八,一戰成名
六、三次轉型
七、蘇寧發展歷程
連結1:蘇寧電器華誕董事長張近東發表了16周年感言
連結2:保持自我、保持節奏的張近東
第二章 連鎖模式
一、探索家電連鎖之路
二、連鎖業的“蘇寧標準”
三、扼住恥擔想市場的棕擔戒咽喉
四、連鎖布局
五、速度決定高度
六、連鎖道路上的重大戰役
七、連鎖發展:速度、規模、效益
八、連鎖模式“第三次手術”
連結:蘇寧清華論道家電連鎖模式
第三章 全國擴張
一、蘇寧速度
三、家電連鎖駛入快車道
四、群雄並起
六、追隨者的智慧
七、做中國的沃爾瑪
連結:中國家電連鎖行業的十大“黑洞”
第四章 員工管理
一、員工是蘇寧的真正財富
二、人才的自主培養
三、人才複製標準
四、給高管戴上“金手銬”
五、蘇寧的人力資源脈絡
連結:蘇寧人力資源管理
第五章 企業管理模式
一、管理模式:從三級組織結構到四級管理架構
二、管理體系:企業系統化再造工程
三、擴店模式:橫向擴張與縱向滲透
四、經營模式:以顧客為中心的3C+模式
五、創業模式:淡季打款——工商合作雙贏模式
六、人才模式:自主培養、內部提拔
七、連鎖策略:縱橫交錯,聯動發展
八、起步策略:專業經營,一招領先
九、價格利劍:平抑價格,普及空調消費
十、精耕細作:定製買斷包銷,細節掘金賣配件
十一、門店管理:提高單店盈利能力
連結:國美PK蘇寧
第六章 品牌管理
一、打造中國最優秀的連鎖服務品牌
二、顛覆品牌經營的直觀感受
三、蘇寧做服務品牌的訣竅
四、定位全國服務日
五、品牌價值超420億元
六、家電連鎖競爭核心已轉向品牌
七、明星代言蘇寧電器
八、3000萬“變臉”打造品牌新形象
連結:蘇寧——連鎖文化的複製密碼
第七章 物流採購
一、得渠道者得天下
二、信息化建設
三、IBM助力蘇寧變革
四、物流改造:銷售、物流、採購平台統一
五、IT網路:廠商合作無縫連結
六、競爭體系:整合供應鏈資源
七、廠商合作:合作共贏,利益共享
第八章 社會責任
一、企業價值在為社會創造財富
二、參評公益中國
連結:足跡——蘇寧舉精奔希17年成長史17年愛心路
後記
六、人才模式:自主培養、內部提拔
七、連鎖策略:縱橫交錯,聯動發展
八、起步策略:專業經營,一招領先
九、價格利劍:平抑價格,普及空調消費
十、精耕細作:定製買斷包銷,細節掘金賣配件
十一、門店管理:提高單店盈利能力
連結:國美PK蘇寧
第六章 品牌管理
一、打造中國最優秀的連鎖服務品牌
二、顛覆品牌經營的直觀感受
三、蘇寧做服務品牌的訣竅
四、定位全國服務日
五、品牌價值超420億元
六、家電連鎖競爭核心已轉向品牌
七、明星代言蘇寧電器
八、3000萬“變臉”打造品牌新形象
連結:蘇寧——連鎖文化的複製密碼
第七章 物流採購
一、得渠道者得天下
二、信息化建設
三、IBM助力蘇寧變革
四、物流改造:銷售、物流、採購平台統一
五、IT網路:廠商合作無縫連結
六、競爭體系:整合供應鏈資源
七、廠商合作:合作共贏,利益共享
第八章 社會責任
一、企業價值在為社會創造財富
二、參評公益中國
連結:足跡——蘇寧17年成長史17年愛心路
後記

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