蘇寧1200工程

蘇寧1200工程

“1200工程”是蘇寧內部引進和培養人才的專項人才工程,目標在於通過全面、系統、專業的培養,使大學應屆畢業生在2~3年內,成長為集團中層管理團隊的核心骨幹,成為蘇寧未來發展的中流砥柱。為此,蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養,到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系,專門成立“1200工程”項目組,全面負責“1200員工”的招聘、引進、培訓、培養、選拔和任用,實現系統全面、專業專項的梯隊和人員發展管理。

基本介紹

  • 中文名:蘇寧1200工程
  • 簡稱:1200工程
  • 類型:人才引進項目
工程簡介,員工培養,人才激勵,1200十七期校園招聘,

工程簡介

從1993年起,蘇寧開始注重高素質人才的引進,從應屆畢業生中招聘精英。2002年,蘇寧電器進入新一輪高速發展期,迅速展開全國布局。在此過程中,蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性。於是,在當年年底,蘇寧電器董事長張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金。當年共在全國範圍內招聘了1200名2003屆本科畢業生,“1200工程”也就由此而來,而通過“1200工程”招聘的大學生被稱作1200人員。
1200員工為各體系注入了新鮮血液,奠定了蘇寧人才儲備基石。大批1200幹部加入蘇寧,從基層崗位開始學習鍛鍊成長,直至發展成為蘇寧核心業務單元的總裁、總經理、總監等核心骨幹,1200幹部親歷了企業的發展,發揮了重要的作用,並傳承了企業的文化。

員工培養

從2002年到2018年,“1200工程”走過16年,每年的1200招聘都有條不紊地進行。因為敢於大膽起用新人,讓1200人員有機會在實踐中得到磨礪和成長。1200員工在蘇寧連鎖快速發展、行銷創新、企業文化傳承過程中表現優異。1200人員在蘇寧內部得到越來越多的認同,逐漸成為蘇寧幹部選拔的主要後備力量。
在第一期招聘1200名大學生後,每年的“1200工程”招聘人數均在1000名至2000名之間。
從最初的1200到現在的1200管培生,蘇寧集團的1200工程也得到越來越多的關注,為了把1200從一個校園學生培養為業務經營單元的總裁、總經理、總監等高層管理幹部,蘇寧集團對每一位1200採取了“高管帶教、高壓歷練、高強度學習”的三高培養方針,為校招梯隊的人才建設提供了清晰的培養模式和晉升路徑。
1、在進入蘇寧企業轉換期(畢業至1年內)內,蘇寧重點關注1200幹部從學校學生到企業員工的角色轉換,並要求其掌握基本的工作技能。
2、在學習期(定崗1年至3年)內,蘇寧重點圍繞1200幹部的實際工作需要來加強崗位應知應會與個人素養的培訓,同時精準判斷區分個人特長,明確發展方向,為下一步培養奠定基礎。
3、在快速成長期(第3年至5年)內,蘇寧重點關注1200幹部來自獨立承擔工作責任和生活變化帶來的雙重壓力,合理予以引導。
4、在成才期(第5年至8年)內,蘇寧圍繞更高的發展目標要引導1200幹部建立正確的事業心與追求目標。
據蘇寧內部數據顯示,目前蘇寧的總裁級別員工中,1200員工占比達26%;總經理/總監級員工中,1200員工占比36%;經理級員工中,1200占比33%。

人才激勵

1、在薪資方面,蘇寧結合外部行業水平,動態調整招聘起步薪資水平。
2、月度季度評優,年終表彰大會,1000萬網際網路創新基金,2000萬人才發展基金;
3、個性化的員工福利:基本的五險一金&福利假期、體檢、住房、活動中心、員工關愛等;
4、2014年9月,蘇寧開始實施員工持股計畫,面向所有中高層員工,2015年7月,第二批員工持股計畫發布 。2018年第三批員工持股計畫啟動,在制定各項股權激勵方案中,1200幹部也將享有優先權。
5、為年輕員工提供額度高達50萬的購房借款,利息不足銀行的3/1,且第一年免息。
6、提供員工福利,每周可以免費看足球、電影,享受超低額度的員工內購,婚宴補貼,公司內部有免費ktv、健身房等眾多娛樂設施。

1200十七期校園招聘

面向2019屆畢業生的1200工程十七期管培生校園招聘已經正式啟動。
蘇寧將在今年九月陸續在南京、北京、上海、武漢、合肥、西安、成都、長沙、濟南、徐州等地舉辦宣講會和集中面試,在網上申請通過篩選的應屆生將會收到邀約,具體招聘流程如下:
宣講-網申-測評-簡歷篩選-初試/筆試-複試-終試-offer-實習-集訓-入職

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