《組織行為學》是2012年12月由中國人民大學出版社出版的圖書,作者是史蒂芬·羅賓斯,蒂莫西·賈奇。
基本介紹
- 書名:組織行為學
- 又名:organizational behavior
- 作者:史蒂芬·羅賓斯,蒂莫西·賈奇
- 譯者:孫健敏、李原
- ISBN:9787300166636
- 頁數:558
- 定價:72.00
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2012-12-1
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
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第14版是最新版,對前一版進行了全面、徹底的修訂,在保留最核心內容的同時力求反映最前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工面臨的重要議題。主要更新包括:
1、新增了“組織的多元化”一章,反映了學術界對這個重要主題的最新研究成果。
2、“領導”一章補充了許多內容,收錄了最新的研究成果和實際事例。
3、各章都增加了“組織行為民意調查‘’和“道德抉擇‘’專欄。
4、每章都提供了深刻的新案例展示了一種更全面、更綜合、更確鑿的視角;50%的章末案例都進行了更新。
5、 全面更新了例子、專欄、研究成果、文獻、影音資料以及章末材料等。
作者簡介
圖書目錄
10.5 使個體轉變成團隊選手
10.6 警惕:團隊並非總是問題的答案
10.7 全球化層面的意義
10.8 本章小結及對管理者的意義
道德困境 作為團隊成員的壓力
案例分析1 豐田公司的團隊文化
案例分析2 IBM的多文化跨國團隊
第11章 溝通
11.1 溝通的功能
11.2 溝通的過程
11.3 溝通的方向
11.4 人際溝通
11.5 組織溝通
11.6 溝通渠道的選擇
11.7 有效溝通的障礙
11.8 全球化層面的意義
11.9 本章小結及對管理者的意義
道德困境 界定技術的界限
案例分析1 黛安娜?阿布達拉
案例分析2 裁員的公司是否應當主動出擊?
第12章 領導
12.1什麼是領導
12.2特質理論
12.3行為理論
12.4 權變理論
12.5 領導者—成員交換理論
12.6 魅力型領導和變革型領導
12.7 誠信領導:道德和信任是領導的基礎
12.8 為未來的領導做準備:導師制
12.9 對領導概念的挑戰
12.10 發現和創造有效的領導者
12.11 全球化層面的意義
12.12 本章小結及對管理者的意義
道德困境 全食公司的Rahodeb
案例分析1 成為一位偉大的總統
案例分析2 領導工廠
第13章 權力與政治
13.1 權力的定義
13.2 領導與權力的比較
13.3 權力的基礎
13.4 依賴性:權力的關鍵
13.5 權術
13.6 性騷擾:工作場所的不平等權力
13.7 政治:權力的行使
13.8 政治行為的原因和後果
13.9 政治行為的道德問題
13.10 全球化層面的意義
13.11 本章小結及對管理者的意義
道德困境 模仿他人有效嗎?有道德嗎?
案例分析1 成功的著裝
案例分析2 說服
第14章 衝突與談判
14.1 衝突的定義
14.2 衝突觀念的變遷
14.3 衝突過程
14.4 談判
14.5 全球化層面的意義
14.6 本章小結及對管理者的意義
道德困境 在談判過程中撒謊是道德的嗎?
案例分析1 大衛與巨人的談判:Apotex公司與百時美施貴寶公司
案例分析2 調停:就業爭端的主要解決方案?
第Ⅳ篇 組織系統
第15章 組織結構的基礎
15.1 什麼是組織結構
15.2 一般組織設計
15.3 組織設計的一些新方案
15.4 為什麼組織結構存在差異
15.5 組織設計與員工行為
15.6 全球化層面的意義
15.7 本章小結及對管理者的意義
道德困境 董事會應該具有多大權力?
案例分析1 組織結構可以過於扁平嗎?
案例分析2 西門子的簡單結構——並非如此
第16章 企業文化
16.1 什麼是企業文化
16.2 企業文化做什麼
16.3 企業文化的創建與維繫
16.4 員工怎樣學習企業文化
16.5 創建有道德的企業文化
16.6 創建積極的企業文化
16.7 職場靈性與企業文化
16.8 全球化層面的意義
16.9 本章小結及對管理者的意義
道德困境 企業文化能夠容忍監視嗎?
案例分析1合併並不總是會導致文化衝突
案例分析2 谷歌和寶潔交換員工
第17章 人力資源政策與實踐
17.1 人員甄選活動
17.2 培訓與開發方案
17.3 績效評估
17.4 管理組織中的工作與生活的衝突
17.5 全球化層面的意義
17.6 本章小結及對管理者的意義
道德困境 “改造”簡歷合乎道德嗎?
案例分析1 窺視你的過去
案例分析2 SAT分數不高的求職者“免進”
第18章 組織變革與壓力管理
18.1變革的動力
18.2 推行有計畫的變革
18.3 變革的阻力
18.4 管理組織變革的方法
18.5 工作壓力及其管理
18.6 全球化層面的意義
18.7 本章小結及對管理者的意義
道德困境 壓榨員工是你的工作
案例分析1豐田的創新及持續性
案例分析2 極限工作的興起
附錄A 組織行為學的研究方法
研究目的
研究術語
對研究的評價
研究設計
研究中的道德