掌控(企業)

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掌控是一家全球最專業中文手機遊戲入口網站。 掌控已發展成為手機遊戲行業領先的品牌,掌控獨創了移動娛樂互動模式,與市場上所有的手機網遊及主要的S P、CP都有緊密的合作;掌控在產業資源最佳化,為遊戲廠商提供行銷服務,為玩家提供貼心服務方面都是行業內的佼佼者。掌控(ZK INC.)作為亞洲手機遊戲軟體行業著名企業並致力於成為一家全球領先的手機遊戲軟體企業,集手機遊戲軟體創意策劃、製作研發、銷售發行、著作權交易、產業平台、服務外包、技術培訓、諮詢和技術進出口貿易為一體的集團企業。掌控具備全球專業IT外包服務能力。目前在遊戲動漫、電信、高科技、媒體與廣告、金融服務、出版等領域積累了豐富的行業經驗,為客戶提供諮詢、解決方案和外包研發服務,包括業務策劃實施、套用軟體開發和維護、質量保證和測試、本地化和全球化、研究以及創意設計等服務。

基本介紹

  • 中文名:掌控
  • 外文名:Control
  • 拼音:zhǎngkòng
  • 注音:ㄓㄤˇㄎㄨㄥˋ
基本解釋,公司,公司介紹,主要業務,掌控榮譽,里程碑,企業文化,管理團隊,尊貴客戶,掌控未來,

基本解釋

掌握控制:公司的人事任免權~在總經理手中。
詞語分開解釋
掌控
: 掌 zhǎng 手心,腳心:掌心。手掌。腳掌。鼓掌。易如反掌。 用巴掌打:掌嘴。 把握,主持,主管。
: 控 kòng 告狀,指出罪惡:控告。控訴。指控。被控。 節制,駕馭:控制。遙控。 開弓:弓不再控。

公司

為了滿足客戶對全球交付和服務外包市場日益增長的需求,掌控將國際總部設在香港,在馬鞍山、廣州、北京、上海、新加坡、美國舊金山設有公司,為客戶提供一站式的實時服務。掌控憑藉七年的行業經驗和全方位的專業技能,有效地滿足了客戶的需求,並在國際市場贏得了一席之位。

公司介紹

掌控公司成立於2005年8月。作為國內手機遊戲行業龍頭企業,掌控公司是一家以手機遊戲為發展起點,集研發、運營、平台、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發能力、熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、人性化的客戶服務能力、強大的銷售能力。掌控公司旗下擁有國內最著名的線上手機遊戲門戶平台網站,是國內著作權最多與發行內容的龍頭企業,是中國手機遊戲第一門戶和互動社區,也是中國手機遊戲用戶的第一選擇。掌控公司在中國手機遊戲市場占有20%的市場份額,由此成為華語最大的原創基地、著作權基地、玩家基地。掌控公司手機遊戲業務群具備不可比擬的技術平台、內容資源、平台推廣和商業運營四大優勢,形成了原創內容、著作權增值、商業運營到強大推廣的完整產業鏈。

主要業務

產品主要分為手機遊戲、手機動漫、手機套用軟體、無線增值內容作品四類。
掌控網主要頻道:
遊戲頻道
網遊頻道
新聞頻道
軟體頻道
玩家社區
手機掌控網:
遊戲頻道
新聞頻道
玩家社區

掌控榮譽

近年來,掌控公司快速發展也獲得權威媒體和第三方機構的認可。掌控網連續多年被權威媒體評為國內領先的手機遊戲網站,中國知名網際網路和無線網站。包括作為國內唯一一家手機遊戲企業入選“2006年中國商業網站100強”;鑒於掌控網在手機遊戲領域的卓著成績,中國電子信息產業研究院在北京特頒發“*中國無線套用產業內容整合貢獻獎-手機遊戲平台門戶*”獎項給掌控網等榮譽;掌控高速發展也受到資本市場的廣泛關注,掌控被中國知名手機產業鏈和風險投資服務機構手機圈傳媒評為“2008中國手機增值產品最值得投資期待50佳”等,並在多個手機遊戲調查報告中,掌控被分析師評為中國無線領域最具投資價值企業等等。國家權威雜誌《中國通信》在2007年5月17日第39屆世界電信和信息社會日特刊中對掌控公司進行了深度報導,這也是國家權威媒體對多媒體無線娛樂文化內容的首次報導。

里程碑

2010年
---(略)
2009年
---(略)
2008年
---(略)
2007年
2007-12-12
掌控網手機遊戲門戶2008新版 正式上線
2007-9
掌控網wap新版上線
2007-6
為熱門手機網遊“失落時空”創建完整版官方網站。
2007-4
掌控網站全新改版上線,鮮艷的模板更突顯了遊戲門戶的專業與專著!
2007-3-20
掌控網更專注手機遊戲服務,推出系列免費圍繞企業的產業服務。
2007-1
推出專題“掌控網入選商業網站百強”, 由《網際網路周刊》主辦的“回歸商業——第三屆中國商業網際網路發展論壇暨2006中國商業網際網路調查年度大典”在北京隆重舉行。
2006年
2006-11
掌控玩家論壇全新改版,為玩家提供更方便更完善,功能強大的玩家俱樂部。
2006-7
第4屆Chinajoy--中國遊戲業一年一度的饕餮盛宴再次來到我們面前,“第4屆Chinajoy”活動專題火熱登場。
2006-7
隨著德國世界盃的熱潮,手機遊戲《一球成名》專區正式上線。
2006-6
推出手機網遊《功夫麻將》專區,成功為手機綜合娛樂軟體——《手機樂樂》成立專區,並全面推廣。
2006-6-15
掌控網新聞頻道全新改版,其“最大手機遊戲入口網站”的無線娛樂品牌日益凸顯。
2006-6-12
掌控網與信息產業部電信研究院簽約,成為“2006信產部增值電信產業高峰會”合作媒體。
2006-6
成為艾瑞-卓望無線論壇的合作媒體。
2006-5
掌控網玩家社區全新改版,改版後更貼近玩家服務,提供更全面貼心互動交流,玩家粘著性也迅速提高。
2006-5
推出一系列手機網遊專區:《大話三國》、《亂世英傑》、《神役世界》、《蛙蛙遊戲》、《烈焰英豪》、《teveq》、《大話嘻游》、《傳奇世界》、《夢幻國度》、《三界傳說》、《海神》、《鬥蟋蟀》。
2006-4
與網易合作推出手機網遊《人間》專區。
2006-4-19
掌控網成功舉辦手機遊戲行業的首次大規模盛會——“2006中國手機遊戲產業高峰論壇”。這是中國手機遊戲發展進程中一個劃時代的里程碑,帶動了中國手機遊戲產業的全速飆進。
2006-3
推出手機網遊《四方之青龍珏》、《無限乾坤》、《親鄰密友》專區。
2006-3-30
網際網路周刊》研究中心邀請掌控網出席研討會“2006年手機媒體的發展方向”。
2006-3-24
掌控網宣布100%併購擁有76萬會員的遊戲玩家公會魔獸公會網。
2006-3-17
DoNews六周年廣州聚會,會議由DoNews劉韌與掌控網總經理羅尉源主持。掌控網為全程支持與合作媒體。
2006-2
推出手機網遊《武林擂》、《異三國online》專區,同月推出QD手機遊戲專區。
2006-2
推出“彩虹超女”《掌中寶貝》代言人選拔活動專區,投票頁面火暴異常。
2006-1
推出休閒棋牌聯網遊戲《移動玩家》及國內唯一的成人網路交友遊戲《二人世界》專區。
2006-1-15
新浪攜掌控網宣傳推廣彼得傑克電影同名手機遊戲《金剛》。推出《金剛》遊戲專區,贏得了玩家的一致好評。
2005年
2005-12
掌控和中國移動集團合作,成功推廣手機遊戲年度評選——《2005·“移動夢網杯”我最喜愛手機遊戲大眾評選》,憑藉短期火熱造勢,百寶箱遊戲更加深入人心。
2005-12
推出手機網遊《戰國》專區。
2005-12-20
推出《屠魔》官網,推廣全面火暴,導致內測期間引發數萬玩家擠爆《屠魔》伺服器。
2005-12-15
基於《無極》電影改編的《無極》手機遊戲於12月15日《無極》電影首映日與電影同步推出。掌控《無極》遊戲專題同日推出,引發電影未映,手機遊戲先紅的娛樂新潮。
2005-12-12
於20多家投標站點中脫穎而出,中標大型手機網遊《屠魔》官網。
2005-8-18
掌控網---中文手機遊戲門戶網正式上線。奠定了手機遊戲入口網站的雛形,開啟了中國無線網際網路門戶時代。是中國領先的移動娛樂媒體、是中文世界強勁的無線網際網路品牌。

企業文化

管理文化
1.管理者要親臨一線;
2.任人唯賢,不任人唯親
3.重視學習和調查,這是創新的前提。

管理團隊

公司創辦人,中、高層管理團隊均具有10年以上網際網路業務運營經歷,著名網際網路及增值電信公司(新浪、網易、訊龍、騰訊等)從業經驗等出色背景,更具有創業者的樸素務實、頑強實幹、敢於創新的寶貴素質。掌控網團隊對網際網路及增值電信業務市場具有準確的市場判斷力和豐富的管理、技術、業務、行銷運營經驗,勢必譜寫出掌控在網際網路及增值電信市場中的輝煌篇章。
羅尉源——執行長

尊貴客戶

公司尊貴的客戶:
中國移動 中國電信 中國聯通 卓望信息 美國EA 香港和記 遠傳電信 百度 盛大 九城 網易 金山 巨人 火石 新浪 空中網 數字魚 掌中米格 上海岩漿 新浪無線 搜狐無線 網易無線 光通通信 QQ手機遊戲 TOM無線 3G無限 奧嘉無限 廣州奧創 深圳浩天 聯夢娛樂 陽光加信 美通無線 掌上靈通 摩網 3GQQ手機門戶 網上行 東虹移動 掌上網 聯豐通信 廣州飛思 新熱力 捷通華聲 數位紅 IN-FUSIO 掌上明珠 空中猛獁 美峰數碼 BOOQIO 廣州鑫域 Move2008 格銳數碼 指慧數碼 雅訊天地 網村 狐狸馬 蛙蛙遊戲樂園 移動玩家 綠豆蛙LEON樂園 索樂軟體 成都方寸乾坤 速遠無限 道林格科技 聯合眾志 揚訊科技 移動樂園 伍億游手聊手遊 功夫麻將 天軟科技 ETGAME BTD STUDIO 北京中科奧 I4Game 混沌星辰 華娛無線 羽蛇科技 Q狗 屹天星源 智軟同創 巨龍盈迅 上海奧盛 煜輝數碼 Along移動 PingCo免費簡訊 魔威數碼 哈金通信

掌控未來

掌控的目標是成為國際領先的手機遊戲企業,以用戶需求為核心,整合資源,聚合手機遊戲產業鏈,通過規模化、專業化、平台化運營,做大做強手機遊戲市場;重點發展手機娛樂文化,融合3G產業,整合、集聚、拓展遊戲產業價值鏈推動中國網路娛樂產業的發展做出積極貢獻。

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