《技術創新管理方法》是2006年清華大學出版社出版的圖書，作者是陳勁，王方瑞 。
基本介紹
- 書名：技術創新管理方法
- 作者：陳勁，王方瑞
- ISBN：9787302131151
- 頁數：413
- 定價：38.00
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2006-09-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,作者簡介,
內容簡介
本書以技術創新理論為基礎，從技術創新管理的特徵和過程出發，整合技術創新管理的各種方法，構建了技術創新管理方法框架。本書第1章著重闡述了技術創新及其管理特徵，第2章在此基礎上構建了技術創新管理方法體系。隨後的各章詳細闡述了各方法的本質特徵、框架要素、方法體系、組織背景以及在技術創新管理中的套用。本書最大的貢獻在於以技術創新管理特徵為基礎，構建了基於流程的方法體系，並指出各方法的套用重點和實施要點。
圖書目錄
第1部分 緒論篇
第1章 技術創新管理的基本特徵
1.1 技術創新管理的界定
1.2 技術創新管理的系統模型
1.3 技術創新管理的挑戰
第2章 技術創新管理的方法體系
2.1 技術創新管理的方法體系模型
2.2 技術創新管理方法體系的特徵簡介
2.3 本書的閱讀提示和展望
第2部分 戰略篇
第3章 技術預測
3.1 技術預測簡介
3.2 技術預測的實施流程
3.3 技術預測方法
3.4 基於德爾菲法的技術預測實例
第4章 技術預見
4.1 技術預見簡介
4.2 技術預見的操作流程
4.3 技術預見方法
4.4 技術創新管理中的技術預見方法套用
第5章 情景分析
5.1 情景分析簡介
5.2 情景分析的操作流程
5.3 情景分析的組織背景
5.4 技術創新管理中的情景分析運用
第3部分 計畫篇
第6章 路徑圖
6.1 路徑圖簡介
6.2 路徑圖規劃的一般流程
6.3 路徑圖規劃適用的背景和度量標準
6.4 顛覆性創新的路徑圖規劃
6.5 路徑圖實施案例
第7章 高標準定位法
7.1 高標準定位法簡介
7.2 高標準定位法的基本類型
7.3 高標準定位法的發展基礎
7.4 技術創新高標準定位的理論模型
7.5 高標準定位法的要素分析
7.6 高標準定位法的操作流程和基本階段
7.7 一個簡單案例：施樂公司的高標準定位
第8章 實物期權
8.1 實物期權簡介
8.2 實物期權的套用過程
8.3 套用實物期權時應注意的問題
8.4 實物期權在技術創新管理中的運用
第9章 項目組合管理
9.1 技術創新項目選擇的重要性與複雜性
9.2 技術創新項目選擇與評價的原則與流程
9.3 技術創新項目的組合管理方法簡介
9.4 技術創新項目組合管理的四大目標
第4部分 操作篇
第10章 領先用戶法
10.1 領先用戶法簡介
10.2 領先用戶法的理論背景
10.3 領先用戶法的基本要素和操作流程
10.4 領先用戶法在企業技術創新管理中的作用
10.5 領先用戶法的注意事項
第11章 模糊前端
11.1 模糊前端(FFE)管理方法簡介
11.2 FFE操作流程
11.3 技術創新管理的套用——FFE與突破性創新之間的聯繫
11.4 兩個簡單案例
第12章 解決創造性問題理論
12.1 解決創造性問題理論(TRIZ)簡介
12.2 衝突解決理論
12.3 物—場模型分析
12.4 ARIZ——解決創造性問題的算法
12.5 TRIZ在其他領域套用的發展趨勢
第13章 質量功能展開
13.1 質量功能展開(QFD)簡介
13.2 質量屋技術
13.3 質量功能展開模式及其過程
第14章 階段門方法
14.1 階段門方法簡介
14.2 階段門方法的操作流程
14.3 階段門在技術開發過程中的套用
14.4 階段門的繼續發展：第三代階段門方法
第15章 產品數據管理
15.1 產品數據管理(PDM)簡介
15.2 PDM實施步驟和方法
15.3 PDM在技術創新管理中的套用
15.4 案例——A集團產品數據管理項目
第16章 技術創新審計
16.1 技術創新審計的發展基礎
16.2 技術創新審計模型
16.3 技術創新審計的過程審計
16.4 技術創新審計的業績審計
16.5 技術創新審計的套用
參考文獻
附錄
附錄1：企業技術創新高標準定位問卷
附錄2：39個通用工程參數名稱及意義
附錄3：40條發明創造原理
附錄4：全面創新管理的審計指標
第1章 技術創新管理的基本特徵
1.1 技術創新管理的界定
1.2 技術創新管理的系統模型
1.3 技術創新管理的挑戰
第2章 技術創新管理的方法體系
2.1 技術創新管理的方法體系模型
2.2 技術創新管理方法體系的特徵簡介
2.3 本書的閱讀提示和展望
第2部分 戰略篇
第3章 技術預測
3.1 技術預測簡介
3.2 技術預測的實施流程
3.3 技術預測方法
3.4 基於德爾菲法的技術預測實例
第4章 技術預見
4.1 技術預見簡介
4.2 技術預見的操作流程
4.3 技術預見方法
4.4 技術創新管理中的技術預見方法套用
第5章 情景分析
5.1 情景分析簡介
5.2 情景分析的操作流程
5.3 情景分析的組織背景
5.4 技術創新管理中的情景分析運用
第3部分 計畫篇
第6章 路徑圖
6.1 路徑圖簡介
6.2 路徑圖規劃的一般流程
6.3 路徑圖規劃適用的背景和度量標準
6.4 顛覆性創新的路徑圖規劃
6.5 路徑圖實施案例
第7章 高標準定位法
7.1 高標準定位法簡介
7.2 高標準定位法的基本類型
7.3 高標準定位法的發展基礎
7.4 技術創新高標準定位的理論模型
7.5 高標準定位法的要素分析
7.6 高標準定位法的操作流程和基本階段
7.7 一個簡單案例：施樂公司的高標準定位
第8章 實物期權
8.1 實物期權簡介
8.2 實物期權的套用過程
8.3 套用實物期權時應注意的問題
8.4 實物期權在技術創新管理中的運用
第9章 項目組合管理
9.1 技術創新項目選擇的重要性與複雜性
9.2 技術創新項目選擇與評價的原則與流程
9.3 技術創新項目的組合管理方法簡介
9.4 技術創新項目組合管理的四大目標
第4部分 操作篇
第10章 領先用戶法
10.1 領先用戶法簡介
10.2 領先用戶法的理論背景
10.3 領先用戶法的基本要素和操作流程
10.4 領先用戶法在企業技術創新管理中的作用
10.5 領先用戶法的注意事項
第11章 模糊前端
11.1 模糊前端(FFE)管理方法簡介
11.2 FFE操作流程
11.3 技術創新管理的套用——FFE與突破性創新之間的聯繫
11.4 兩個簡單案例
第12章 解決創造性問題理論
12.1 解決創造性問題理論(TRIZ)簡介
12.2 衝突解決理論
12.3 物—場模型分析
12.4 ARIZ——解決創造性問題的算法
12.5 TRIZ在其他領域套用的發展趨勢
第13章 質量功能展開
13.1 質量功能展開(QFD)簡介
13.2 質量屋技術
13.3 質量功能展開模式及其過程
第14章 階段門方法
14.1 階段門方法簡介
14.2 階段門方法的操作流程
14.3 階段門在技術開發過程中的套用
14.4 階段門的繼續發展：第三代階段門方法
第15章 產品數據管理
15.1 產品數據管理(PDM)簡介
15.2 PDM實施步驟和方法
15.3 PDM在技術創新管理中的套用
15.4 案例——A集團產品數據管理項目
第16章 技術創新審計
16.1 技術創新審計的發展基礎
16.2 技術創新審計模型
16.3 技術創新審計的過程審計
16.4 技術創新審計的業績審計
16.5 技術創新審計的套用
參考文獻
附錄
附錄1：企業技術創新高標準定位問卷
附錄2：39個通用工程參數名稱及意義
附錄3：40條發明創造原理
附錄4：全面創新管理的審計指標
編輯推薦
技術創新管理是當今管理科學的重點學科，對技術創新的內在規律進行研究並發展完善的管理理論體系和方法組合，是提高國家和企業科技競爭力、實現可持續發展的重要前提。
本書以理論研究為基礎，從研發機構特別是企業技術創新管理中的實際問題出發，詳細闡述了技術創新管理的十四種方法。並指出，只有在了解技術創新管理系統特徵的基礎上，從實際出發，辯證地運用有關技術創新管理方法，才能有效提升技術創新管理水平。
本書以理論研究為基礎，從研發機構特別是企業技術創新管理中的實際問題出發，詳細闡述了技術創新管理的十四種方法。並指出，只有在了解技術創新管理系統特徵的基礎上，從實際出發，辯證地運用有關技術創新管理方法，才能有效提升技術創新管理水平。
作者簡介
陳勁 管理學博士，浙江大學教授，博士生導師。現任浙江大學公共管理學院副院長、浙江大學科教發展戰略研究中心主任、浙江大學創新與可持續競爭力中心常務副主任、浙江大學創新與發展研究中心副主任、浙江大學城市學院商學院院長。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員，英國曼徹斯特大學PREST研究中心訪問教授，清華大學中國科技政策研究會理事，清華大學中國技術創新研究中心學術委員會委員，清華大學科學技術與社會中心研究員，西南交通大學、中國地質大學、貴州大學、福州大學、河南大學兼職教授，英國曼徹斯特大學PREST研究中心兼職博士導師。國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、科技部重點課題、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項、國家軟科學項目等的項目負責人。在國際權威雜誌、國核心心期刊及國際會議發表論文200餘篇，著有《國家技術發展系統初探》、《永續發展一企業技術
