悟空事業部是阿里巴巴Alibaba Token Hub（ATH）事業群下屬部門，定位為“B端AI原生工作平台，將模型能力深度融入企業工作流”。
2026年3月16日，阿里巴巴宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責。該事業群整合了阿里AI版圖上的通義實驗室、MaaS業務線（百鍊）、千問事業部以及AI創新事業部，此前定位為B端AI原生工作平台的“悟空事業部”也通過這次調整首次推向台前。在阿里巴巴集團成立的ATH事業群中，悟空事業部是該組織鏈路中的套用層組成部分，其核心職能是在B端場景中將Token的消耗轉化為實際的用戶價值。這次組織架構調整標誌著阿里巴巴嘗試將組織的基本單位從“產品”切換為“Token”。在次日（2026年3月17日）舉行的釘釘新品發布會上，吳泳銘親臨現場為該事業群的首個新品發布站台，釘釘正式發布了AI原生工作平台“悟空”。釘釘屬於悟空事業部，但釘釘品牌依然獨立運營。
基本介紹
- 中文名：悟空事業部
- 所屬公司 ：阿里巴巴
簡介,發展歷史,產品發布,未來規劃,
簡介
悟空事業部主要面向企業用戶，致力於將人工智慧模型能力套用於工作流程。阿里巴巴集團除面向個人用戶的千問APP外，也在企業級人工智慧套用領域有所布局。在阿里巴巴集團於2026年3月16日成立的Alibaba Token Hub（ATH）事業群中，悟空事業部是該組織鏈路中的套用層組成部分。悟空作為阿里巴巴的AI To B平台，被描述為企業級AI原生工作平台，其功能包括集成到釘釘以支持企業工作流程。悟空作為企業級AI原生平台，在ATH的“創造Token、輸送Token、套用Token”鏈條中被定位為直接接入終端的“電器”，專門負責Token的套用與消耗。釘釘屬於悟空事業部，但品牌保持獨立運營；釘釘為其提供了基礎能力支持，悟空事業部在此基礎上發展而來。在AI進入Agentic（智慧型體式的、具自主代理能力的）驅動時代的背景下，悟空作為B端個人助理服務於中國企業，模型與套用結合，是阿里全棧AI布局中套用層的一部分。其核心職能是在企業場景中實現Token的消耗與套用。
發展歷史
2026年3月16日，阿里巴巴宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責。據悉，Alibaba Token Hub包括悟空事業部，這是悟空事業部首次出現在公眾視野。
在此次調整中，此前定位為B端AI原生工作平台的悟空事業部被推向台前，成為ATH事業群中套用層的一部分。這次組織架構調整標誌著阿里巴巴嘗試將組織的基本單位從“產品”切換為“Token”，以最佳化Token的流轉效率，應對AI Agent時代的規模化需求。
2026年3月17日，在ATH事業群宣布成立的次日，阿里巴巴CEO吳泳銘出席了釘釘主辦的“AI釘釘2.0”發布會。會上，釘釘CEO陳航正式發布了AI原生工作平台“悟空”，並進行了現場演示。同日，悟空開啟邀測。
2026年3月19日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在2026財年第三季度財報電話會上詳細闡述了以Alibaba Token Hub（ATH）事業群為主線的全棧AI布局，並強調將繼續在AI to B和to C方向發力，推動AI商業化，進一步明確了悟空事業部作為ATH事業群一部分的戰略地位。
產品發布
2026年3月17日，釘釘在“2026 AI釘釘2.0年度新品發布會”上發布了AI原生工作平台“悟空”。釘釘創始人、CEO陳航介紹了該平台，其擁有PC端和手機端，用戶可通過釘釘向其發布指令以實現自動化工作。此次發布會是阿里巴巴Alibaba Token Hub（ATH）事業群成立後的首次新品發布，阿里巴巴集團CEO吳泳銘出席了發布會。該平台的核心技術創新包括名為RealDoc的原生檔案系統，該系統保存推理過程、決策鏈條和上下文快照，而非僅為最終結果。這一重構據稱使其Token吞吐量和能效有所提升。
悟空平台被設計為集成在企業組織架構中的自動化工具，基於釘釘已有的企業用戶基礎，可調取企業許可權、連線業務系統。該平台內置企業級運行環境，其AI Agent能自動繼承企業許可權規則，所有操作在安全沙箱中運行，Token消耗和成本透明，旨在提升AI在企業套用中的安全性、可控性和可核算性。
該平台與OpenClaw等技術框架不同，定位為面向廣泛用戶的工作平台。同時，悟空同步推出了OPT（One Person Team）十大行業解決方案，覆蓋電商、跨境電商、知識博主、開發、門店、設計、製造、法律、財稅、獵頭十個場景。
悟空是一款獨立套用，直接內置到超2000萬企業組織的釘釘之中，通過對釘釘全面CLI（命令行界面）化改造，悟空Agent能夠原生操作釘釘上千項能力，實現“溝通即執行”。阿里生態業務To B能力將以skills形式逐步嵌入悟空平台，作為阿里AI能力在企業工作場景的統一出口。
