基於資源的母子公司組織控制研究

《基於資源的母子公司組織控制研究》是張威撰寫的一篇論文。

基本信息

副題名

外文題名

論文作者

張威著

導師

王迎軍指導

學科專業

企業管理

學位級別

博士論文

學位授予單位

南開大學

學位授予時間

2006

關鍵字

母子公司 組織管理 企業資源

館藏號

F276.6

館藏目錄

2009\F276.6\37

中文摘要

隨著現代企業規模的擴大，經營地域的拓展，經營事業的多元化以及企業內部分工的深化，大型企業的下屬業務單位越來越多，母子公司體制逐漸成為重要的經濟組織形式。母子公司關係的出現引發了母公司對子公司的控制問題，特別是在當今時代經營環境動盪、組織規模龐大的情境下，企業組織的控制問題越來越突出，控制失范的現象越來越嚴重，母子公司組織控制的研究課題由此提出。 過去有許多學者從不同的理論觀點出發來探討組織控制問題。早期有Ouchi (1979)由交易成本理論出發的研究，Eisenhardt(1985)以代理理論為基礎的探討等等。最近，逐漸開始從公司的資源組成角度來分析組織控制問題，根據母子公司的資源特徵差異，來選擇合適的母子公司控制方式。 對母子公司組織控制的分析，首先需要搞清楚企業的性質，即企業存在的原因，這是母子公司這種組織形式及其控制機制的理論根源。從國內外對企業性質的研究進展來看，主要有新古典企業理論、企業契約理論等較早時期的企業理論，還有近期興起的企業資源理論。企業契約理論著重於分析企業組織的產生，主要是在勾畫企業的邊界，或者說是在描述企業這一“黑箱”的外殼；而企業資源論卻是著重於強調企業的組成，主要是剖析企業組織的構成以及企業發展，更加接近於剖析企業這一“黑箱”的內部，更加有利於指導企業的管理實踐。 資源基礎理論認為企業是由一系列資源組成的集合，企業的競爭優勢來自於企業所擁有的資源。然而，並非所有的資源都可以成為企業競爭優勢的源泉，隱藏在資源背後的企業開發、配置、使用和保護資源的能力，以及作為能力基礎的知識才是企業競爭優勢的深層次來源。知識經濟時代，一個最基本的特徵就是將知識提升為一種至關重要的生產要素，知識不再是資本的附庸，而是已經替代資本成為最稀缺的資源，企業中知識的權力結構正在取代資本的權力結構，這就意味著傳統的基於資本的產權控制在組織控制中的作用下降了，因此也就對母公司如何有效地控制子公司這一問題提出了新的挑戰。而企業資源論正是在適應了這一企業管理的新要求下發展起來的，成為一種支撐與指導新經濟時代下企業管理的行之有效的理論分析工具。 鑒於此，本研究以企業資源論的視角，將母子公司界定為通過各種資源的聯結關係而構成的內部多樣化或差異化的網路，在此資源理論平台和網路組織平台的基礎上進一步探討基於資源的母子公司組織控制的作用機理、應對策略及評價方法，以啟示並指導母子公司在組織網路中實現有效控制的實踐活動。 具體包括： 1．從企業資源論的角度探討母子公司的性質，把母子公司視為母公司與子公司的資源聯結關係，特別是基於知識資源轉移、整合與共享的關係，為進一步研究基於資源的母子公司組織控制機制構建一個基礎理論平台。 2．將組織間網路理論套用到母子公司關係中來，在分析由母子公司資源的分散化和專業化所形成的子公司戰略角色類型的基礎上，把母子公司整體視為一種特殊的不同於傳統層級組織的進行知識交流的網路組織形態，從而改變了以往母子公司內部依靠行政權力進行集中化控制的觀點，轉為基於知識資源的母子公司協調與整合，為進一步研究基於資源的母子公司組織控制機制構建一個組織平台。 3．具體剖析企業中知識資源的特性，用母子公司之間知識資源的互補性和可轉移性來解釋母子公司組織控制的作用機理，即企業知識資源對其採取的控制協調機制的影響。 4．在以上理論分析的基礎上，提出基於資源的母子公司組織控制策略，包括母子公司功能分工定位和組織結構設定、母公司對子公司的差異化管理與管理點的設定、母子公司的組織控制模式與制度以及增強我國母子公司組織控制能力的具體對策。 5．探究組織控制效果的評價方法，擬定作為績效的資源產出項目，構建母子公司組織控制效果的評價指標體系，包括子公司績效評價指標體系和母公司服務管理質量評價指標體系，再通過回饋評價結果動態調整母子公司的戰略角色與功能定位。