母子公司管理控制研究

書籍摘要

對中國母子公司管理控制的模式、手段進行研究，探尋最佳化對策，從理論上探討建立母子公司管理控制的研究架構，在實踐上給予母子公司管理在管理控制模式、不同管理控制模式下管理控制手段的使用方式、提升母公司管理控制能力、最佳化準母子制結構及子公司治理等方面指導和啟示，《母子公司管理控制研究》都有其重要的理論意義和實踐意義。　母子公司管理控制是母公司為了實現其目標，以信息溝通為基礎，權變選擇控制模式，採取適宜的控制手段，通過實施業績考核激勵子公司以促使其實現母公司意圖。它包括控制主體——母公司、控制客體——子公司、控制目標、管理體制與控制模式以及控制手段等關鍵因素。

母子公司管理體制可劃分為三種類型：集權管理、分權管理和統分結合管理。《母子公司管理控制研究》結合有關文獻並聯繫中國實際，將母子公司管理控制模式從公司治理角度分為三種類型：基於子公司治理不作為的行政管理型控制模式、基於子公司治理的治理型控制模式、基於子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制模式的選擇受到外部控制環境和內部控制環境（或條件）的影響。其中外部環境包括政治經濟環境、社會環境、技術環境、行業環境、供應商以及客戶等；內部環境由母公司層次與子公司層次組成，其中母公司層次包括集團類型、集團戰略、組織結構、控股程度、責任中心類型、領導風格等，子公司層次包括地域分布、重要性程度、成長周期等。　母子公司管理過程中，母公司通過戰略、文化、人事、財務、信息、績效等手段對子公司實施控制以實現其目標。不同的管理控制模式對控制手段的使用有所不同。文化控制是指利用企業遠景、共同信念來管理子公司，通過外派經理人員、建立規範的管理部門和制度、加強企業文化培養和跨文化培訓、促進交流與溝通、重視非正式組織、樹立典型等方式實現文化控制。戰略控制是選擇組織戰略和結構，創造控制系統進行監控和評價的活動。母公司通常通過戰略制定、環境監控、戰略實施等幾個方面對公司總體戰略、業務單元戰略和職能戰略實現戰略控制。母子公司人力資源控制表現為對人力資源規劃、培訓、人員流動、考核、薪酬等人力資源管理流程的控制。母子公司財務控制主體分為母公司層、子公司董事會層和子公司經理層，通過預算、財務人員、貨幣資金、財務制度、審計等控制方法實現。母子公司信息控制是母公司根據企業戰略設定公司間信息傳遞的頻率及類型，或規定子公司信息系統的運行規則等，保證集團公司能及時獲取各子公司的真實信息，防止子公司出現行為偏差，以此達到控制的目的，保證組織目標順利實現。母子公司信息控制方式分為集中式、分散式以及非集中式信息控制。績效控制包括母公司對子公司績效評價體系的建立、績效評價實施以及績效評價結果運用，它可分為投入過程績效評價、投入產出績效評價和產出績效評價三種模式。　最佳化母子公司的管理控制，須首先提高母公司控制力。明確母公司功能定位、最佳化法人治理結構、完善母公司組織結構、規範各類管理制度等是提高母公司管理水平與提升母公司控制力的重要途徑。其次要完善子公司治理。母公司對子公司的管理控制一般需要通過子公司治理來實現。最佳化準母子公司制下的子公司股權結構是完善子公司治理的重要舉措。準母子公司制是筆者命名的一種特殊母子公司制，其本質是母子公司關係，但準母子公司制中的子公司出資主體是多元的，實質又是同一的，是母公司與其子公司或孫公司共同出資組建的子公司。最後要最佳化使用各種控制手段，有針對性地解決各種控制手段實踐使用中存在的問題。

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