基本介紹
- 書名:員工業績測評與管理
- ISBN:9787802073371
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2005-9-1
- 裝幀:平裝
- 開本:16
《員工業績測評與管理》是2005年經濟管理出版社出版的圖書,作者是(英)卡恩斯...... 本書的目的是想對人們向作者問及的關於員工業績測評與管理方面的大多數問題,如...
《員工業績測評與管理》的目的是想對人們向我問及的關於員工業績測評與管理方面的大多數問題,如果不是所有問題的話,提供一些簡單可行的答案。如果你認為答案過於簡單...
崗位業績評價就是以崗位為對象所進行的業績評價,事實上也就是員工業績評價。 總結過去經驗教訓,重點在於提出未來的改進思路和方法。評價是為了完善組織的人力資源管理...
員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準,採用科學的方法,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是為了讓員工更好的工作,為公司服務。...
《績效管理:員工效能的測評與提高》是商務印書館2008年12月1日出版的圖書。...... 《績效管理:員工效能的測評與提高》主要介紹了績效管理的基本內容和步驟。其中包...
員工績效管理是對在職員工工作效率、工作計畫的督促,有利於員工養成做事有規劃的好...的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價...
員工績效考評管理辦法第三章 編輯 考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬,待遇的關係,獲得努力向上改善工作的動力...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
《員工測評》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是威爾利恩。本書為理解員工所處的情境提供了系統實用的方法。...
(5)本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標的評價標準。(見《績效評價標準》)年度績效評估評估方法 1.方法依據...
工作業績考評是企業人員擔當工作的結果或履行職務工作結果的考核與評價。...第二、制定績效管理方案時現有的資源、技術、期望目標與對象和範圍綜合程度;所...
績效評價原因 進行工作績效評價的原因有許多,首先,績效評價所提供的信息有助於企業判斷應當做出何種晉升或工資方面的決策。其次,它為企業管理者及其下屬人員提供了一...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照...試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價,同時也要了解組織成員的能力...
為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責任意識與成果意識,並運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現收入靠貢獻的分配原則。...
員工素質測評是以心理測量理論為基礎,在人事管理領域中套用性、操作性強的新興學科,相應心理測量工具在人員招聘錄用、績效考核、職業生涯管理和幹部選拔與任用方面使用...
包括人力資源管理與開發、組織行為學、成功心理學、管理心理學、人才測評及職業...第5章 績效評估的結果套用第一節 績效溝通與反饋——員工的持續績教改進...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
(2)差錯率。由於管理人員在完成任務方面的質量難以直接評價;所以常見的方法是以較少出差錯為評估標準,即以差錯率為指標對團隊績效進行評定。...
業績考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的業績考核,不僅能...
崗位稱職度測評是指通過對被測者管理理念、能力特點、性格特徵、職業興趣、需要...建立一套以稱職能力為中心的績效評估系統,用科學的方法評估公司的目標管理與員工...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
企業只有做好員工薪資管理,才能做好企業管理,在做好員工薪資管理前,要去了解...然而,許多企業既沒有認真細緻的職位分析和職位評價,也沒有明白客觀、公平的績效...
對員工而言,績效是考核者對自己工作狀況的評價。組織績效實現應在個人績效實現的...BOTE認為,績效管理的核心是績效考核指標體系的設計,而不是績效考核執行流程。全面...
另一方面,模糊的、草率的工作績效評價幾乎是具有破壞性的。它反映了管理質量的...影響工作績效的因素主要有四種,即員工的激勵、技能、環境與機會,其中前兩項屬於...
對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核,以此為基礎幫助員工進行能力提升和工作改進,並據此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作。...
《零售企業績效考核與測評管理全案》從系統工程的構建著手,同時,兼顧到管理的細微之處,囊括了零售企業的各個崗位。《零售企業績效考核與測評管理全案》共分四大...
《員工標準化考核與管理範本》是2006年3月由經濟科學出版社出版的圖書,作者是時應祿。本書將員工考核與管理分為能力、素質、績效、考勤、崗位職責、招聘辭退、行為...
績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計畫制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核結果套用等環節管理活動的總和。在績效管理體系中,績效輔導實施環節是不...
《員工考核與薪酬管理》——分析員工考核與薪酬管理的關鍵問題,提出切實可行的解決方案。“沒有考核,就沒有管理”已經成為管理的經典名言。實際工作中由於企業對考核...
另一類是管控型績效管理,側重於規範員工的工作行為,比較適用於成熟期的企業。但...用數據或事實進行具體和清晰的界定,據此對被考核者的實際工作完成情況進行評價的...