基本介紹
- 中文名：員工業績
- 作者：保羅·卡恩斯
- 譯者：張來貴
- 出版時間：2011年4月
- 頁數：222 頁
- ISBN：9787509612613
- 定價：36 元
內容介紹
《員工業績測評與管理》的目的是想對人們向我問及的關於員工業績測評與管理方面的大多數問題，如果不是所有問題的話，提供一些簡單可行的答案。如果你認為答案過於簡單，那就請你考慮一下更為複雜的答案會取得多大程度的成功。
員工業績
相關詞條
- 員工績效
“全面績效衡量”，包括經典的KPI指標，也包括員工在企業內創造的其他隱形業績或尚未效益化的貢獻，例如：知識分享與傳授、內部管理體系的創新、關鍵客戶的挽留、孵化業務的貢獻等。全面績效更加客觀地體現了人力資本在企業中的價值。BOTE認為...
- 業績評價標準
首先，業績考核的評價標準應該是與工作要求密切相關的，而且是員工能夠影響和控制的。這意味著我們不能選擇員工無法控制的指標作為員工業績的衡量標準。其次，不能單純根據某一單一的標準來對員工進行評價。再次，一旦確定了員工業績的考核...
- 員工業績
《員工業績》是2011年出版的圖書，作者是保羅·卡恩斯。內容介紹 《員工業績測評與管理》的目的是想對人們向我問及的關於員工業績測評與管理方面的大多數問題，如果不是所有問題的話，提供一些簡單可行的答案。如果你認為答案過於簡單，那...
- 崗位業績評價
崗位業績評價就是以崗位為對象所進行的業績評價，事實上也就是員工業績評價。 總結過去經驗教訓，重點在於提出未來的改進思路和方法。評價是為了完善組織的人力資源管理，注重內容 對比 崗位業績評價就是以崗位為對象所進行的業績評價，事實...
- 員工業績測評與管理
PDCA循環是業績和學習的循環 第三章 我們測評一切，可我們並不善於測評 我們測評一切，可我們並不善於測評 員工業績測評的原則 員工業績測評的定義 數據、業績信息和其他術語 第四章 重新回到業績測評上來 為什麼業績測評需要改變？業績測評...
- 業績管理
業績包括兩個方面即員工業績和組織業績。二者之間的關係是你中有我，我中有你。業績管理的過程其實就是通過對員工業績的管理完成對組織業績管理的過程，通過員工業績管理實現組織的業績目標。員工業績和組織業績是兩種不同的表現形式，其...
- 工作業績考評
它是對企業員工貢獻程度的衡量，是所有工作績效考評最本質的考評，直接體現出員工在企業中的價值大小。基本概念 工作業績考評是企業人員擔當工作的結果或履行職務工作結果的考核與評價。考評要點 診斷時，著重職位分析和工作說明及崗位描述提供...
- 員工績效管理
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事...
- 員工績效考核自評
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。考核管理 （一）個人月度業績綜合考核 1． 月度考核根據考核者當月工作計畫完成情況、工作質量、工作態度、...
- 業績評定表
評價者通過最能描述出員工及其業績的每種因素的比重來完成這項工作。另外，當評價者為被評價者打出最高或最低等級時，應給予特別說明。如對一名員工的積極性評價為不滿意，則評價者需提供這種較低評價結論的書面意見。這種書面要求的...
- 業績:有業績才是硬道理
無論黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓；無論苦幹、巧幹，出業績的員工才是企業需要的員工。在企業中最受重視的員工，並不是那些只知道埋頭苦幹的員工，而是那些業績突出的員工。只有重視績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業...
- 發現員工優勢:提高員工績效的10種途徑
但發現員工的優勢、提高員工績效不是一蹴而就的事，許多管理者急於出業績，往往走入誤區，取得適得其反的效果。為此，《發現員工優勢:提高員工績效的10種途徑》以通俗的語言、簡明的案例敘述績效管理，怎樣具體提高員工績效、發現員工優勢...
- 業績工資
面對企業之間日趨劇烈的競爭挑戰，企業經理們無不在希望找到一條有效激勵員工以快速提升業績的捷徑通道，為鼓勵員工出色業績，以員工業績考核為基礎的業績工資體系就被企業經理們寄予厚望，而且也成為許多管理諮詢顧問樂意向企業經理們推銷並...
- 業績獎金
（2） 及時性。業績獎金不一定與業績加薪結合起來支付，它可以根據企業的實際情況進行調整和決定發放期，以達到及時反映員工業績的目的。獎金作用 （1） 可以有效解決薪酬水平應經處於薪酬範圍頂端的那些員工的激勵問題。（2） 它在保持...
- 銷售業績
銷售業績是指銷售人員在一個時間段或者階段展開銷售業務後的收益總結，是開展銷售業務後實現銷售淨收入的結果。根據每個月，每年的數據統計業務數量，核對出來的淨收入結果。四個原理 第一部分：下水道原理(疏通渠道)每家都涉及到下水道被...
- 平凡的員工非凡的業績
《平凡的員工非凡的業績》是清華大學出版社2005年出版的圖書，作者是美奧雷理。內容介紹 本書針對知識經濟中的“人才大戰”問題進行了實地的考察。結果令人吃驚，那些熱衷於“人才大戰”的企業並沒有像擁有優秀人才那樣擁有優秀的業績。原因...
- 做業績最棒的員工
業績是最好的“棉被”只有業績最棒才能贏得發展 二、高業績鑄就職場中的“藍籌毆”一切憑業績說話，用業績證明你的價值 工作就是要解決問題 樹立結果意識：有結果才叫業績 成為公司最賺錢的員工 三、什麼阻擋了你的業績，清倉垃圾股 因...
- 績效
效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎盃等；品行指個人的行為，“小用看業績，大用看品行”，只有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。來源及...
- 績效評價指標
要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當這樣一種行為對部門的效益產生無論是積極還是消極的重大影響時，管理者都把它記錄下來，這樣的事件便稱為關鍵事件。在考績後期，評價者運用這些記錄和其他資料對員工業績進行的評價。優點...
- 績效考評體系
一種考核體系是否具有有效的考察作用，可能是決定該體系是否令人滿意的最為直接和最肯定的方法。這個體系必須誠實地告訴員工，他們與組織是多么的一致。下列各特徵有助於實現這個目的。(1)與工作相關的標準 用以考核員工業績的標準是與工作...
- 績效考核方法
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準...
- 關鍵績效指標法
在訂立目標及進行績效考核時,應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果,如果任職者不能控制,則該項指標就不能作為任職者的業績衡量指標。比如,跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標,而應作為部門主管或更高層主管的考核指標。
- 個體績效
就難以引導員工設定更為挑戰性的目標，企業會發現，在於員工討論目標標準時，員工總是強調可能的困難，不願意接受更有挑戰性的目標，即使是管理者也儘量爭取給自己和屬下設定更容易實現的目標，而不是應當爭取的業績。
- 績效考核表
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。 常用的考核指標的計分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。 中文名 績效考核表...
- 績效信息
績效管理一般以年度、季度或月度為周期進行。在績效評估時，需要對員工的各個關鍵業績指標進行考核評價，因此相關的考核信息數據就是考核評價公正、客觀的基礎。（2）發現員工績效問題並提出績效提升的意見和建議 通過對員工的績效進行記錄和...
- kpi績效考核
關鍵績效指標強調對企業業績起關鍵作用的指標,而不是與企業經營管理有關的所有指標。它實際上提供了一種管理的思路:作為績效管理,應該抓住關鍵績效指標績效管理,通過關鍵績效指標將員工的行為引向組織的目標方向。
- 卓越績效
一個追求成功的企業，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，並持續改進其業績、取得成功。但對於一個成功的企業如何追求卓越。則“ 模式 ”提供了評價標準，企業可以採用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理...
