向德魯克學管理

向德魯克學管理

《向德魯克學管理》,中信出版社出版圖書。

基本介紹

  • 書名:向德魯克學管理
  • 作者:(美)科恩
  • 譯者:閆鮮寧 譯
  • ISBN:9787508612546 
  • 出版社:中信出版社
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,

基本信息

作 者: (美)科恩 著;閆鮮寧 譯
出 版 社:中信出版社
出版時間: 2008-10-1
字 數: 220000
頁 數: 278
開 本: 16開
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787508612546
包 裝: 平裝
所屬分類: 圖書 >>管理>> 一般管理學 >>管理學
定價:¥42.00

編輯推薦

走進德魯克的課堂,聆聽管理大師的諄諄教誨,認真領會書中濃縮德魯克管理精髓的十七堂課,你會發現你也能成為德魯克最出色的學生。
科因是一名非常令人興奮和有吸引務的學生,我在大學裡的同事和我本人從他身上學到的東西,至少不少於我們傳授給他的東西。
——彼得·德魯克
閱讀《跟德魯克學管理》,你頭腦中的以下“疑難問題”會迎刃而解。
為什麼高級經理應該任職不超過6年?為什麼我們應發展本專業之外的專長?最為有效的管理者需具備什麼特質?為什麼“路人皆知”的常識經常是錯的?自我發展需要具備什麼樣的原則?……
聽過德魯克講課的人都會重新審視自己的人生,開始人生新的旅程,以積極向上的態度,腳踏實地的行動,他對人的影響是終身的……《跟德魯克學管理》一書濃縮了德魯克的講課內容,是一部學習德魯克管理思想的標準絕佳教材。
——彼得·德魯克管理學院教授,美國聖·里奧大學MBA教授,中國人民大學德魯克EMBA教授那國毅
“這是對德魯克的永恆智慧的一次新鮮觀察。這部讓人愛不釋手的書披露了德魯克對自己學生談過而從沒公開過的觀點。”
——美國管理學會會長總裁兼CEO埃德·賴利
我在品讀《跟德魯克學管理》時,覺得自己就像是一個CEO實習生,在聽一位CEO畢業生坦然直率地就他多年對企業的觀察以及與多位資深CEO的經驗切磋,提出自已的論點。這些論點沒有用到太多的新學術名詞,不時髦不花哨,但恰恰和CEO們的經驗相輔相成,切中CEO們內心的閒頓之處。
——美國管理協會(中國)總裁高維新
“科恩將那座知識的實驗室生動地展示出來,使我們這些無緣當德魯克學生的人受益匪淺。人們可以感到德魯克的教學法所體現的活力、幽默、紀律、互動、敏銳、簡潔和實用。”
——克萊蒙特研究生大學彼得·德魯克和伊藤肇管理學研究生院院長艾拉·傑克遜

內容簡介

作為“現代管理學之父”,彼得·德魯克那些勇敢、充滿思辨的教導一直在鼓舞著全球各個行業的領導得。而且,他還是一位富有天賦和充滿激情的教師。對於那些有幸做他學生的人來說,他的課堂充滿傳奇色彩。
在這部經典的管理著作中,德魯克最器重的學生威廉·A·科恩通過富有感情色彩的敘述使我們進一步了解到了德魯克的智慧、創造力以及幽默感。在這部書中,他通過“敢於挑戰常識”、“逐步培養自信”、“墨守成規終將失敗”、“‘無知’勝於經驗”、“行銷的目的是為了不用推銷”等幾個章節的內容最大程度地概括了德魯克的管理精華。
德魯克的管理理念與永恆智慧高深莫測、令人嘆為觀止,但如果直接閱讀、接受,則未免有一種“身在此山中,雲深不知處”的感覺。而呈現在你面前的這部著作以課堂的形式把德魯克的管理思想精髓以一種簡單、易於接受的方式展現出來,更值得你去擁有、學習。

作者簡介

威廉·A·科恩博士是領導力、行銷和戰略制定方面的一位權威。他現是領導藝術協會會長,並在國際上多次演講和主辦講座。他有多本菱,如《戰略家的藝術》、《領導特種作戰的秘密》及教科書《行銷計畫》。科恩現住在加州帕薩迪納市。

目錄

專家推薦一 傾聽德魯克
專家推薦二 實踐德魯克
前言
第一章 我成了現代管理學之父的學生
首次接觸德魯克
教室之外的第一堂課
我成了德魯克的學生
德魯克在導航我的人生
第二章 教室里的德魯克
特立獨行的德魯克
開始上課
德魯克這個人
向德魯克學習
第三章 要敢於挑戰常識
兩個副總裁的故事
德魯克講授的課程:質疑想當然的事
以前的“真理”現在是錯的
100%認同導致的問題
泰諾案例
分析假設
第四章 逐步培養自信
德魯克如何成為管理諮詢顧問
德魯克的自信來自哪裡
自信基於成功
培養自信的另外4個方法
第五章 墨守成規終將失敗
餐桌上的智慧
德魯克解釋教益
“處處留心皆學問”
環境的變化
高級經理難以做出變革
用德魯克的方式提問
如何認清未來
第六章 “無知”勝於經驗
一個寒冷的下午
德魯克的“一粒寶石”
“自由輪”證明了無知的價值
重點在於該做什麼,而不是如何去做
分析德魯克的課
用無知來解決問題
第七章 “經營”好專業之外的“那片天地”
德魯克給我們講述案例
總裁的秘密生活
掌握多門學科
回到25年前
多層溝通很難有效
套用德魯克的觀點
德魯克對成為戰略領導者的態度
第八章 業績突出也會失業
德魯克關於高級經理業績的觀點
我被迫辭職了
為什麼我不擔心失業?
我寫的第一本書
兩次失業卻仍然奮進
不再為失業擔心
第九章 行銷的目的是為了不用推銷
德魯克講行銷
德魯克眼中的行銷變革
行銷是企業的根基
我的行銷調研
行銷和推銷是對立的——德魯克的觀點
德魯克的原則是有效的
福特創業成功的另一個視角
第十章 道德、誠信和法律
日本高級經理的震驚
“入鄉隨俗”
德魯克如何看賄賂
法律VS.道德
法律困境
商業道德和誠信
西點軍校的誠信制度
誠信VS.違規
德魯克如何看誠信守則
商業調研的道德問題
德魯克的道德第一準則
第十一章 創造難以預測的未來
我早退了
創造自己的未來
學以致用
一位健身者“令人難以置信”的故事
創造未來的過程
我對”德魯克過程”的推論
現實局勢分析
選擇目標市場
下一步怎么辦
第十二章 我們都是負有責任的
德魯克論職責和責任
德魯克稱讚的高級經理
領導人的職責
工會的責任
我們都希望出現這樣的結果
正確的態度
共同的責任
溝通障礙導致工程師被不公正地解僱
德魯克建議訂立契約
第十三章 “知人”才能“善任”
德魯克善於“知人”
一位讓人佩服的將軍
一位更讓人佩服的教務長
永恆的忠告
主動與你的下屬交談
了解下屬的另一優勢
了解下屬的其他方式
第十四章 人的潛能是無限的——即使在遭到失敗之後
彼得原理
德魯克評論彼得原理
彼得原理的危險性
彼得原理的悖論
德魯克人員選任3原則
提拔之後
德魯克的6年原則
第十五章 德魯克讚賞的典型組織
誰是色諾芬?
德魯克對軍隊的興趣
德魯克推薦的軍隊管理的3個方面
軍事訓練
晉升制度
德魯克論領導力
第十六章 管理控制板
把技術套用到極限
德魯克的挑戰
哈佛商學院的3種技能
德魯克的第二個問題
課堂討論
德魯克對管理控制板的分析
關於德魯克遠見的實踐證明
第十七章 戰略因勢而定
戰略就是戰略
設計戰略沒有固定公式
解讀德魯克的方法學
德魯克如何分析事物
戰略性解決方案
我對德魯克戰略原則的探究
我的10條戰略原則
德魯克提出的戰略
第十八章 如何激勵知識型員工
Y理論不是辦法
德魯克的建議
激勵的秘密
對待員工要因人而異
你認為是什麼在激勵員工
這種組織存在嗎?
工作需要有趣
尊重員工也會獲得員工的尊重
應對優秀者進行表彰
員工們應能發展自己的技能
傾聽無疑是一種激勵人的辦法
讓員工們自己思考
工資、工作保障和福利
激勵因素是互相關聯的
不同的激勵因素效果各不相同
你能滿足員工的願望嗎?
第十九章 德魯克的自我發展原則
從一位澳大利亞將軍身上獲得的教益
自我發展取決於個人努力
德魯克的基本前提
經理面對的基本問題
德魯克關於自我發展的4個策略
關於進一步自我發展的原則
後記

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