管理未來

詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊爾蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席諮詢顧問，協助造就世界級企業。

基本介紹

• 書名：管理未來（管理的思維開創期待中的未來用德魯克的管理思想）
• 作者：詹文明
• ISBN：9787506035019
• 定價：25.00元
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2009-5-1
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

彼得·德魯克，當今世界上最具影響力的管理思想家，正在受到越來越多的重視，那些試圖正確應對世界變革的商界領袖和經濟學家們都會豎起耳朵認真傾聽這位智者的聲音：未來企業的競爭戰略必須基於瞬息萬變的世界經濟。知識社會來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。對於知識社會的管理者，創新和企業家精神變得至關重要。未來的經理人需要具備全新的素質和技能。

半個世紀以來，彼得·德魯克先生一直是企業、公共事業組織和政府的高級管理者的良師益友和顧問。他對社會經濟力最具有敏銳的洞察力，同時兼具豐富的實踐經驗，他善於將二者融會貫通，指導組織的領導人在紛繁複雜的社會中抓住稍縱即逝的機會。

從1939年起，他撰寫了一系列經久不衰的管理學著作，這些著作本身自

然而然地構成了一套完整的管理學叢書。

專欄文章

專欄文章：《管理未來》

作者：三盅

作家三盅以金融視角，從銀行業、保險業、證券業三個領域闡釋人類是如何發現未來也可以被管理，及管理未來最終將為人類帶來什麼。

內容簡介

你已經計畫好自己的一生了嗎？深刻地了解自己，意識到社會發生的變化，“自我管理、自我經營與自我領導”，有效地安排自己的工作、生活，乃至人生。

你是一名合格的管理者嗎？清楚管理的基本原則，有效運用管理學知識，意識到環境發生的變化才可能創造出優秀的組織績效。你是一位“卓有成效的領導者”嗎？“領導”首先意味著“責任”，“卓有成效的領導者”是引領變革的領導者，在變動的社會環境中，帶領組織找到正確的方向。

管理未來，卓有成效的德魯克（封面）

面對變革的社會、你做好準備了嗎？個人、組織，乃至整個社會，都應該深刻地認識到社會發生的變革，並在此基礎上規劃未來。

編輯推薦

用德魯克的管理思想，成就你的事業、家庭、社會關係，乃至人生。

管理締造未來：管理自己，成就人生；管理組織，開創未來。

圖書目錄

第一章　走近德魯克

一、幼年早慧

二、青年勤奮

三、卓越的諮詢顧問

四、終生學習

五、榮譽與平凡

第二章　展現無比生命力的大師

一、師從德魯克

1.大師風采

2.知識淵博

3.我的房東

4.我當了一回老師

5.珍惜名譽

二、從導師德魯克那裡學到的

1.我有哪些長處

2.我是如何做事的

3.我是如何學習的

4.我的價值觀是什麼

5.我適合做什麼

6.讓別人記得你什麼

7.人生的下半場是什麼

三、“自我管理、自我經營與自我領導”的六個守則

1.守則一：需要做什麼？而不是我想要做什麼

2.守則二：集中力量做需要做的事

3.守則三：別將賭注押在自己認為有把握的事情上

4.守則四：一個有效的CEO從不進行微觀管理

5.守則五：一個CEO在企業里沒有朋友

6.守則六：你一旦成為企業的CEO，就要停止公關

第三章　有效管理在中國

一、“管理學”一詞

1.“管理”是什麼

2.管理的使命

3.企業的管理理論

4.什麼才是有效的管理理論

5.家族企業的管理

6.何謂“經理人”

二、經理人該做的五大工作

1.設定目標

2.任務分派

3.激勵與溝通

4.績效評估

5.培育人才（包括經理人自己在內）

三、企業的八個目標

1.行銷目標

2.創新目標

3.人力資源目標

4.財務資源目標

5.生產力目標

6.實體設備的生產力目標

7.利潤需要目標

8.社會責任目標

四、三個平衡

第四章 卓有成效的領導者開創未來

一、何謂“卓有成效的領導者”

1.為什麼不嘗試做一些真正能改變世界的事呢

2.領導是一項工作

3.成為卓有成效的領導者

二、德魯克提出的“成為卓有成效的領導者”的上策

1.通用電氣與韋爾奇

2.三星與李健熙

3.海爾與張瑞敏

4.創新的精神

三、創新的七大機遇

1.機遇一：意想不到的事

2.機遇二：產業和市場的落差

3.機遇三：不協調之處

4.機遇四：流程中的弱點

5.機遇五：人口結構的變化

6.機遇六：認知的改變

7.機遇七：新知識的出現、科學的重大突破

第五章　社會的演變與未來的趨勢

一、經濟危機呼喚新經濟模型的出現

二、在“知識社會”中，管理具有重要的作用

三、組織管理的變革