《跟巴菲特學投資跟德魯克學管理跟科特勒學行銷跟卡耐基學口才》是2010年華文出版社出版的圖書，作者是張乃奎，王愛民。
基本介紹
- 書名：《跟巴菲特學投資，跟德魯克學管理跟科特勒學行銷跟卡耐基學口才》
- 作者：張乃奎，王愛民
- ISBN：9787507528220
- 定價：￥29.80元
- 出版社：華文出版社
- 出版時間：2010-1-1
內容簡介,目錄,
內容簡介
人云：法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。我們無論是在投資、管理，還是在行銷、口才方面要取得較高的成就，都必須效法大師們的先進理念和經驗，而巴菲特、德魯克、科特勒、卡耐基正是在這些方面值得我們學習的最佳典範。
巴菲特被喻為“當代最偉大的投資者”、“華爾街股神”，本書總結了巴菲特40多年的投資經驗，從怎樣選股、怎樣評估股票價值到怎樣找到最佳買賣時機、怎樣持股等9個方面，結合具體的投資經典案例，對巴菲特的投資理論精髓進行了簡明扼要的介紹，教會你在投資中怎樣具體實踐操作，贏得財富。
德魯克是現代管理學的開創者，被尊為“現代管理學之父”、“大師中的大師”。本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。
科特勒是現代行銷學集大成者，被譽為“現代行銷學之父”、“行銷界的愛因斯坦”，本書總結了科特勒幾十年的行銷經驗，從如何進行市場調研、制定行銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的行銷經典案例，對他的行銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的行銷實戰操作方法和技巧。
卡耐基是最偉大的成功學導師，也是最傑出的口才學家，從20世紀以來，卡耐基口才藝術風靡全球，世界各地湧現出了許多卡耐基演講口才訓練班和俱樂部，其學員不乏著名作家、政治家、商界大亨，甚至不乏國家元首。本書囊括了卡耐基口才藝術的全部精華，系統闡述了卡耐基口才學的方法和技巧，並且全面地介紹了卡耐基口才藝術在日常交往、推銷、談判、演講等方面的具體套用，幫助讀者在各種交際場合從容不迫地開口說話，展示自我風采。
目錄
第一篇 跟巴菲特學投資
第一章 找準投資目標——選擇超級明星企業
抓準具有發展潛力的公司
看重企業的經濟特許權
解讀公司重要的財務分析指標
選擇利潤豐厚、財務穩健的公司
對公司進行基本面分析
從閱讀中了解公司信息
競爭優勢是關鍵
贏利才是硬道理
價格合理
投資易於理解的行業
生意不熟不做
選擇消費壟斷型企業
第二章 獨具慧眼搶先機——準確評估股票價值
價值投資能持續戰勝市場
價值投資的三角：投資人、市場、公司
股市中的價值規律
注重投資收益
利用“總體盈餘”法進行估算
利用現金流量進行評估
運用機率估值
找出價格與價值的差異
擁有安全邊際
一些重要的價值評估指標
第三章 該出手時就出手——巴菲特教你尋找最佳買點
在有吸引力的價位時買進
行情下跌時買入
好公司出大問題時是購買的好時機
一次重要的買入機會
買價決定報酬率高低
買價越低於價值越安全
購買被低估的股票
把握股市行情
攤平成本買更便宜的股票
低價購買績優股
第四章 耐心持有，長線投資——巴菲特教你持股策略
股市從短期來看是投票機，長期來看是稱重機
長期持有交易成本更低
長期持有複利威力更大
優秀股票持有時間越長，總收益越大
選擇能持續獲利的股票
選擇安全的股票
巴菲特目前持有的股票
第五章 會買是銀，會賣是金——巴菲特教你如何拋售股票
何時賣出，何時不要賣出
選準獲利時機賣出
何時止損賣出
股票賣出的重要時機
甩掉損失，保住利潤
當投資目標實現時果斷脫手
賣掉賠錢股，留下績優股
是否應該賣空
拋售股票的幾種情況
第六章 把雞蛋放在一個籃子裡——做一個集中投資者
“少而精”的投資策略
持股越少，風險越小
持股越少，獲利越多
傳統分散化的弊端
找出傑出的公司
押大賭注在高機率事件上
耐心等候
不理會股價波動
值得集中投資的公司
第七章 用“心”才能成贏家——巴菲特股市投資心理學
投資者情緒對市場的影響
市場先生也有犯錯誤的時候
市場信息的不對稱現象
從股市心理學角度看待股票市場
投資人最大的敵人是自己
過分自信將影響投資者的決策
股票投資中的從眾心理
股市投資的心理運算
克服“貪婪”和“恐懼”
避免投資思考中的非理性
考慮風險的接受度
避免反應過度
必須具有自制力
股票投資中的幾種不良心理及其對策
第二篇 跟德魯克學管理
第一章 自我管理——管好自己是管好一切的先決條件
管好自己的前提是認識你自己
如何發現你的優勢
如何做事才能取得績效
尋找你的職業歸宿
問問自己的貢獻
善於溝通並了解他人
把握自己的時間
第二章 決策管理——從源頭上做好正確的事情
為什麼而決策
有效決策的基本要求
重視別人的意見
堅持是非標準
決策需要轉化為行動
教你正確地妥協
一定不要作不必要的決策
第三章 人事管理——始終著眼於組織最重要的資源
人事決策是最根本的管理
人才選拔的基本原則
量才錄用：像喬治·馬歇爾那樣用人
捨得花時間：像斯隆那樣進行人事決策
吸引並留住我們需要的人才
管理好知識型員工
培養員工的禁忌
尊重你的每一個員工
讓員工熱愛自己的工作
使下屬具備“管理者態度”
第四章 有效管理——結果決定一切
用管理取代專制
績效第
沒有評估就不會有好成果
我們需要的不是理想
樹立“高級管理者”風範
把正確的事情做好
將下屬的優勢轉化為績效
怎樣搞好成本控制
運用好獎懲制度
要堅持不斷地學習
追求完美
第五章 目標管理——引導組織朝一致的方向共同奮鬥
企業目的及使命新解
建立完整的目標體系
運用目標管理的優勢
學會追求“適度”的市場目標
生產率永遠是企業的法寶
如何設立目標
不要一味強調盈利性
……
第六章 領導力——卓越的領導者是這樣煉成的
第七章 變革管理——時刻不忘給組織的發動機加油
第三篇 跟科特勒學行銷
第一章 行銷立於謀，成於策——行銷探查和計畫
第二章 行銷的中心可定義為戰略市場行銷——細分市場策略
第三章 企業不僅僅是出售產品本身——產品策略
第四章 價格不僅僅是一個數字或一種術語——價格策略
第五章 渠道是傳遞產品價值的重要途徑——渠道策略
第六章 公司應讓顧客了解產品的價值——促銷
第七章 公司不僅僅是生產產品的機構——“人”的行銷
第四篇 跟卡耐基學口才
第一章 口才突破的八大規則
第二章 打支人心的交際語言
第三章 充滿魅力的通用口才
第四章 影響命運的職場口才
第五章 贏得異性的兩性口才
第六章 改變人生的演講口才
第七章 關係成敗的談判口才
