企業培訓網面向全國企業用戶，提供專業的企業管理領域的培訓課程；以強調實效性，針對性為核心，匯集名師及各行業資深專家顧問，為企業提供高效的企業管理培訓解決方案。
基本介紹
- 中文名：企業培訓網
- 性質：企業管理領域的培訓課程
- 核心：強調實效性，針對性
- 特點：匯集名師及各行業資深專家顧問
企業培訓網概述,網站優勢,課程目錄,服務內容,課程內容,
企業培訓網概述
企業培訓網-中國企業家培訓、企業管理培訓最權威的培訓網企業培訓網是專門針對企事業單位總裁、業務精英，助其獲取繼續教育信息的教育招生網站。企業培訓網致力於企業培訓,企業管理培訓.匯集清華大學研修班,北京大學研修班，總裁研修班，研修班，短期公開課，企業內訓等課程,培訓內容：金融證券總裁研修班,資本運營總裁研修班，公司治理總裁研修班,戰略投資總裁研修班,私募股權總裁研修班,房地產總裁研修班,中國國學總裁研修班,企業管理總裁研修班,人力資源總裁研修班,市場行銷總裁研修班等全方位培訓，始終如一的致力於發展高等教育、繼續教育、遠程教育和管理培訓等，各種適應終身教育的現代教育服務體系；逐步實現集教育研究開發、教育管理服務、現代遠程教育、企業管理諮詢為一體的專業教育諮詢專家型企業。
企業培訓網LOGO
企業培訓網LOGO網站優勢
企業培訓網擁有強大的網際網路技術、源源不斷的優質資源以及豐富的推廣經驗，我們依託於網際網路平台，為求學者免費提供最為及時、準確、專業的教育資訊信息，以及最新招生培訓動態。針對企業中高層，我們更特設多個板塊，例如"研修班"與"總裁研修班"的各種成功案例，豐富了企業領袖獲取管理類資訊的途徑。同時企業培訓網擁有一支具有深厚的行業背景和專業造詣的行銷團隊，堅持"精益求精"的服務態度，為客戶及教育機構提供高效、周到、詳盡的服務。
企業培訓的好處
1、企業進行良好的培訓工作可以有選擇地培養那些對企業熱愛、忠誠度高的、綜合素質較好的、土生土長人才。自己培養的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。
2、企業進行良好的培訓工作可以在保持企業人力資源的人員數量自然屬性的穩定性的同時，還能最佳化人力資源的知識、年齡結構、知識和技能更新換代的頻率、廣度、深度。
3、企業進行良好的培訓工作可以對引進、招聘、吸收的人才進行全面的培訓，重點是進行企業的歷史、傳統、企業文化的“洗腦教育”，使他們在較短的時間內接受全面系統的培訓，在崗位上了解企業、熱愛企業、熱愛崗位工作，防範新引進來的人才被其它企業以高官厚祿而挖走。
4、企業進行良好的培訓工作是一項投入少、人才培養準確率高的人力資源開發、利用工作。
5、企業給予員工的培訓機會是企業另一種留住人才的技巧、方法。
6、企業員工外派參加培訓是可以展現企業實力、發展潛力、後勁的。
7、企業員工外派參加培訓是可以促進企業與社會廣泛接觸、獲取有用信息的。
課程目錄
《團隊執行力》
《銷售精英技能提升訓練》
《打造巔峰團隊》
《管理溝通與高效激勵》
《創新管理》
《辦公室與現場5S管理》
《成功從優秀員工做起) 》
《面對面顧問式銷售》
《目標管理與績效考核》
《全員客戶服務》
《演講與口才》
《時間管理》
《MTP中層管理》
《商務公關禮儀》
《全景實戰特訓營》
服務內容
隨著網站規模的日益壯大，我們將秉承"誠信、責任、嚴謹、創新"的經營理念，有效嫁接、整合導入國內外各類優質教育資源。力求中西合璧，兼容並蓄，不斷反饋綜合學員信息的要求推出適合不同層次，適宜各類人群的多樣化、個性化優質教育培訓項目。特別是總裁研修培訓項目。最終，我們將逐漸發展成為課程內容廣泛，服務口碑極優的教育培訓優勢品牌。在培訓模式的本土化，多元化，國際化方向上努力探索和實踐，也會取得長足的進步。為構建"二十一世紀學習型社會"出力，使我們的教育培訓更快更好地服務於大眾，為我們的社會作出貢獻。
企業培訓網會將與您一起堅持信念、攜手共進、邁向巔峰！
課程內容
一、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1新經濟環境與企業培訓的戰略地位
（1）環境認知與培訓工作的推動
（2）缺口列舉與“反差的震撼”
2企業戰略對企業培訓有何要求
3企業培訓如何支持企業戰略的落實
（1）認識企業發展戰略
（2）如何將培訓與企業戰略緊密結合起來
4公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求
（1）人力資源管理作為培訓管理的基礎
（2）認識人力資源管理對於企業培訓管理的影響
5 企業培訓戰略的基本內容
6企業培訓管理的若干重要理念
（1）教育與培訓的認識
（2）企業培訓的現代理念
（3）企業培訓的十大變化與八大誤區
7 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持
（1）研討與回顧
（2）方法總結
（3）知名企業培訓管理案例分享
二、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1 企業培訓體系包含什麼內容
2 企業不同意義的培訓目標的設計
（1）不同文案中的目標設計
（2）不同階段的培訓目標設計
3 企業培訓管理組織機構的建設
（1）不同層級的培訓管理機構
（2）不同層級的培訓管理機構的分工
（3）人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
（4）企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4 培訓課程體系設計
（1）不同類型企業培訓課程體系案例分析
（2）培訓課程體系設計的一般思路與方法
（3）適合本公司的培訓課程體系研討
（4）培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
（1）理順培訓部與其它各部門的關係
（2）如何構建內部講師隊伍
（3） 如何整合外部培訓資源
（4）如何整合企業內部培訓資源
（5）國外培訓管理的經驗介紹
三、年度培訓計畫制定與培訓管理實務
1 企業培訓的規劃、計畫、策劃
2 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
（1）培訓需求分析與培訓規劃、計畫、策劃
（2）不同性質的培訓需求分析
（3）不同目標的培訓需求分析
（4）年度培訓需求的分析
（5）培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
（6）培訓需求分析的實用表格設計
5 培訓課程設計
（1）培訓經理在培訓課程設計中的職責
（2）企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
（3）培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
（4）課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6 培訓資源的選擇與組合
（1）如何選擇合適的講師
（2）獲得內部支持
（3）培訓相關資源的籌備
7 年度培訓計畫的制定
（1）重新認識“年度計畫”
（2）年度培訓計畫制定的整體思路
（3）年度培訓計畫制定的相關內容
（4）年度培訓計畫制定的基本步驟
（5）年度培訓計畫制定的流程
8 年度培訓計畫的落實
（1）培訓活動策劃基本思路
（2）培訓項目管理
（3）各類培訓方法的分析和選擇
9 培訓評估
（1）不同意義的培訓評估
（2）四級、多級培訓評估的基本思路和方法
（3）訓後評估的基本環節
（4）培訓評估的不同參與者
（5）如何保持學員的持續學習績效
（6）各類培訓評估實用表格設計
1新經濟環境與企業培訓的戰略地位
（1）環境認知與培訓工作的推動
（2）缺口列舉與“反差的震撼”
2企業戰略對企業培訓有何要求
3企業培訓如何支持企業戰略的落實
（1）認識企業發展戰略
（2）如何將培訓與企業戰略緊密結合起來
4公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求
（1）人力資源管理作為培訓管理的基礎
（2）認識人力資源管理對於企業培訓管理的影響
5 企業培訓戰略的基本內容
6企業培訓管理的若干重要理念
（1）教育與培訓的認識
（2）企業培訓的現代理念
（3）企業培訓的十大變化與八大誤區
7 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持
（1）研討與回顧
（2）方法總結
（3）知名企業培訓管理案例分享
二、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1 企業培訓體系包含什麼內容
2 企業不同意義的培訓目標的設計
（1）不同文案中的目標設計
（2）不同階段的培訓目標設計
3 企業培訓管理組織機構的建設
（1）不同層級的培訓管理機構
（2）不同層級的培訓管理機構的分工
（3）人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
（4）企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4 培訓課程體系設計
（1）不同類型企業培訓課程體系案例分析
（2）培訓課程體系設計的一般思路與方法
（3）適合本公司的培訓課程體系研討
（4）培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
（1）理順培訓部與其它各部門的關係
（2）如何構建內部講師隊伍
（3） 如何整合外部培訓資源
（4）如何整合企業內部培訓資源
（5）國外培訓管理的經驗介紹
三、年度培訓計畫制定與培訓管理實務
1 企業培訓的規劃、計畫、策劃
2 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
（1）培訓需求分析與培訓規劃、計畫、策劃
（2）不同性質的培訓需求分析
（3）不同目標的培訓需求分析
（4）年度培訓需求的分析
（5）培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
（6）培訓需求分析的實用表格設計
5 培訓課程設計
（1）培訓經理在培訓課程設計中的職責
（2）企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
（3）培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
（4）課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6 培訓資源的選擇與組合
（1）如何選擇合適的講師
（2）獲得內部支持
（3）培訓相關資源的籌備
7 年度培訓計畫的制定
（1）重新認識“年度計畫”
（2）年度培訓計畫制定的整體思路
（3）年度培訓計畫制定的相關內容
（4）年度培訓計畫制定的基本步驟
（5）年度培訓計畫制定的流程
8 年度培訓計畫的落實
（1）培訓活動策劃基本思路
（2）培訓項目管理
（3）各類培訓方法的分析和選擇
9 培訓評估
（1）不同意義的培訓評估
（2）四級、多級培訓評估的基本思路和方法
（3）訓後評估的基本環節
（4）培訓評估的不同參與者
（5）如何保持學員的持續學習績效
（6）各類培訓評估實用表格設計
