醫院資源規劃（Hospital Resource Planning ）是醫院引入ERP（Enterprise Resource Planning企業資源計畫）的成功管理思想和技術，融合現代化管理理念和流程，整合醫院已有信息資源，創建一套支持醫院整體運行管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化醫院資源管理平台。HRP是醫院管理者善用一切資源和手段不斷推進醫院管理創新的工具，是醫院實現“人財物”、“醫教研”、“護藥技”管理科學化、規範化、精細化、可持續發展和戰略轉型的支撐環境，是醫院樹立整體觀、服務觀、效益觀、社會觀及推動醫院謀求發展、體制創新、技術創新、管理創新的推動力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度發揮醫院資源效能，可有效提升傳統HIS的管理功能，從而使醫院全面實現管理的可視化，使預算管理、成本管理、績效管理科學化，使得醫護分開核算、三級分科管理、零庫存管理、順價作價、多方融資、多方支付以及供應鏈管理等先進管理方法在醫院管理中套用成為可能。
基本介紹
- 中文名：醫院資源規劃
- 外文名：Hospital Resource Planning
- 屬性：醫院引入ERP的思想和技術
- 醫院HRP系統：醫院謀求發展、體制創新
醫院資源規劃
醫院資源規劃（Hospital Resource Planning ）是醫院引入ERP（Enterprise Resource Planning企業資源計畫）的成功管理思想和技術，融合現代化管理理念和流程，整合醫院已有信息資源，創建一套支持醫院整體運行管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化醫院資源管理平台。HRP是醫院管理者善用一切資源和手段不斷推進醫院管理創新的工具，是醫院實現“人財物”、“醫教研”、“護藥技”管理科學化、規範化、精細化、可持續發展和戰略轉型的支撐環境，是醫院樹立整體觀、服務觀、效益觀、社會觀及推動醫院謀求發展、體制創新、技術創新、管理創新的推動力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度發揮醫院資源效能，可有效提升傳統HIS的管理功能，從而使醫院全面實現管理的可視化，使預算管理、成本管理、績效管理科學化，使得醫護分開核算、三級分科管理、零庫存管理、順價作價、多方融資、多方支付以及供應鏈管理等先進管理方法在醫院管理中套用成為可能。
目前，已開發國家超過50%的大中型醫院已實施HRP系統；全美前100排名的醫院中，約有70%都已經部署了HRP。
歐洲絕大部分大型醫院或者醫療機構都實施了或者計畫實施HRP。
國內的武漢同濟醫院、北京的北大人民醫院、南京軍區總醫院等幾所大型醫院陸續實施了醫院HRP系統。
國內大多數醫院的HRP建設剛起步，很多醫院沒有認識到HRP建設的重要性，認為醫院相應的系統都有，何必要重複建設。中國要進行醫療體制改革，上面改是一個方向，但醫療機構內部也需要改革，精簡、集約、高效、減少內耗成本，顯然HRP的建設能給醫院帶來管理上的變革。
提供HRP系統的廠商主要來源傳統的ERP廠商和專業的醫療信息化公司，但都存在部分瓶頸，因此如何尋找合適的供應商也是醫院在選型時需要重點考慮的問題。
