《高效能人士的執行8法則》的作者蔡志剛和孫軍正分別從事企業管理和企業培訓工作多年。在工作過程中。作者發現在一家企業中，總是有一部分出類拔萃的人，他們稱之為高效能人士。高效能人士最重要的特徵之一就是高效的執行力，他們具有目標明確、結果導向、積極主動、講究方法等共同特質。《高效能人士的執行8法則》結合大量的實踐和理論。作者進一步總結出了高效能人士的執行8法則。掌握這些重要的原則，將這些原則內化成自己的習慣，你也能成為組織中出類拔萃的高效能人士。
基本介紹
- 書名：高效能人士的執行8法則
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 作者：蔡志剛 孫軍正
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515804835
內容簡介,作者簡介,專業推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《高效能人士的執行8法則》指出過去十多年，“執行”可能是中國最常用的管理辭彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業家認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提出“執行力是政府工作的生命力”。執行如此重要，如何系統地提升執行力呢？蔡志剛、孫軍正編著的《高效能人士的執行8法則》為你總結出了高效能人士的執行8法則。
作者簡介
蔡志剛，經濟學博士，教授。高級經濟師，高級政工師。現任平頂山工業職業技術學院黨委書記、中國平煤神馬集團黨校校長、中國和諧管理研究會副會長、中國紅色管理研究院副院長。先後榮獲“全國優秀教育工作者”、“全國優秀黨務工作者”等榮譽稱號。
孫軍正，六維績效管理模式創始人，中國績效管理研究院院長，中華講師網著名講師MBA註冊諮詢師/培訓師，兼任國內多家大型企業長年管理顧問。曾任TCL人力資源總監，格蘭仕培訓總監，奧克斯人事副總裁。培訓和諮詢過的企業超過3000多家，其中幫助200多家企業成功建立和實施六維績效管理模式，受訓學員超過15萬人。深受企業與學員好評。著有《中國式績效管理》、《績效管理實務》、《管理就學解放軍》等。
孫軍正，六維績效管理模式創始人，中國績效管理研究院院長，中華講師網著名講師MBA註冊諮詢師/培訓師，兼任國內多家大型企業長年管理顧問。曾任TCL人力資源總監，格蘭仕培訓總監，奧克斯人事副總裁。培訓和諮詢過的企業超過3000多家，其中幫助200多家企業成功建立和實施六維績效管理模式，受訓學員超過15萬人。深受企業與學員好評。著有《中國式績效管理》、《績效管理實務》、《管理就學解放軍》等。
專業推薦
在未來10年內，我們面臨的最蘑要的挑戰就是執行力。
——微軟前總裁比爾·蓋茨
執行就是把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成利潤。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計畫，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。
——中國平煤神馬集團黨校校長蔡志剛
——微軟前總裁比爾·蓋茨
執行就是把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成利潤。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計畫，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。
——中國平煤神馬集團黨校校長蔡志剛
圖書目錄
第一章 掃清障礙，高效執行的人工作中才會有舞台
高效的執行力會產生爆發力
有執行力的人能比別人想得長遠一些
積極主動地執行讓你收穫更多
藉口會扼殺執行力
拖延是高效執行的大敵
執行力就是競爭力
執行力貫穿於人的一生
第二章 日事日清，用行動詮釋高效執行力
先行一步，高效的執行力會贏得競爭
別讓高效率夭折在抱怨里
沒有執行力就沒有結果
“日事日清”，高效執行
珍惜點滴光陰，執行重在高效
自律是有效執行的保證，服從是堅決執行的前提
真心真意對公司，企業就是你的船
執行必須到位，落實刻不容緩
第三章 主動出擊，高效執行煥發巨大能量
主動出擊，杜絕“守株待兔”心理
沒有執行力就沒有戰鬥力
執行力以目標為基準
行動的速度決定工作成效
只為成功找方法，不為失敗找藉口
以高效的執行力忠誠地為企業服務
立即行動，沒有“不可能”的事
不做“按鈕式”的“機器人”
第四章 結果導向，高效執行帶來高效業績
高效執行需要魄力
高效的執行力要兼顧效率和效果
機遇面前，當仁不讓
執行重在高效，耐心必不可少
沒有勤奮就沒有高效的執行力
沒有敬業就沒有執行力
一流的員工追求一流的業績
用執行力高標準要求自己
結果是檢驗執行力的標準
為企業節約每一分成本
用行動為企業提供最有效的服務
第五章 細節至上，重視速度更要視細節
再小的事也值得用心去做
用高效的執行力打造細節
再大的業績也從起步開始
專注讓執行更高效
高效執行要冷靜，急躁反而誤事
抓住重點，按部就班才能更快的接近終點
高效執行不走樣
用執著的執行力收穫成功
第六章 激發潛能，自信的神奇力量
激情引燃高效執行的火花
用執行力激發潛能
用行動來增強你的自信
高效執行要把握好計畫
隨機應變，推進執行
高效執行，不能只為薪水而工作
簡單的事情簡單辦
別做執行鏈上最弱的一環
讓高效執行成為習慣
第七章 進取心，高效執行的動力
進取心是執行的動力
事業心是高效執行的助推器
積極樂觀，快樂地執行
奉獻堅守，執行力煥發生命的光彩
永不放棄，執行到底
責任當頭，行動責無旁貸
永遠保持高效率
有神聖的使命感，就會有高效的執行力
第八章 團隊配合，高效執行贏天下
巧幹比盲目努力更高效
主動思考，高效執行更到位
執行離不開信任與溝通
精誠合作，讓執行力創造奇蹟
高效執行，成為拉著團隊跑的人
善於解決問題的人更受團隊歡迎
只要肯動腦，方法總比問題多
高效執行，學會靈活的轉身
高效的執行力會產生爆發力
有執行力的人能比別人想得長遠一些
積極主動地執行讓你收穫更多
藉口會扼殺執行力
拖延是高效執行的大敵
執行力就是競爭力
執行力貫穿於人的一生
第二章 日事日清，用行動詮釋高效執行力
先行一步，高效的執行力會贏得競爭
別讓高效率夭折在抱怨里
沒有執行力就沒有結果
“日事日清”，高效執行
珍惜點滴光陰，執行重在高效
自律是有效執行的保證，服從是堅決執行的前提
真心真意對公司，企業就是你的船
執行必須到位，落實刻不容緩
第三章 主動出擊，高效執行煥發巨大能量
主動出擊，杜絕“守株待兔”心理
沒有執行力就沒有戰鬥力
執行力以目標為基準
行動的速度決定工作成效
只為成功找方法，不為失敗找藉口
以高效的執行力忠誠地為企業服務
立即行動，沒有“不可能”的事
不做“按鈕式”的“機器人”
第四章 結果導向，高效執行帶來高效業績
高效執行需要魄力
高效的執行力要兼顧效率和效果
機遇面前，當仁不讓
執行重在高效，耐心必不可少
沒有勤奮就沒有高效的執行力
沒有敬業就沒有執行力
一流的員工追求一流的業績
用執行力高標準要求自己
結果是檢驗執行力的標準
為企業節約每一分成本
用行動為企業提供最有效的服務
第五章 細節至上，重視速度更要視細節
再小的事也值得用心去做
用高效的執行力打造細節
再大的業績也從起步開始
專注讓執行更高效
高效執行要冷靜，急躁反而誤事
抓住重點，按部就班才能更快的接近終點
高效執行不走樣
用執著的執行力收穫成功
第六章 激發潛能，自信的神奇力量
激情引燃高效執行的火花
用執行力激發潛能
用行動來增強你的自信
高效執行要把握好計畫
隨機應變，推進執行
高效執行，不能只為薪水而工作
簡單的事情簡單辦
別做執行鏈上最弱的一環
讓高效執行成為習慣
第七章 進取心，高效執行的動力
進取心是執行的動力
事業心是高效執行的助推器
積極樂觀，快樂地執行
奉獻堅守，執行力煥發生命的光彩
永不放棄，執行到底
責任當頭，行動責無旁貸
永遠保持高效率
有神聖的使命感，就會有高效的執行力
第八章 團隊配合，高效執行贏天下
巧幹比盲目努力更高效
主動思考，高效執行更到位
執行離不開信任與溝通
精誠合作，讓執行力創造奇蹟
高效執行，成為拉著團隊跑的人
善於解決問題的人更受團隊歡迎
只要肯動腦，方法總比問題多
高效執行，學會靈活的轉身
序言
執行力是指遵照指令或者根據安排一絲不苟地完成工作的能力。執行力是職場人士最基本也是最重要的職業素養之一。一項工作，乾還是不乾，取決於決策，但能不能幹好，主要取決於執行能力。所以說，只有認真高效地去執行，才能把決策變成結果，把理想變成現實。而企業員工只有把工作做好、做到位，才能成為企業所需的具有執行力的好員工。每個員工都應該具有執行意識，具有高效執行能力，為企業創造最大效益。
高效能人士會時刻要求自己：執行面前沒有任何藉口，自動自發地去做執行工作；而一個不負責任的員工往往會找很多藉口為拖延或怠工辯解。勇於執行表面上是為工作負責、為老闆負責、為企業負責，實際上是為自己負責。高效執行並不是“盲目執行”，而是有效率的主動執行，及時的解決問題和應對各種挑戰。
如今企業競爭異常激烈，如果員工工作松松垮垮，就會喪失戰鬥力和前進的動力，容易養成惰性，缺乏競爭力。只有有壓力、有競爭、有生存威脅，員工才會有緊迫感和進取心，才會永遠保持高效執行力，成為企業的骨幹員工。
在企業中，高效的執行力不光是工作的諸項落實和有序管理，更是強調以人為本的理念和以服務為主的系統工程。眾所周知，思路和戰術也許會被競爭對手跟進和模仿，但執行力是模仿、複製不出來的。事實上，許多產品的運作成功，並不是有多么奇思巧妙的策劃和創新思路，而是實實在在的具體執行力所發揮作用，所以說，執行力是企業成功的護符一點也不為過。
高效能人士會時刻要求自己：執行面前沒有任何藉口，自動自發地去做執行工作；而一個不負責任的員工往往會找很多藉口為拖延或怠工辯解。勇於執行表面上是為工作負責、為老闆負責、為企業負責，實際上是為自己負責。高效執行並不是“盲目執行”，而是有效率的主動執行，及時的解決問題和應對各種挑戰。
如今企業競爭異常激烈，如果員工工作松松垮垮，就會喪失戰鬥力和前進的動力，容易養成惰性，缺乏競爭力。只有有壓力、有競爭、有生存威脅，員工才會有緊迫感和進取心，才會永遠保持高效執行力，成為企業的骨幹員工。
在企業中，高效的執行力不光是工作的諸項落實和有序管理，更是強調以人為本的理念和以服務為主的系統工程。眾所周知，思路和戰術也許會被競爭對手跟進和模仿，但執行力是模仿、複製不出來的。事實上，許多產品的運作成功，並不是有多么奇思巧妙的策劃和創新思路，而是實實在在的具體執行力所發揮作用，所以說，執行力是企業成功的護符一點也不為過。
