項目成本預算,是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程,目的是確定項目各活動的成本定額,並確定項目意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量項目實際績效提供標準和依據。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作,它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額,以及確定整個項目總預算的管理工作。
基本介紹
- 中文名:項目成本預算
- 外文名:Project Cost Budgeting
- 定義:成本控制標準的項目管理工作
- 涉及:確定預算、成本定額
項目成本預算,是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程,目的是確定項目各活動的成本定額,並確定項目意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量項目實際績效提供標準和依據。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作,它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額,以及確定整個項目總預算的管理工作。
項目成本預算,是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程,目的是確定項目各活動的成本定額,並確定項目意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量項目...
項目成本估算,是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計畫,是項目計畫中的一個重要組成部分。要實行成本控制,必須先估算費用。費用估算過程實際上是確定完成項目全部...
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成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,以建立預算、標準和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時採取...
項目成本是在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價。由於立場和角度不同,項目成本可以分為項目的財務成本、項目的經濟成本和項目的社會成本三個不...
項目預算是一般指非營利 組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從 事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的...
施工項目成本是指建築企業以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式,也就是某施工項目在施工中所發生...
項目成本管理(project cost management),承包人為使項目成本控制在計畫目標之內所作的預測、計畫、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保...
項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發生的各種費用成本進行逐一統計考核的一種科學管理活動。...
工程預算成本是以施工圖為依據按照預算定額和規定的取費標準計算的工程成本。它是控制成本支出,檢驗成本節約或超支的基礎,也是施工企業統計工程進度和與建設單位結算...
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制...
影響工程成本的主要因素包括:項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時,應當綜合考慮這些因素。...
項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中儘量使項目實際發生的成本控制在項目預算範圍之內的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對於各種能夠引起項目成本...
施工項目成本計畫是以貨幣形式預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的水平,確定對比項目總投資(或中標額)應實現的計畫成本降低額與降低率,提出保證成本計畫實施的主要...
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計畫,然後嚴格按預算執行,如果有超出,則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究...
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計畫。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟...
成本計畫是企業生產經營總預算的一部分,它以貨幣形式規定企業在計畫期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本...
管理費用預算是指企事業為一般管理費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計畫,然後嚴格按預算執行,如果有超出,則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況...
成本估算是項目各活動所需資源成本的定量估算。可用簡略或詳細形式表示。對項目所需所有資源成本均需加以估計,包括(但不局限於)勞力、材料和其他內容(如考慮通貨...
費用預算包括給每一獨立工作分配全部費用,以獲得度量項目執行的費用基線。...費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在,相反要在成本、技術、進度三者之間...
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成本估算方法 就方法論而言,有兩種基本的成本估算方法:自頂向下和自底向上。 l自頂向下法是對整個工程項目的總開發時間和總工作量做出估算,然後將它們按階段、...