項目成本控制

項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中儘量使項目實際發生的成本控制在項目預算範圍之內的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對於各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事後控制）三個方面。企業內部控制，是指企業為了保證業務活動的有效進行和資產的安全與完整，發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程式。

基本介紹

• 中文名：項目成本控制
• 類型：管理
• 領域：經濟
• 工作性質：綜合管理工作

相關依據

項目成本基線；

項目的成本管理績效報告；

項目的變更請求；

項目成本管理計畫。

控制方法

項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現項目成本管理目標的方法。

具體措施

項目成本變更控制體系； 項目成本績效度量方法； 項目的掙值管理方法； 項目成本的附加計畫法； 項目成本控制的軟體工具。

項目不確定性成本控制

有三種項目成本：確定性成本、風險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面： 項目具體活動本身的不確定性（可發生或不發生）； 活動規模及其所耗資源數量的不確定性； 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。

項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發生。