集成化供應鏈是指供應鏈的所有成員單位基於共同的目標而組成的一個“虛擬組織”，組織內的成員通過信息的共享、資金和物質等方面的協調與合作，最佳化組織目標(整體績效)。
形成,結構模型,發展,
形成
供應鏈的集成是在不同層次上進行的。最初，供應鏈內部的合作企業之間認識到合作的重要性，進而各企業產生進行集成運作的管理戰略；在此戰略的指導下不斷地進行巨觀、中觀、微觀各層次的合作和集成，最終在企業之間形成一條緊密合作的企業鏈條：這樣，集成化供應鏈就形成了。集成化供應鏈要在戰略、業務流程、信息共享、聯合預測和產品開發等諸多環節上進行全面的合作，做到整條供應鏈的計畫協調、業務通暢。只有建立在此基礎上的供應鏈，才可以說是真正意義上的集成化的供應鏈。
結構模型
核心企業與供應商和銷售商緊密結合在一起，在各個必要領域進行戰略、戰術各種層次的規劃、實施、管理和控制合作，共同參與市場競爭，形成新型的市場競爭主體。各企業利益共享、風險共擔。
發展
集成化供應鏈的未來發展方向為：信息的無縫(Seamless)聯接與共享；共同的績效評價指標和評價基準(Benchmarking)；降低和消除供應鏈中的各種約束和限制；完全基於“拉”的供應鏈運作模式；組成供應商集合，緊密合作，提高供應商績效；面向全球化的協調與合作；提高資源利用率(包括技術以及物料流/服務流)；組建戰略合作夥伴關係。
