集成化供應鏈績效評價體系及套用

內容簡介

從構建集成化供應鏈評價體系這一目標出發，分別從供應鏈整體、核心企業、供應商及分銷商這四個角度研究了他們的績效及評價體系，根據集成化供應鏈的特點，絕大部分選擇可以客觀量化的評價指標，並且對每一個評價指標給出了其量化的方法和公式。這些內容合在一起，構成了一套完整的集成化供應鏈績效評價體系。為了便於企業在實踐中的套用，本書給出了三種較為有效的綜合評價技術及其套用實例，並提供了構建評價體系的決策支持系統平台方案。本書適宜於從事供應鏈管理、企業管理的理論研究人員和實際從事績效評價的工作人員閱讀，對大學管理科學與工程、工商管理學科的博士研究生、碩士研究生和有一定管理學基礎的高年級學生也是一本很好的參考書。

書籍目錄

第1章緒論 1

1.1集成化供應鏈(ISC)的一般概念 2

1.1.1供應鏈的一般概念 2

1.1.2集成化供應鏈和集成化供應鏈管理的一般概念 4

1.2集成化供應鏈的研究現狀與分析 6

1.2.1供應鏈分類 7

1.2.2供應鏈決策 10

1.2.3供應鏈建模 13

1.2.4供應鏈績效評價 15

1.3集成化供應鏈績效及其評價的概念和研究意義 19

1.3.1集成化供應鏈績效的概念 19

1.3.2集成化供應鏈績效評價的概念及其研究意義 21

1.4本書的研究對象、思路與整體框架 23

1.4.1本書的研究對象 24

1.4.2本書的研究思路 25

1.4.3本書的整體框架 26

1.5本章小結 28

第2章集成化供應鏈績效評價的研究現狀 29

2.1企業績效評價的研究現狀 29

2.1.1平衡計分卡(BSC) 30

2.1.2作業成本法(ABC) 33

2.1.3關鍵績效指標方法(KPI) 34

2.1.4標桿法(Benchmarking) 35

2.2供應鏈績效評價的研究現狀 37

2.2.1供應鏈運作參考模型(SCOR) 37

2.2.2製造商的CPQ策略 45

2.2.3供應鏈成熟度評測(SMM) 47

2.2.4其他研究 48

2.3供應鏈子系統績效評價的研究現狀 49

2.3.1供應商子系統績效評價的研究現狀 49

2.3.2核心企業子系統績效評價的研究現狀 55

2.3.3銷售商子系統績效評價的研究現狀 56

2.4供應鏈績效評價研究現狀總結與分析 57

2.5本章小結 58

第3章集成化供應鏈整體績效評價的體系構建 59

3.1指標體系的構建思路 59

3.2結果層的體系構建 61

3.3運作層的體系構建 64

3.3.1流程分析的相關概念及方法 64

集成化供應鏈績效評價體系及套用

基本介紹

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