本書專門針對集團型企業人力資源管理急需解決的問題，提出系統性、科學性的具體建議與指導。作者用自己和優秀管理諮詢團隊多年來對大型集團型企業的實踐經驗與豐厚的知識積澱，切入問題、構建體系，並佐以實際案例，從薪酬矛盾、績效落地、人才調配、外派人員管理等這類企業最關注的問題著手，構建起適合本土實際的具體模式，可以讓讀者快速學習並運用。
基本介紹
- 書名：集團化人力資源管理實踐
- 作者：李小勇
- 類別：經管實務
- 定價：49.80
- 出版社：企業管理出版社
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
作者用自己和優秀管理諮詢團隊多年來對大型集團型企業的實踐經驗與豐厚的知識積澱，切入問題、構建體系，並佐以實際案例，從薪酬矛盾、績效落地、人才調配、外派人員管理等這類企業最關注的問題著手，構建起適合本土實際的具體模式，可以讓讀者快速學習並運用。
作者簡介
李小勇，現任華夏基石集團高級合伙人，資深諮詢師，清華大學工商管理碩士，清華大學校友導師，有12年人力資源管理諮詢經驗與企業實踐經驗，長期從事人力資源管理研究與實踐，擔任負責人並從事過近百個企業集團客戶的人力資源管理諮詢，關注客戶實踐中存在的人力資源管理問題與解決方案，熟悉大型企業集團、人力資源管理。已出版管理類書籍《事業單位諮詢實務》，研究管理課題《PCRD績效落地工程》等。
目錄
第一章 我國集團化人力資源管理滯後十年
第一節 企業集團有名無實
第二節 “遲來的”集團化人力資源管理
第二章 集團化人力資源管理面臨的挑戰
第一節 集團化人力資源管理面臨的困惑
第二節 集團化人力資源管理的重點與難點
第三章 企業集團太大了，讓管理哲學來統領
第一節 企業集團太大了，光有管理工具遠遠不夠
第二節 管理哲學成果化
第三節 別把管理哲學束之高閣
第四章 如何解決集團化薪酬矛盾
第一節 集團化薪酬矛盾有哪些
第二節 系統化策略解決集團化薪酬矛盾
第三節 最適合企業集團的崗位價值評估工具
第四節 構建自己的薪酬檔級評定工具
第五章 如何解決集團化績效落地問題
第一節 確定子公司目標難
第二節 管理部門考核流於形式
第三節 子公司對考核冷處理
第六章 如何解決集團化人才調配問題
第一節 集團化人才易“板結”
第二節 在企業集團內部合理調動人才
第三節 發揮集團化人力資源規劃的激勵作用
第四節 要配合好薪酬策略
第七章 人力資源管理模式是組織保障
第一節 確定人力資源管理模式
第二節 可供選擇的人力資源管理模式
第三節 人力資源管理模式的選擇思路
第四節 分清各層級人力資源管理權責
第八章 集權直管型模式的人力資源管理操作
第一節 核心管理思想與定位
第二節 核心管理內容
第三節 人力資源管理制度建設
第九章 引導服務型模式的人力資源管理操作
第一節 核心管理思想與定位
第二節 核心管理內容
第三節 人力資源制度體系建設
第十章 指導監控型模式的人力資源管理操作
第一節 核心管理思想與定位
第二節 核心管理內容
第三節 人力資源制度體系建設
第十一章 外派人員的管理
第一節 外派人員的選拔和委任
第二節 管理外派人員
