企業集團管控

集團管控要點

中國

該書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管控的以下八大集團管理中遇到的難題和困境：

1、集團總部對子公司的集權、放權問題；

2、集團總部於子公司的利益分配問題；

3、集團管理的內部資源整合問題；

4、集團管理的信息溝通問題；

5、集團總部對子公司的激勵問題；

6、集團規模的持續增長問題；

7、集團總部的角色職能定位問題；

8、集團公司的大企業病問題。

同年11月，由王吉鵬先生編著，中國發展出版社出版的《集團文化建設》出版發行（註：集團管控叢書系列），釐清了集團文化建設中的諸多現實問題。包括：

1）如何形成集團文化理念體系？

2）如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關係？

3）如何化解成員機構原有文化與集團文化的衝突？

4）如何進行集團文化考核？

5）經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一？

6）子公司文化與集團文化如何對接？

集團管控——讓奇蹟再造奇蹟

企業集團無疑是人類創造的一個經濟奇蹟，它決定性地影響了當今世界經濟形態。20世紀90年代初期中國實施“集團化”戰略後，集團型企業無可爭議成為中國經濟活動中舉足輕重的一股力量；雖然專業化和多元化的爭論依然不絕於耳，但集團跨層次、跨地域、規模化運營已經是眾多中國企業無法迴避的管理課題；雖然曾經遭遇了這樣或那樣的失敗，但集團化不可避免地成為企業規模化跨越式發展必須經歷的驚險一躍。

與單體公司相比，集團企業確實具有獨一無二的競爭優勢：

其一，創造協同效應。首先集團企業通過資源整合、反向投資、控股、參股等手法創造業務板塊之間的協同、互補效應，從而實現戰略聯動。更有甚者，集團打造“端到端”的全產業鏈模式，建立競爭優勢，將協同效應發揮到極致；其次集團公司還可以通過戰略質詢、經營計畫財務預算、內部交易價格干預等多種管控手段促使分子公司統一戰略行動，對分子公司的戰略資源實施關聯性管理，共同抵禦經營風險，進而實現集團戰略利益最大化。

其二，挖掘經營潛力。集團企業在總部層面可以運用戰略質詢、經營計畫財務預算、人員外派、業績評估等管控手段，充分挖掘分子公司單獨經營時無法實現的經濟潛力。例如通過建立統一管理標準來有效地監督各業務板塊的運營，從而提高業務板塊運營效率；同時集團公司也可以通過集中經營戰略資源等多種手段，挖掘業務板塊單獨經營時無法實現的經濟潛力。這種規模效應有如正規軍和游擊隊的較量，在一馬平川的市場經濟中，誰勝誰負一目了然。

其三，提升管理水平。集團企業可以組織分子公司開展管理變革，通過集中運作部分管理職能等方法來提升管理水平：例如集團統一組織分子公司開展人力資源管理體系建設，為分子公司人力資源管理水平提升提供專業技術支持；集團總部可以成立統一的中央結算中心，設計集團財務管控體系；集團企業總部還可以集中研發資源開展戰略預研，為分子公司提供研發技術以培育集團整體的研發能力與管理水平等。

集團企業的上述天然優勢催生了超越民族與地域界限的企業帝國，成為今天眾多中國企業家的偉大夢想！企業集團是中國經濟擴張的必經之路，是中華民族偉大復興的關鍵驅動要素之一。

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