《60分鐘掌握人力資源六大模組》將人力資源管理精煉分為六大模組，按實際操作的程式分為人力資源規劃、招募與甄選、培訓與發展、薪酬管理、績效管理、員工關係等，並對六大模組作了詳細講解和操作指導，使對人力資源感興趣的相關人員，能夠在短時期內就可以掌握人力資源管理的理論以及實務工作內容。
基本介紹
- 書名：60分鐘掌握人力資源六大模組
- 作者：孫顯嶽
- 出版社：生活•讀書•新知三聯書店
- 頁數：150頁
- 開本：32
- 品牌：生活、讀書、新知三聯書店
- 外文名：60 Human Resource 6 Modules
- 類型：人文社科
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787108040893, 7108040891
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《60分鐘掌握人力資源六大模組》針對現代人面臨巨量信息的恐慌而精心設計編排，僅需要花一個下午茶、一次聚餐或是一次逛街的時間就可以快速掌握人力資源管理的菁華，不論是人力資源初學者還是高階管理者對於此書皆有不同收穫與領悟。我會建議讀者可以快速地對《60分鐘掌握人力資源六大模組》架構與內容瀏覽一次，其中圖表、調研分析等信息可以當做人力資源規劃的外部參考依據，亦可當做是工具書使用。當需要充實專業知識時可以翻閱以溫故知新；需要提案立項時，摘錄整理調研數據與架構分析都是相當實用的。
作者簡介
孫顯岳，復旦大學企業管理博士，(台灣)“中央大學”管理學院高階主管EMBA碩士，(台灣)“中央大學”人力資源管理研究所碩士。超過十年的業界實務工作經驗，曾在大型企業擔任人力資源高階主管，包括愛普拉斯集團、富士康企業集團、微星科技公司、英業達集團等，精通集團化組織人力資源管理操作。理論基礎紮實，曾在國核心心期刊(CSSCI)發表多篇學術論文。專業領域包括：企業戰略規劃管理實務、戰略性人力資源管理、勝任力模式理論與套用、方針管理、薪酬管理實務、戰略性績效管理、流程化管理、組織人力資源診斷、人力資源審計等。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
模組一 人力資源規劃
1.1 人力資源規劃的定義
1.2 人力資源規劃的基本活動與過程
1.3 人力資源規劃的方法
1.4 本章專業用詞速記
1.5 自我盤點項目
模組二 招聘與甄選
2.1 招聘甄選作業流程
2.2 招聘人才應考慮的重點
2.3 人才甄選流程與甄選方法
2.4 本章專業用詞速記
2.5 自我盤點項目
模組三 培訓與發展
3.1 培訓與發展的意義
3.2 培訓體系的規劃
3.3 培訓的評估模式
3.4 員工發展體系
3.5 內部培訓師體系
3.6 ISO10015簡介
3.7 本章專業用詞速記
3.8 自我盤點項目
模組四 薪酬管理
4.1 薪酬管理的意義與範圍
4.2 薪酬體系架構與公平理論
4.3 職位評價
4.4 薪酬架構的設計
4.5 薪資均衡指標
4.6 薪酬策略的套用
4.7 本章專業用詞速記
4.8 自我盤點項目
模組五 績效管理
5.1 績效管理的發展
5.2 績效管理實施程式
5.3 績效評估方法
5.4 績效評估偏誤
5.5 有效的績效面談
5.6 本章專業用詞速記
5.7 自我盤點項目
模組六 員工關係
6.1 員工關係的意義
6.2 員工協助方案
6.3 員工關係實施的項目
6.4 本章專業用詞速記
6.5 自我盤點項目
參考文獻
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
模組一 人力資源規劃
1.1 人力資源規劃的定義
1.2 人力資源規劃的基本活動與過程
1.3 人力資源規劃的方法
1.4 本章專業用詞速記
1.5 自我盤點項目
模組二 招聘與甄選
2.1 招聘甄選作業流程
2.2 招聘人才應考慮的重點
2.3 人才甄選流程與甄選方法
2.4 本章專業用詞速記
2.5 自我盤點項目
模組三 培訓與發展
3.1 培訓與發展的意義
3.2 培訓體系的規劃
3.3 培訓的評估模式
3.4 員工發展體系
3.5 內部培訓師體系
3.6 ISO10015簡介
3.7 本章專業用詞速記
3.8 自我盤點項目
模組四 薪酬管理
4.1 薪酬管理的意義與範圍
4.2 薪酬體系架構與公平理論
4.3 職位評價
4.4 薪酬架構的設計
4.5 薪資均衡指標
4.6 薪酬策略的套用
4.7 本章專業用詞速記
4.8 自我盤點項目
模組五 績效管理
5.1 績效管理的發展
5.2 績效管理實施程式
5.3 績效評估方法
5.4 績效評估偏誤
5.5 有效的績效面談
5.6 本章專業用詞速記
5.7 自我盤點項目
模組六 員工關係
6.1 員工關係的意義
6.2 員工協助方案
6.3 員工關係實施的項目
6.4 本章專業用詞速記
6.5 自我盤點項目
參考文獻
