劉秋華，中國本土企業人力資源管理第一人，2012年度中國十大管理培訓專家。中國頂尖實戰派管理培訓與諮詢專家。著名人力資源管理專家。
基本介紹
- 中文名：劉秋華
- 國籍：中華人民共和國
- 民族：漢族
- 職業：管理諮詢與培訓專家
- 畢業院校：北京大學
個人成就,教育背景,研究領域,主講課程,授課經歷,
個人成就
★中國頂尖實戰派培訓與諮詢專家。諮詢培訓中突出“實用”，能將人力資源管理理念及體系成功“落地”，在諮詢和培訓中為企業帶來直接獲益。
★2012年度中國十大管理培訓專家。
★北京大學人力資源總監班、北京大學民營經濟研究院、北京大學信息學院、浙江大學、清華大學繼續教育學院、中山大學、南開大學EDP項目、遼寧大學EMBA、北京市委黨校、國資委等講授人力資源管理課程。
★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》，書中總結和探討了中國本土企業人力資源管理成功模式。中央電視台、北京電視台、新浪、搜狐、網易、人民網、《人力資本》雜誌、新京報等上百家新聞媒體都介紹過書中的人本管理思想，得到了社會的好評，因此，被稱為中國本土企業人力資源管理第一人。
★中央電視台《中國職場》節目特邀人力資源管理專家。
★中央電視台2006/2007年度最佳企業僱主評選專家。
★曾任多家集團公司人力資源總監,在擔任“中國企業500強”之列的某集團公司人力資源總監期間，參與建立的人力資源管理體系、制度、機制，有效地確保了公司從區域性公司向全國性公司轉型的發展戰略目標的實現，公司在深交所成功上市。
★2008年《基於人性探求和尊重的人力資源管理——一個北大學生提問所引發的思考》成果獲得 “第三屆中國人力資源管理大獎成果優秀獎”。
★任多家集團公司人力資源顧問。
★在中央級國有金融機構、民營集團公司、外資公司從業的這種特殊經歷使其對不同體制下的人性的研究和探討具有一定的廣度和深度。
培訓與諮詢的企業（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國水利水電公司、北京控股集團、亞都科技、北京經濟技術開發總公司、中國國際企業合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產集團、新城地產、力旺地產、大眾新聞報業集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業、濟川藥業、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京捷運、北京燃氣、北京熱力、北京醫藥集團、中國建築、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業、保利地產、中海地產、金科地產、中信地產、全聚德……
教育背景
北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。
研究領域
人力資源管理、全面績效管理
劉秋華的主要觀點：
1、 管理核心就是如何把員工的能力轉換成業績，把一個人良好的品格轉換成對企業的忠誠度、敬業度；
2、 企業最高領導者的高度決定企業人力資源的高度，人力資源的高度決定企業的高度。
3、 員工的職業發展和企業的競爭力是邏輯因果關係；
4、 標誌企業核心競爭力的兩個管理體系：績效管理及員工職業發展體系；
5、 管理就是不斷地探求和滿足人的需求；
6、 人力資源管理就是對人性的管理；
7、 人力資源管理就是把人的善的一面激活，把惡的一面泯滅掉；
8、 做企業就是要把員工的目標與企業的目標統一起來，在實現企業目標的同時，實現個人目標；
9、 把員工的價值做出來，企業就贏了；
10、 讓員工自豪；
11、 企業機制尚未健全的情況下，各級領導者的領導力對於激發員工的潛能釋放及保留住員工顯得尤為重要。
12、建立企業與員工的命運共同體，包括精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體。
主講課程
主講人力資源管理、績效管理課程
《職業經理的選聘與任用》
《基於勝任素質的行為面試》
《招聘全攻略》
《全面績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《如何有效激勵員工？》
《培訓體系的建立與培訓的量化管理》
《人才梯隊建設》
《如何選人、用人、育人、留人？》
劉秋華老師從本土企業人力資源管理實戰角度，運用大量鮮活的案例，對管理過程中的關鍵點進行掌控、闡述和剖析，這種將現代人力資源管理理論創造性地套用於本土企業實踐中，總結和提煉出的方法更具有操作性、實踐性、本土性、有效性、針對性，更具生命力，進而能從系統上、戰略上、根本上解決企業內管理問題。不僅僅是通用性知識的分享，更重要的是根據客戶所在企業的實際情況進行人力資源管理的實戰演練，最終解決了以往學員培訓“聽的時候很感動，回去不知道怎么動”的問題。
授課經歷
培訓與諮詢的企業（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國水利水電公司、北京控股集團、亞都科技、北京經濟技術開發總公司、中國國際企業合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產集團、新城地產、力旺地產、大眾新聞報業集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業、濟川藥業、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京捷運、北京燃氣、北京熱力、北京醫藥集團、中國建築、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業、保利地產、中海地產、金科地產、中信地產……
劉秋華女士著作的封面《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》：
中國人民大學商學院教授，著名人力資源管理學家包政強力推薦，首位本土人力資源總監從實戰角度探討中國企業人力資源管理！
企業沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自於實踐者的思考，留意那些用自己親身經歷並付諸於心血總結提煉出來的經驗。
管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。在這個過程中，他人的間接經驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。
作者從人力資源總監的實戰角度，探討了中國本土企業人力資源管理中存在的問題，並提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態的管理，展現中國本土企業實施人力資源管理的全過程，呈現出中國本土企業人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創造性和藝術性，以期對中國本土企業的規範與發展提供一定的參考與借鑑，推進企業規範化管理進程。
本書將複雜的“選人”工作比喻成一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。選“對”人是用“好”人的前提，選人=理念+技術+流程+策略=適才適崗。
用人最重要的是做到知人善任，激活人的特質點，順應和激勵人性中高貴的一面，釋放潛能，最終實現價值增值。
“用人”既是科學的，更是藝術的，用“好”人是需要能力和智慧的。本書告訴讀者學習用人之道的最好方法就是借鑑歷史。中國的歷史文化博大精深，從裡面可以挖掘出眾多值得我們去學習的東西。
育人=理念+體系+制度=發展的“加速器”，建立源源不斷產生人才的機制，避免使人才“才智枯竭”。
留人最重要的是有一顆“留人”的心，留人=“硬機制”+“軟環境”+藝術=核心人力資本。
劉秋華老師授課
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