集團公司戰略

內容簡介

本書是國內少數幾本論述集團公司戰略管理的著作之一，在內容安排上既體現戰略管理的理論完整性，又突出集團公司戰略管理的特殊性，對集團公司實施戰略管理有一定的幫助。本書介紹了集團公司與企業集團的基本概念和發展歷程、戰略管理的實踐過程、戰略管理概念、外部環境分析、內部資源、業務戰略、多元化競爭戰略概述、多元化戰略實施、國際化戰略、集團公司戰略的內部環境、戰略評價。本書適合於對集團公司戰略有興趣的企業管理人員和研究人員，以及工商管理專業學生。

圖書目錄

第1章企業集團與集團公司11.1企業集團概述1

1.1.1企業集團的發展歷程1

1.1.2我國企業集團的發展歷程及現狀3

[資料1.1]1991年12月14日國務院《關於選擇一批大型企業集團進行試點請示的通知》5

[資料1.2]第一批試點企業集團名單6

[資料1.3]國家計委等關於深化大型企業集團試點工作的意見8

[資料1.4]國務院批轉國家計委、國家經貿委、國家體改委

《關於深化大型企業集團試點工作的意見》的通知(國發〔1997〕15號)11

[資料1.5]第二批試點企業集團名單11

1.2集團公司概述14

1.2.1什麼是集團公司14

1.2.2集團公司的管理體制15

1.2.3正確理解集團公司和企業集團18

[資料1.6]瑞典InvestorAB22

第2章戰略管理概念27

2.1戰略是什麼27

2.1.1企業戰略管理的定義27

2.1.2企業戰略的構成要素29

2.2戰略的層次32

2.2.1公司戰略33

2.2.2業務戰略34

2.2.3職能戰略35

2.3戰略管理的過程36

2.3.1戰略分析36

2.3.2戰略的制定與選擇36

2.3.3戰略實施37

2.3.4戰略評價37

[資料2.1]從長虹降價看成功戰略的形成機制38

第3章外部環境分析43

3.1巨觀環境分析43

3.1.1政治和法律環境44

3.1.2經濟環境44

3.1.3科技環境45

3.1.4社會文化環境45

3.2行業環境分析47

3.2.1行業經濟特性分析47

3.2.2行業成功關鍵因素分析（KSF）51

3.2.3行業競爭力分析53

3.2.4行業內戰略群體分析58

3.2.5行業生命周期分析62

第4章內部資源和能力分析67

4.1企業的資源和能力67

4.1.1企業資源67

4.1.2企業能力69

4.1.3企業資源和能力的價值評價70

第5章業務戰略
第6章多元化經營戰略概述
第7章多元化戰略實施
第8章國際化戰略
第9章集團公司優勢
第10章實施集團公司戰略的內部環境
第11章戰略評價
辭彙表
參考文獻

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