集團公司戰略管理：分析、制定、實施與評價

集團公司戰略管理：分析、制定、實施與評價

作者：胡宗良等
定價：29元
印次：1-1
ISBN：9787302100010
出版日期：2005.03.01
印刷日期：2005.03.04

本書是國內少數幾本論述集團公司戰略管理的著作之一，在內容安排上既體現戰略管理的理論完整性，又突出集團公司戰略管理的特殊性，對集團公司實施戰略管理有一定的幫助。本書介紹了集團公司與企業集團的基本概念和發展歷程、戰略管理的實踐過程、戰略管理概念、外部環境分析、內部資源、業務戰略、多元化競爭戰略概述、多元化戰略實施、國際化戰略、集團公司戰略的內部環境、戰略評價。

目錄

第1章企業集團與集團公司11.1企業集團概述1

1.1.1企業集團的發展歷程1

1.1.2我國企業集團的發展歷程及現狀3

[資料1.1]1991年12月14日國務院《關於選擇一批大型

企業集團進行試點請示的通知》5

[資料1.2]第一批試點企業集團名單6

[資料1.3]國家計委等關於深化大型企業集團試點工作的

意見8

[資料1.4]國務院批轉國家計委、國家經貿委、國家體改委

《關於深化大型企業集團試點工作的意見》的通知

(國發〔1997〕15號)11

[資料1.5]第二批試點企業集團名單11

1.2集團公司概述14

1.2.1什麼是集團公司14

1.2.2集團公司的管理體制15

1.2.3正確理解集團公司和企業集團18

[資料1.6]瑞典InvestorAB22

第2章戰略管理概念27

2.1戰略是什麼27

2.1.1企業戰略管理的定義27

2.1.2企業戰略的構成要素29

2.2戰略的層次32

2.2.1公司戰略33

2.2.2業務戰略34

2.2.3職能戰略35

2.3戰略管理的過程36

2.3.1戰略分析36

2.3.2戰略的制定與選擇36

2.3.3戰略實施37

2.3.4戰略評價37

[資料2.1]從長虹降價看成功戰略的形成機制38

[1]

集團公司戰略:分析、制定、實施與評價目錄[3]

第3章外部環境分析43

3.1巨觀環境分析43

3.1.1政治和法律環境44

3.1.2經濟環境44

3.1.3科技環境45

3.1.4社會文化環境45

3.2行業環境分析47

3.2.1行業經濟特性分析47

3.2.2行業成功關鍵因素分析（KSF）51

3.2.3行業競爭力分析53

3.2.4行業內戰略群體分析58

3.2.5行業生命周期分析62

第4章內部資源和能力分析67

4.1企業的資源和能力67

4.1.1企業資源67

4.1.2企業能力69

4.1.3企業資源和能力的價值評價70

4.1.4企業資源和能力對企業戰略的意義72

[資料4.1]聯想戰略點評74

4.2企業內部資源分析方法76

4.2.1SWOT分析法76

4.2.2投資組合分析法80

4.2.3企業的價值鏈分析84

[資料4.2]波士頓諮詢公司(BostonConsultingGroup)介紹87

[資料4.3]麥肯錫諮詢公司(McKinsey&Company)介紹88

第5章業務戰略89

5.1一般競爭戰略89

5.1.1一般競爭戰略的概念89

5.1.2一般競爭戰略的特點90

5.2成本領先戰略91

5.2.1採用成本領先戰略的原因91

5.2.2採用成本領先戰略的條件和時機92

5.2.3採用成本領先戰略的風險93

5.2.4構造成本領先戰略的價值鏈94

[資料5.1]中國彩電價格戰94

5.3差別化戰略95

5.3.1企業採用差別化戰略的原因95

5.3.2以差別化為基礎獲得競爭優勢96

5.3.3構造差別化價值鏈98

5.3.4採用差別化戰略的時機和風險99

5.4重點集中戰略100

5.4.1企業採用重點集中戰略的原因100

5.4.2重點集中戰略實施中注意的問題101

5.4.3採用重點集中戰略的風險102

[資料5.2]重點集中戰略102

5.5夾在中間106

5.6不同行業環境下的企業競爭戰略選擇106

5.6.1新興行業中的戰略選擇106

5.6.2高速發展行業中的戰略選擇110

5.6.3成熟行業中的戰略選擇111

5.6.4衰退行業中的戰略選擇114

5.6.5分散行業中的戰略選擇117

5.7超競爭環境下的企業超競爭戰略120

5.7.1超競爭環境的特點120

5.7.2超競爭環境下傳統競爭戰略的局限性122

5.7.3超競爭戰略是超競爭時代的必然選擇123

第6章多元化經營戰略概述125

6.1企業多元化的產生和發展125

6.1.1國外企業多元化的產生和發展125

6.1.2我國企業多元化的發展歷程127

6.2專業化和多元化130

6.2.1專業化與多元化的概念130

6.2.2專業化戰略與多元化戰略134

6.3集團公司進行多元化經營的原因136

6.3.1進行多元化的外部原因136

6.3.2進行多元化的內部原因137

6.4企業進行多元化經營相關的其他問題139

6.4.1進行多元化經營的企業需要具備的基礎條件139

6.4.2保證多元化成功的關鍵問題141

[資料6.1]多元化劃分的四位數標準142

第7章多元化戰略實施145

7.1進入新業務的戰略145

7.1.1內部創業145

7.1.2併購150

7.1.3戰略聯盟和合資企業156

7.1.4戰略途徑的選擇158

7.2選擇相關多元化戰略159

7.2.1相關多元化的優勢159

7.2.2實際運作中的相關多元化160

7.3選擇不相關多元化戰略162

7.3.1不相關多元化的條件163

7.3.2不相關多元化的價值體現163

7.3.3不相關多元化的作用164

7.4剝離和清算戰略165

7.4.1剝離戰略165

7.4.2清算戰略166

7.5緊縮和重組戰略168

7.5.1緊縮戰略168

7.5.2業務重組169

[資料7.1]五糧液集團公司多元化經營戰略171

第8章國際化戰略175

8.1影響國家競爭力的因素175

8.1.1影響國家競爭力的形式性因素175

8.1.2國家競爭優勢分析176

8.2集團公司進行國際化擴張的原因和風險179

8.2.1集團公司進行國際化經營的原因179

8.2.2進行國際化擴張的潛在風險179

8.3基本國際化戰略181

8.3.1全球戰略181

8.3.2多國本土化戰略182

8.3.3跨國戰略184

8.4國際擴張的進入模式184

8.4.1出口185

8.4.2許可證與特許經營185

8.4.3戰略聯盟與合資企業186

8.4.4全資子公司187

第9章集團公司優勢189

9.1業務影響189

9.1.1業務影響的主要內容189

9.1.2業務影響創造價值的機會190

9.1.3業務影響產生的負作用192

9.2協同影響194

9.2.1協同影響的主要方式194

9.2.2協同影響創造價值的機會196

9.2.3協同影響產生的負作用198

9.3職能和服務影響199

9.3.1職能和服務部門創造價值的機會200

9.3.2職能和服務部門服務產生的負作用201

9.4公司發展202

9.4.1公司發展創造價值的方式203

9.4.2公司發展創造價值的機會205

9.4.3公司發展產生的負作用206

第10章實施集團公司戰略的內部環境209

10.1戰略管理與法人治理結構209

10.1.1公司法人治理結構的內容209

10.1.2集團公司治理結構的特殊性213

10.1.3法人治理結構對集團公司戰略管理的影響215

10.2戰略管理與組織結構216

10.2.1組織結構與戰略管理的關係216

10.2.2企業組織結構設計218

10.2.3關於集團公司決策的集權與分權220

10.3集團公司戰略實施中的企業文化222

10.3.1企業文化與企業戰略的關係223

10.3.2企業戰略與企業文化的匹配224

第11章戰略評價231

11.1財務評價法231

11.1.1財務評價的參考標準232

11.1.2財務評價指標233

11.2平衡計分卡238

11.2.1平衡計分卡介紹239

11.2.2平衡計分卡分析240

11.2.3企業實施平衡計分卡的困難247

[資料11.1]平衡計分卡簡史247

辭彙表249