率先把集團戰略從傳統針對單一產業的戰略規劃中解放出來，把資本運作，多元化，跨地域，跨體制的集團型企業的戰略做為一個新課題來發展。
基本介紹
- 中文名：集團公司管控
- 性質：公司管控
- 屬性：集團
- 所屬類別：企業內務
介紹,問題,集團管控,解決問題,
介紹
把集團戰略所需要的空間擴展到發展模式,資本運作,軟實力,總部建設,總部與分部的能力建設等新的內涵
把集團戰略的構建和集團的長遠發展,集團管控體系的構築綜合在一起來前瞻性,結構性進行設計和規劃
把集團戰略做為子公司戰略的約束條件和環境來規劃
把集團戰略管理體系和集團管控體系進行合理的融合
把集團經營計畫和總部,分部能力建設進行融合
問題
集團管理層就集團總體發展戰略、業務戰略和職能戰略是否已有明確、具體的思路或規劃？未來多個業務板塊應採用何種發展策略？資源如何分配？
如何對集團的投資組合、業務組合、橫向戰略進行系統性最佳化構建？如何通過橫向戰略和產業層面、公司層面、產品及服務層面的整合，獲得集團利潤和市場地位的提升？
如何通過有效的資本市場運作來支持集團的發展？如何通過有效的資本運營，加快增長速度，從而增強對集團發展的支撐作用？
集團管控
否定目前把管控體系簡化為三種模式的做法,把集團管控體系看成是若子系統複合成的一個操作性大體系
否定目前輕視子公司法人權力的粗暴做法,把治理做為管控體系設計的前提和核心歧變點
否定目前普遍注重事中控制的做法,推行以事前的戰略,計畫預算以及制度輸出來進行前控制,以事後的稽核風險審計進行事後控制,而簡化和下放事中控制
提倡從治理+控制+巨觀管理三個方面來進行各個管控子系統的構築.
提倡基於戰略而不是當前來設計管控體系,提倡管控體系是廣義的集團戰略管理體系
解決問題
如何搭建有效的管理平台，將經驗性、臨時性、散點式的管控手段，上升為可複製可輸出的系統管控模式，來支撐跨區域、跨產業、跨層級的業務發展，滿足集團管控要求 ？
對不同的下屬企業，應採取怎樣的管控模式? 如何積極發揮治理、控制、管理三大維度的綜合作用，來提高對下屬企業的管控能力和業務管理能力？
總部應如何定位?為分子公司提供哪些價值？與分子公司的功能與許可權如何界定？
如何建立起有效的戰略管理體系，支撐戰略落地與執行從而保證其戰略目標及遠景的實現？
如何通過戰略導向的績效體系與績效導向的薪酬激勵體系的建立，來確保公司戰略的有效實施和管控能力的有效提升？
如何構建支撐業務鏈整合的制度平台？如何通過縱向業務流程與橫向的管理流程最佳化創造優異的業務績效？
