里程碑計畫

里程碑計畫是一個目標計畫，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計畫通過建立里程碑和檢驗各個裡程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。里程碑計畫一般分為管理級和活動級。

基本介紹

• 中文名：里程碑計畫
• 步驟：制定目標分解結構。
• 適用範圍：網路計畫是任務導向
• 作用：計畫報告簡明、易懂、實用

制定步驟

步驟

1、制定目標分解結構。

確定項目總目標； 將總目標分解成階段目標或子目標； 根據子目標制定里程碑。

2、繪製里程碑計畫圖。

3、評估並修正里程碑計畫。

4、報告總經理或項目籌委會批准。

例：“建立一家為IT業提供管理諮詢的公司”的目標分解結構：

例：“開辦一家專門為IT產業提供管理諮詢的公司”的里程碑計畫：

適用範圍

網路計畫和里程碑計畫是兩種制定項目計畫的方法。網路計畫是任務導向，以工作分解結構(WBS)為基礎；里程碑計畫是目標導向，以目標分解結構(OBS)為基礎。有時兩種方法可以混合使用，如在網路計畫中設定里程碑。

主要作用

1、與公司整體目標體系和經營計畫一致。

2、計畫本身含有控制的結果，有利於監督、控制和交接。

3、變化多發生在活動級上，計畫穩定性較好。

4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。

5、明確規定了項目工作範圍和項目各方的責任與義務。

6、計畫報告簡明、易懂、實用。