基本介紹
由來,技術產生,基本內容,類型,套用步驟概述,
由來
從20世紀初，H·L·甘特創造了“橫道圖法”，人們都習慣於用橫道圖表示工程項目進度計畫。隨著現代化生產的不斷發展，項目的規模越來越大，影響因素越來越多，項目的組織管理工作也越來越複雜。
1956年，為了適應對複雜系統進行管理的需要，美國杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克與萊明頓公司的詹姆斯.E.凱利合作，利用公司的Univac計算機，開發了面向計算機描述工程項目的合理安排進度計畫的方法，即Critical Path Method，後來被稱作關鍵路線法（簡稱CPM）；在1958年初，將該方法用於一所價值一千萬美元的新化工廠的建設，經過與傳統的橫道圖對比，結果使工期縮短了4個月。後來，此法又被用於設備維修，使後來因設備維修需要停產125小時的工程縮短78小時。僅一年就節約了近100萬美元。從此，網路計畫技術的關鍵線路法得以廣泛套用。
1958年，美國海軍特種計畫局在研製北極星飛彈核潛艇時，北極星計畫規模龐大，組織管理複雜，整個工程由8家總承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家廠商承擔。該項目採用網路計畫評審技術(Program Evaluation and Review Technique,簡稱PERT)，使原定6年的研製時間提前2年完成。
1960年後，美國又採用了PERT技術，組織了阿波羅載人登月計畫，該計畫運用了一個7000人的中心試驗室，把120所大學，2萬多個企業，42萬人組織在一起，耗資400億美元，於1969年，人類的足跡第一次登上了月球，使PERT法聲譽大振。隨後網路技術風靡全球。
後來，為了適應各種計畫管理的需要，以CPM方法為基礎，又研製出了其他一些網路計畫法，如搭接網路技術（DLN），圖形評審技術（GERT），決策網路計畫法（DN），風險評審技術（VERT），仿真網路計畫法和流水網路計畫法等。從此，網路計畫技術被許多國家認為是當前最為行之有效的、先進的、科學的管理方法。
我國，是從20世紀60年代開始運用網路計畫的，著名數學家華羅庚教授結合我國實際，在吸收國外網路計畫技術理論的基礎上，將CPM、PERT等方法統一定名為統籌法。網路計畫技術在我國已廣泛套用於國民經濟各個領域的計畫管理中。
技術產生
網路計畫方法起源於美國，是項目計畫管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計畫管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM），第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星飛彈潛艇時，套用了被稱為計畫許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計畫方法，使北極星飛彈潛艇比預定計畫提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計畫方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍套用。
CPM和PERT是獨立發展起來的計畫方法，在具體做法上有不同之處。CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基於機率估計；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用及費用和時間的權衡，而PERT則較少考慮費用問題；CPM採用節點型網路圖，PERT採用箭線型網路圖。但兩者所依據的基本原理基本相同，即是通過網路形式表達某個項目計畫中各項具體活動的邏輯關係，現在人們就將其合稱為網路計畫技術。
基本內容
網路計畫技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計畫技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關係的有機組成。繪製網路圖是網路計畫技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函式來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程範圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計畫的工期。在計畫執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路最佳化
網路最佳化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計畫的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最最佳化的計畫方案。網路最佳化是網路計畫技術的主要內容之一，也是較之其它計畫方法優越的主要方面。
網路計畫技術既是一種科學的計畫方法，又是一種有效的生產管理方法。
網路計畫最大特點就在於它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理，它有助於管理人員合理地組織生產，做到心裡有數，知道管理的重點應放在何處，怎樣縮短工期，在哪裡挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高套用網路計畫技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。
類型
網路計畫：
1.單代號網路計畫；
單代號搭接網路計畫
單代號搭接網路計畫2.雙代號網路計畫；
3.雙代號時標網路計畫；
4.單代號搭接網路計畫。
套用步驟概述
網路計畫技術的套用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計畫技術套用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計畫技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一併填入明細表中。
3、繪製網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪製網路圖。網路圖的繪製方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計畫的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關係繪製網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計畫的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計畫進行局部或全部調整，這也是為推廣套用網路計畫技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計畫方案的最佳化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計畫任務所需要的工期。這個總工期，是否符合契約或計畫規定的時間要求，是否與計畫期的勞動力、物資供應、成本費用等計畫指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過最佳化，擇取最優方案。然後正式繪製網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計畫檔案。
6、網路計畫的貫徹執行
