《管理者的核心技能》是由機械工業出版社於2014年1月23日出版的一本書籍。
基本介紹
- 書名：管理者的核心技能
- ISBN：9787111450757
- 頁數：208頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2014年1月23日
內容簡介,編輯推薦,目錄,第一部分,第二部分,作者簡介,
內容簡介
美國管理協會（AMA）自1913年成立以來，為數千家企業提供了培訓。培訓客戶從小的商鋪到《財富》500強企業，無所不包，培訓內容涉及廣泛的競爭性商業技能，涵蓋管理、領導力、項目管理和戰略等。為了跟上時代的步伐，在今天的職場中生存下來，各層級的管理者都需要具備有效管理、批判性思維、問題解決、創新活動、團隊合作和良好溝通的能力，這些都是AMA課程所擅長的核心能力。
本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：
批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和採取適當行動至關重要。
書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善於表達和傳播自己的觀點。
合作與團隊建設，讓您能夠有效地與他人合作，包括與來自多元化的群體、有著不同觀點的人們。
創造與創新，這將幫助管理者發現創新的機會，實現重大的突破。
本書是最受尊敬的領導力教育機構的智慧結晶，將為您指明一條清晰的路徑，到達職業成功的新高度。
編輯推薦
優秀管理者必須具備的6項基本能力
卓越領導者需要承擔的8個重要角色
全球最大的管理教育機構美國管理協會（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能傾囊相授，匯集集體智慧，總裁親任主筆。
AMA是全球卓越的商業教育提供組織，通過聞名全球的管理教育項目和會議培訓的管理者和高管人員超過10萬人，本書是AMA這家領導力與管理教育機構第一次把其所教授的管理者的核心技能匯集成冊出版。
本書總結了AMA認為對企業管理者最重要、最有幫助的核心能力，這些知識是成為優秀的管理者和領導者所需要的。您將學到如何有目的的溝通；激勵員工，鼓舞士氣，提高效能；通過教練提高績效；提高影響他人的能力；管理組織變革；計畫和實施項目；戰略思維；人員管理；績效反饋；構思、評估和選擇組織戰略；理解組織的願景……使願景變成現實；發揮自己的領導風格；構建權力和影響力，並明智地使用它們。
本書總結了AMA認為對企業管理者最重要、最有幫助的核心能力，這些知識是成為優秀的管理者和領導者所需要的。您將學到如何有目的的溝通；激勵員工，鼓舞士氣，提高效能；通過教練提高績效；提高影響他人的能力；管理組織變革；計畫和實施項目；戰略思維；人員管理；績效反饋；構思、評估和選擇組織戰略；理解組織的願景……使願景變成現實；發揮自己的領導風格；構建權力和影響力，並明智地使用它們。
《管理者的核心技能》中包含了很多易於使用的技術和方法、實用的行為描述，以及很多有價值的工具，如項目管理規劃模板，教練計畫工作表；授權水平自我測評。
在您的職業生涯中，組織政治問題是無法迴避的。您必須與難相處的人建立良好的工作關係，專注任務、使命，鼓勵和指導不同群體的人，說服他人支持您的計畫，提出好的想法來維持大局。
目錄
譯者序
前言
致謝
使用指南
第一部分
基礎管理技能
第1章 管理基礎 // 2
管理者的角色 // 2
創建合適的工作環境 // 5
高效溝通的關鍵技能 // 7
運用溝通進行管理 // 14
第2章 績效管理 // 21
管理的流程 // 21
激勵的基本原則 // 27
通過授權促進成長和發展 // 34
運用教練提高績效 // 39
第3章 人員管理 // 44
應對變革 // 44
招聘的理由 // 46
招聘流程：招聘 // 54
招聘流程：面試 // 62
選拔指南 // 76
第4章 項目管理 // 78
三重約束 // 79
項目團隊 // 81
項目流程 // 81
區分運營和項目 // 83
啟動項目 // 84
規劃項目 // 93
實施項目 // 105
完成項目 // 112
第1章 管理基礎 // 2
管理者的角色 // 2
創建合適的工作環境 // 5
高效溝通的關鍵技能 // 7
運用溝通進行管理 // 14
第2章 績效管理 // 21
管理的流程 // 21
激勵的基本原則 // 27
通過授權促進成長和發展 // 34
運用教練提高績效 // 39
第3章 人員管理 // 44
應對變革 // 44
招聘的理由 // 46
招聘流程：招聘 // 54
招聘流程：面試 // 62
選拔指南 // 76
第4章 項目管理 // 78
三重約束 // 79
項目團隊 // 81
項目流程 // 81
區分運營和項目 // 83
啟動項目 // 84
規劃項目 // 93
實施項目 // 105
完成項目 // 112
第二部分
高級管理技能
第5章 戰略思維 // 120
為什麼管理者需要戰略思維 // 120
戰略框架 // 122
理解企業使命 // 127
戰略願景分析 // 130
把願景變成現實 // 135
第6章 領導力 // 139
領導力的自我測評 // 140
領導者的行為 // 143
成功的衡量標準 // 148
運用你的領導風格 // 150
構建權力和影響力 // 158
開明的辦公室政治 // 165
激勵問題員工 // 173
附錄A 授權水平自我測評 // 181
附錄B 教練計畫工作表 // 183
附錄C 項目管理規劃模板 // 184
辭彙表 // 188
第5章 戰略思維 // 120
為什麼管理者需要戰略思維 // 120
戰略框架 // 122
理解企業使命 // 127
戰略願景分析 // 130
把願景變成現實 // 135
第6章 領導力 // 139
領導力的自我測評 // 140
領導者的行為 // 143
成功的衡量標準 // 148
運用你的領導風格 // 150
構建權力和影響力 // 158
開明的辦公室政治 // 165
激勵問題員工 // 173
附錄A 授權水平自我測評 // 181
附錄B 教練計畫工作表 // 183
附錄C 項目管理規劃模板 // 184
辭彙表 // 188
作者簡介
愛德華 T. 賴利
