《企業戰略管理：知識、技能與套用》是2011年哈爾濱工業大學出版社出版的一本圖書
基本介紹
- 書名：企業戰略管理：知識、技能與套用
- ISBN：9787560331645
- 頁數：530
- 出版社：哈爾濱工業大學出版社
- 出版時間：2011年1月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 哈爾濱工業大學出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 530頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787560331645, 7560331645
條形碼: 9787560331645
尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm
重量: 721 g
作者簡介
劉治江，暨南大學國際商學院副院長，企業管理專業碩士研究生導師。主要研究方向：戰略管理、市場行銷。
曾榮獲內蒙古自治區優秀青年教師、省級優秀教學成果二等獎、省級社會科學優秀成果二等獎和三等獎。主持和參與各類研究項目10餘項，發表學術論文70多篇。主編《經營與市場》、《市場行銷博略》；編著《管理學——知識、技能與套用》、《市場行銷學——知識、技能與套用》、《管理者日誌》等。
內容簡介
《企業戰略管理:知識、技能與套用》在基本沿用戰略管理主流框架結構、吸收借鑑該領域最近研究成果的同時，嘗試在戰略決策層面、從戰略管理者的角度，探索解決戰略問題的戰略分析、戰略選擇（制定、評價、選擇）、戰略實施（實施、控制、變革、發展）的完整思路，新增了實施戰略管理職能所必需的公司治理、競爭優勢分析、企業可持續發展等內容，並在教學案例、研討問題和實踐演練的選擇方面，儘可能符合章節內容要求，反映實踐中面臨的相關問題，以努力體現戰略管理的時代特徵。
《企業戰略管理——知識技能與套用》包括導論、戰略分析、戰略選擇、戰略實施四大篇。共14章，內容豐富，理論密切聯繫實際，是對戰略管理學術性與實用性相結合的有益探索。
《企業戰略管理:知識、技能與套用》不僅適合本科生學習企業戰略管理，也適用於枷認和研究生以及廣大的企業管理者。
目錄
第一篇 導論
第一章 企業戰略管理概論
大師論語 本章學習目標 引例 海爾的戰略歷程
第一節 企業戰略的概念及特徵
第二節 企業戰略管理的概念、本質與過程
第三節 企業戰略管理者
第四節 企業戰略管理理論的發展
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 聯想的成長之路
第二章 使命、願景與戰略目標
大師論語 本章學習目標 引例 阿里巴巴的使命
第一節 企業使命
第二節 企業願景
第三節 企業戰略目標
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 盛大網路公司的戰略轉型
第三章 企業治理
大師論語 本章學習目標 引例 公司治理結構發生了什麼
第一節 企業治理與治理結構
第二節 公司治理模式
第三節 公司治理機制
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 通用汽車公司董事會公司治理準則
第二篇 戰略分析
第四章 企業外部環境分析
大師論語 本章學習目標 引例 以變應變的華為公司
第一節 企業外部環境概述
第二節 巨觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 客戶價值分析
第五節 利益相關者分析
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 萬科戰略管理的加減法
第五章 企業內部條件分析
大師論語 本章學習目標 引例 朗科“不勞而獲”的秘訣
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 價值鏈分析
第五節 關鍵成功因素分析
第六節 SWOT分析
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 有色金屬加工企業QMX的總體戰略制定
第六章 企業競爭優勢分析
大師論語 本章學習目標 引例 分眾傳媒創造競爭優勢
第一節 企業競爭優勢的含義和性質
第二節 企業競爭優勢的來源
第三節 企業競爭優勢的保持
第四節 企業競爭優勢的發展
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 新東方的成長
第三篇 戰略選擇
第七章 企業戰略態勢選擇
大師論語 本章學習目標 引例 五糧液三步發展戰略鞏固“中國酒業大王”地位
第一節 增長型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 防禦型戰略
第四節 混合型戰略
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 格蘭仕的戰略
第八章 企業競爭戰略選擇
大師論語 本章學習目標 引例 格蘭仕的低成本戰略
第一節 企業基本競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 動態競爭戰略
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 宜家的藍海戰略
第九章 企業併購與戰略聯盟
大師論語 本章學習目標 引例 吉利18億美元收購沃爾沃
第一節 企業併購
第二節 戰略聯盟
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 美國線上與時代華納的兼併案
第十章 企業國際化經營戰略
大師論語 本章學習目標 引例 聯想：三步戰略實現國際化
第一節 企業國際化經營的原因及特點
第二節 國際化經營的環境分析
第三節 企業國際化戰略選擇
第四節 企業進入國際市場的方式
第五節 影響進入國際市場方式的因素
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 透視海爾國際化的核心：走出去、走進去、走上去
第十一章 企業戰略的制定、評價與選擇
大師論語 本章學習目標 引例 八佰伴破產：淘汰超市時代的到來
第一節 企業戰略的制定
第二節 企業戰略的評價
第三節 企業戰略的選擇
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 通用電器公司的戰略計畫
第四篇 戰略實施
第十二章 企業戰略實施
大師論語 本章學習目標 引例 克萊斯勒的戰略實施創舉
第一節 企業戰略實施的原則與模式
第二節 企業戰略計畫
第三節 企業戰略組織
第四節 企業戰略與領導
第五節 企業戰略與人力資源
第六節 企業戰略與企業文化
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 華為公司的技術創新戰略
第十三章 企業戰略控制
大師論語 本章學習目標 引例 沃爾瑪的戰略控制，系統
第一節 企業戰略控制及其動態過程
第二節 企業戰略控制的原則與方法
第三節 建立戰略控制系統
第四節 平衡計分卡
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 格力電器：用綠色發展戰略統領企業創新
第十四章 企業戰略變革與可持續發展
大師論語 本章學習目標 引例 海爾高管辭職是企業變革的結果
第一節 企業戰略變革
第二節 企業戰略轉型
第三節 企業成長
第四節 企業可持續發展
關鍵術語 複習與思考 研究與討論
實踐演練 本章案例 變革中的招商銀行
