基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,第1章 變革的時代,第2章 未來,第3章 創業精神,第4章 變革的原動力,第5章 促成變革的組織結構,序言,
圖書信息
書 名: 卓有成效的變革管理
作 者：（美）彼得·德魯克 ，（日）上田惇生 編，齊思賢 譯
出版時間： 2009-1-1
ISBN: 9787506033787
開本： 16開
定價: 32.00元
內容簡介
《卓有成效的變革管理》主要內容包括：創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什麼？我們面對的主要變革，並非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。
創新的最大風險是什麼
當創新是正確並且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否採取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。
作者簡介
彼得·德魯克，1909年出生於奧地利，1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳，德魯克本人更是全世界管理者的學習典範。美國《商業周刊》稱讚他為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人》則稱他為“大師中的大師”。
圖書目錄
序言領導變革與創新的七大機遇
第1章 變革的時代
知識的本質就是不斷的變化
世界經濟動盪的原因
最重要的變革是什麼
領袖在經過30年後……
如何保持領導地位
管理核心是……
最容易墨守成規的組織
你了解企業生存的危機嗎
“常態”只是昨日的現實
如何掌握明天的資源
如何開創未來
第2章 未來
在談未來之前，先要……
有些事只能預卜，但不能預言
未來學的問題
了解未來的兩個方法
已發生的未來是……
人口的變化最難改變
如何察覺新的事實
預測未來是自找苦吃
諾貝爾獎得主的感言
誰可以改變歷史
如何擁有創業家的眼光
真正的成就
“十拿九穩”的概念一定失敗
不為未來做準備，就準備出局
偉大與否的關鍵
第3章 創業精神
商業活動不斷變革的原因
規避風險的風險
創業家會試圖……
創業家的定義
創業家在尋找什麼
成功創業家的共通點
創業不一定代表著“高風險”
創新是不浪漫的
創新者都很保守
為什麼創業會有風險
創新與創業精神是什麼
主管最該做什麼事
第4章 變革的原動力
今天的創新，成就明日的地位
如何管理變革
為什麼要成為變革的原動力
為什麼會抗拒變革
企業的基本理念是什麼
未來的管理者最關心什麼
如何成為變革的原動力
絕對不說“總會賣得出去”
之類的話
每隔三年，改變一次
現在的方法是否可行
清除附在船體的藤壺
企業體重控制
創新的同時，必須放棄
如何防止被淘汰
“改善”的目的是什麼
成功變革的良機
第5章 促成變革的組織結構
創造革新的組織
企業該如何創新
企業最應該設計的組織形式
創新的第一個問題
給一流的人才最佳的機會
一流資源要分配給重要的機會
創業型結構是什麼
新方案就像嬰兒，需要細心照顧
誰應該負責新事物
新事業就像小孩子
創新型企業支持什麼
沒有人是“出師”的
報告的焦點要放在哪裡
變革者的兩套預算
如何讓預算發揮功效
第6章 創新的基本
創新就是……
賣冰櫃給愛斯基摩人
報紙或保險也是創新
美國最有成效的創新是……
創新和行銷是一樣的
每個企業都有三類創新
真正能用的創意不多
除了天分，創新需要什麼
對顧客的洞察力
創新是從小規模開始的
創新的目標要遠大
創新，不只是為了未來
創新與市場的關係
創新要讓普通人接受
創新的考驗是什麼
三次試驗不成就該另起爐灶
用現實考驗創新
全新事物的自然法則
設定創新目標的困難是……
如何評估創新
第7章 創新的風險
風險不是行動的根據
創新的最大風險是什麼
創新型組織與管理型組織的差異
何謂風險
什麼是“企業不能承擔的風險”
關於新事業，人們總是會問……
必須承擔的風險
不能不承擔的風險
創新者的特質
第8章 創新的機會
誰可以享受繁榮
創新流程的管理
應有的心理素質
不要因改變而帶來滅毀
創新不等於改變
善用改變的人不怕競爭
變局是無法管理的
需要了解現實改變的原因嗎
創新實務的要件
如何找出創新的機會
創新常是偶然的發現
創新機會的七項來源
第9章 意料外的成敗
不要抗拒意外的成功
不接受意外成功的原因
誰能獨占利益
意外的成功不是沒條件的
刻意地尋找意外事件
在失敗中找機會
把失敗視為機會
如何處理意外的失敗
對手的成敗是你的機會
外在的意外
第10章 不一致與結構變化
正確看待“不一致”
高層主管通常看不到的
行業獲利與經濟現況
不一致帶來的創新
生產者的抱怨就是機會
從“理所當然”變成標準
程式創新的三個前提
產業與市場結構是很脆弱的
我做哪一行
你的傲慢，我的機會
利用趨勢得到機會
人口結構的變化是絕佳機會
衝擊與前置期
不能漠視人口重心的變化
不要只閱讀統計數字
換個描述方法
“杯子半滿”與“杯子半空”
認知，無法量化
第11章 新知識和觀念
新知識不是創新的可靠來源
知識創新必須一次就做對
輕視“非尖端知識”的下場
創新是一場淘汰賽
非高即低的遊戲——高科技
誰能期待名利雙收
風險最高的創新是……
創意好的創新該受到賞識
第12章 新事業的管理
無法管理就無法生存
新事業成功的要因
如果……
失敗的原因總是如出一轍
新事業最應該關心什麼
成長需要養分
以保守的態度預測現金流量
新事業必須知道的事
創辦人的責任是建立管理團隊
如何建立團隊
讓局外人來質疑
第13章 成長與多元化
是成長或是虛胖
企業該成長多少
應該維持適當的規模
從哪裡看出企業的規模上的錯誤
成長是會轉移的
成長策略的第一要務是……
任何組織都需要挑戰性目標
最實在的目標是什麼
如何遇上成長機會
衰退中也有成長機會
簡單才好
多角化VS致性
收購帶來什麼
為什麼要收購
售讓是一種行銷問題
第14章 公共機構的創業精神
換人也無法解決問題
僅依靠預算辦事的弊害任何因素都有否決權。
公共服務機構不能更好的原因。
永遠不要說“完成了”
公共服務機構的任務必須很明確
目標必須是可以實現的
不應該把失敗當成努力的理由
以走入歷史為目的
變革是機會，而非威脅
序言
一、何謂卓有成效的“領導"
德魯克曾回憶道：多年來，我一直注意諾貝爾獎得主的獲獎感言。很多諾貝爾獎得主都說：“我會開始從事該項工作，並且獲此殊榮，都是由於一位老師隨口對我說的一句話：‘你為什麼不嘗試做一些真正能改變世界的事呢？”’
原來，這些頂尖的人物原本只不過是一個普通的知識員工而已，但他們通過“嘗試做一些真正能改變世界的事”後，改變了自己，也改變了這個世界。
同樣的，德魯克由於擁有對人類的關心情懷，因而產生了莫大的熱情與能量，最終他發明了“管理學”，成就了20世紀最偉大的社會創新，而這個世界也因管理而改變。管理改變了人類工作的方式、品質、內涵、標準，以及各種組織的經營模式、定位、特色與貢獻，使得個人能以組織作為實現個人目的的工具。對組織而言，則需要個人做出貢獻，才能實現公眾的目的。
