目標成果發表考評，即通過組織目標成果發表會來考評目標成果的方法，是一種輔助性的考評方法。
基本介紹
- 中文名：目標成果發表考評
- 屬性：考評目標成果的方法
- 分類：一種輔助性的考評方法
- 方式：通過組織目標成果發表會
發表考評,考評要點,組織工作,
發表考評
目標成果發表考評，即通過組織目標成果發表會來考評目標成果的方法，是一種輔助性的考評方法。目的是檢驗各級目標管理的成效性。
目標成果發表會是一種廣泛交流、相互促進的較好方法。可採取層層發表、層層選拔的辦法將優秀成果篩選出來，在本級範圍內組織成果發表。
考評要點
運用目標成果發表考評的要點：
1、發言不搞“平攤”，不搞“照顧”，目標成果不突出者無發表權。
2、做好充分準備，按規定內容、方法、時間要求發表，憑數據說話，憑事實說話。
3、對優秀成果及時作出正確的評價並給予一定獎勵。
組織工作
成果發表會一般採取層層發表、層層選拔的辦法，將優秀成果篩選出來。成果發表會的組織工作包括以下幾項：
1、選定研究課題。年初將目標管理的重點，即研究的課題公布於眾；所屬各單位、個人可以自由組合，報名承擔研究試驗任務；上級根據主客觀條件，擇優正式授予研究任務（可以用目標管理卡（目標責任書）的形式）。
2、發表研究成果 。有成果主研者按以下六個步驟發表成果：
1）選題理由，通過目標和現狀的比較，闡明該研究課題的意義。
3）研究目標，即要達到的目的和標準。
4）採取的主要對策、措施和實施效果。
5）主要成果，以數據說明對提高管理績效的作用，採取縱（本單位前後對比）、橫（與同行外單位比）對比來闡明效果。
6）今後的新構想。
成果發表會要求精煉、明確，一般不宜超過20分鐘。
3、組織評價。成立一個包括領導、專家和民眾代表三結合的評審組，訂好評價標準，按體育比賽裁判打分的辦法，分別對各項研究成果計分，然後擇優評出一、二、三等獎，並在發表人及成果創造人員的總考核中視情加分。
