《生產部門績效考核》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是湯永。本書旨在深入剖析生產部門的績效考核,通過一套系統的易學易用的方法和工具,結合作者多年的管理和諮詢實踐,幫助學員學會科學的生產部門績效考核,有效的解決績效考核中出現的種種問題。
基本介紹
- 中文名:生產部門績效考核
- 主講/解說: 湯永
- 碟片數:4
- 介質:VCD
- 出版社:北京高教音像出版社
- ISBN:9787883031741
- 條形碼:9787883031741
《生產部門績效考核》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是湯永。本書旨在深入剖析生產部門的績效考核,通過一套系統的易學易用的方法和工具,結合作者多年的管理和諮詢實踐,幫助學員學會科學的生產部門績效考核,有效的解決績效考核中出現的種種問題。
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《生產部崗位績效考核與實施細則》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚小風。該書細化了生產部的計畫調度、產品研發、技術管理、採購管理、倉儲管理、設備...
《生產部門崗位績效考核與薪酬設計模板》是2006年中國海關出版社出版的圖書,作者是趙新。...
本書從四大層級(部門級、崗位級、人員級、關鍵節點)構建生產製造業績效考核方案體系,使生產製造業績效考核管理層級化,從而提高績效考核工作的針對性和執行力。實用性...
部門之間,企業與外部之間的競爭的目標和對比標準,使員工為完成績效考核指標互相...因為,利潤的形成受到太多因素的影響,企業的生產成本、管理費用、財務費用等,都不...
《生產人員績效量化考核全案》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚小風。...... 《生產人員績效量化考核全案》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚...
績效考核意識不同 (1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核,如生產指標和個人工作指標。(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者...
3、部門KPI考核指標的內容依據部門職責不同建立KPI體系的方式,強調從部門承擔責任的角度對企業目標進行分解。業務部門是承擔公司生產任務的部門,績效指標體系以財務經營...
績效考核管理是為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對工作實績做出價值判斷的過程。...
績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標,也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和...生產系統建設(生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)組織系統建設(組織...
《20大部門績效考核指標設計全案》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是趙淑芳。本書以考核指標為中心,將其細化為部門考核指標、崗位績效指標、崗位關鍵績效指標...
、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效考核...生產系統建設(生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)組織系統建設(組織...
員工績效考核自評考核依據 編輯 考核依據為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員...
該方案應該包括對每個崗位的考核內容、評價標準、考核周期、考核形式、以及考核...績效考評分為管理幹部、工程技術人員、行銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員...
上山型崗位KPI指標選取順序為:1)業績生產類指標;2)能力指標;3)職能類指標。kpi績效考核平路型崗位 平路型崗位工作內容較多,權重較為平均,所以考核指標也較多,單個...
所謂三級考核,就是對生產一線工人、車間管理人員、職能科室主管人員三個層次人員的工作績效進行全面考核。...
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《28大部門績效考核指標設計全案》以考核指標為中心,將指標細化為部門考核指標、崗位績效指標、崗位關鍵績效指標、崗位量化指標和崗位定性指標五個部分。全書提供了...
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