員工績效考核方案

員工績效考核方案是績效考評企業人力資源管理工作的難點和重點，也是核心內容。

作用

績效考核工作的開展必須與公司其他HR管理體系諸如：員工崗位說明體系、員工獎懲體系以及員工培訓體系相結合才能真正

建立基礎

是制定一套符合企業實際情況的、具有較強可操作性的績效考評實施方案。該方案應該包括對每個崗位的考核內容、評價標準、考核周期、考核形式、以及考核實施人員等等。
可以把對員工績效考核分為兩個方面：（1）崗位考評：此項考核是因崗位而異，考核內容涵蓋崗位員工的工作“質”和“量”。崗位績效的比重占績效考評的70%；（2）素質考評：是對員工敬業精神、創新能力、工作態度以及品德等方面進行考察。素質考評占整個考評工作的30%。
績效考評分為管理幹部、工程技術人員、行銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員的評價標準和考評程式。績效考評的目的：一是幫助員工認識自己的潛在能力，並在實際工作中充分發揮這種能力，以達到改進員工工作目的和促進員工的訓練發展；二是可以作為工資、獎金、職務晉升、調動和辭退的重要依據。

關鍵點

1、取得的主要成績：
2、存在的主要問題：
3、學習成長方面取得的進展與主要不足：
4、需要協調的資源需求：
5、其它特別提醒事項：

考核實行方式

分為老闆考核（55）、自我評價（30）、同事的評價（15）。