目前製造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰 為什麼要把生產計畫與物料控制作為生產運作管理的靈魂
基本介紹
- 中文名：生產企業計畫與物料控制實務管理
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師資介紹
ALL56高級顧問，英國皇家物流（ILT）高級實戰型講師，管理學博士
職業背景
現任某500強企業亞太供應鏈總監，負責亞太區全面的供應鏈管理工作。
十多年跨國企業中國區及亞太地區物流及供應鏈管理經驗；歷任中國和亞太區供應鏈運作，高級庫存經理，供應鏈項目經理等。
經驗背景
英國皇家物流ILT高級講師
權威物流和供應鏈雜誌和期刊撰稿人和特邀評論員
培訓內容
第一單元 物料管理的基本概念
目前製造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰 為什麼要把生產計畫與物料控制作為生產運作管理的靈魂明確物資管理有哪些目標了解物料管理的基本概念
案例分析：某企業銷售預測不準、計畫跟不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓
第二單元 整體規劃
物料管理涉及的三大規劃：業務規劃、資源規劃及財務規劃三大規劃如何相互連線，如何實施改進
案例分享
第三單元 銷售規劃和預測
銷售和運營規劃的基本目的？生產運作預測和需求管理：如何選擇並實施預測系統
案例：某AAA著名製造業生產預測的常用方法
第四單元 主生產計畫
主生產計畫的基本概念（MS）MS的基本流程案例分解MS的主要常用術語MPS環境和決策的範圍案例分享：XXXX結合MTO和MTS的主生產計畫按訂單生產/備貨型生產環境下的主生產計畫和粗能力計畫分析案例自測：如何進行MPS的規劃主生產計畫員需要解決的衝突有哪些？
第五單元 物料計畫與容量管理
物料清單與物料需求計畫能力需求計畫及生產控制
第六單元 績效監控與改進
監控物料管理績效提高績效，提高管理和技術物料管理未來的發展趨勢探討
