《生產計畫與管制》的作者傅和彥老生有著30餘年的工廠管理實務經驗。
基本介紹
- 書名：生產計畫與管制
- ISBN：7561525176
- 出版社：廈門大學出版社
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 廈門大學出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 450頁
開本: 16開
ISBN: 7561525176
條形碼: 9787561525173
尺寸: 23.8 x 18 x 2.2 cm
重量: 762 g
作者簡介
傅和彥先生，台灣大學碩士歷任：
·台塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理；
·輔仁大學企業管理系副教授；
·中原大學工業工程系、企業管理系副教授；
·台灣工業局中衛體系全國團結圈評審委員。
現任：
·台灣前程企業管理公司總經理
著作：
·《供應廠商管理》；
·《工廠管理》
·《現代物料管理》……
簡介：
·30餘年工商企業管理經驗；
·專長領域有生產管理、物料管理、品質管理
·輔導訓練企業200餘家。……
內容簡介
陸續編寫過《供應廠商管理》、《工廠管理》、《現代物料管理》等叫好又叫座的作品。本書延續了上述作品理論與實務兼顧的風格，是一本實用且富有啟發性的工廠實務指導用書，尤其是企業所面臨的問題、經營計畫、年度計畫、計畫評核術、邁向理化的事務改善等章節都是同類書籍中所未有如此重點介紹的，但在實際執行時必須了解且必須從事的"例行工作"，書中的各種生產報表也相當實用。生產計畫與管理如果推行得不夠周全、徹底、和平等管制執行起來就會困難重重，製造日程安排將時常變更，產品將不能按時交貨，產品品質水準也難以保證，最終導致產品在市場上競爭力低落，經營困難。
目錄
第一篇 生產與生產管理
一、生產的含義
二、生產的形態
三、生產管理的目標
四、生產計畫與管制
五、生產管理的推行原則
六、生產管理與經營計畫、利潤計畫
第二篇 生產組織
一、組織的目的
二、管理的功能
三、組織的基本要素
四、組織的基本形態
五、組織結構與決策的關係
六、組織理論與原則
第三篇 經營計畫
一、經營計畫的含義
二、經營計畫的重要性
三、經營計畫的體系
四、經營計畫的管理
五、長期計畫
六、擬定長期計畫的步驟
七、短期計畫
第四篇 預測
一、預測的含義
二、預測與經營計畫的關係
三、預測的功能
四、預測的步驟
五、資料的種類與資料的收集
六、預測的方法
七、預測在生產管理上套用
第五篇 年度計畫
一、編制年度計畫的程式
二、年度目標的擬定
三、部門計畫
第六篇 生產計畫
一、生產計畫的含義
二、生產計畫的目標與條件
三、產品計畫
四、生產計畫與銷售計畫的調整
五、生產計畫的內容
第七篇 製造途程的安排
一、製造途程安排的含義
二、製造途程安排的步驟
三、影響製造途程安排的因素
第八篇 製造日程的安排
一、製造日程安排的含義
二、影響製造日程安排的因素
三、製造日程安排的集中度
四、機器能量
五、製造日程安排的步驟
六、基準日程計畫
七、甘特圖
八、材料計畫
第九篇 工作指派與跟催
一、工作指派
二、領料制度的建立
三、制度進度的跟催
第十篇 大量(存貨)生產下的生產管理
一、大量生產的含義及特性
二、大量生產下的生產計畫程式
三、大量生產下的訂貨制令流程
四、大量生產下製造日程的安排
五、大量生產下的工作指派與跟催
第十一篇 訂貨生產下的生產管理
一、訂貨生產的含義及特性
二、訂貨生產下生產計畫程式
三、訂貨生產下的訂貨制令流程
四、訂貨生產下制、造日程的安排
五、訂貨生產下工作指派
六、訂貨生產下的跟催
第十二篇 製造部門與生產管理
一、檢核表的套用
二、現場紀律的維持與整理、整頓
三、基本資料的整理
四、領導能力的加強
五、製造命令的接收
六、製造部門的生管改善活動
七、縮短交期
第十三篇 交期延誤與部門責任
一、交期延誤與部門協調
二、行銷部門與生管部門的協調
三、設計部門與生管部門的協調
四、物料管理部門與生產管理部門的協調
五、採購部門與生產管理部門的協調
六、I E部門與生管部門的協調
七、品管部門與生管部門的協調
八、製造部門與生管部門的協調
九、燦爛的未來
第十四篇 計畫評核術
一、計畫評核術的含義
二、套用計畫評核術時必須採取的步驟
三、作業網的作成
四、作業時間的估計
五、作業網上時間的計算
六、縮短工期的方法
七、工作進度的追查
第十五篇 邁向合理化的事務改善
一、帕金森定律與M I C計畫
二、事務改善的形式
三、事務改善的步驟
四、事務分析的方法
五、事務改善的要領
第十六篇 存量管制
一、存量管制的意義
二、存量管制的A B C分析法
三、存量管制的中心問題
四、存量管制的基本要素
五、存量管制的方法
六、訂貨生產下的存貨管制
七、存貨的估量、估價方法與存量管制績效的考核
第十七篇 價值分析
一、價值分析中幾個重要的基本概念
二、價值分析的領域
三、價值分析的推行步驟
四、價值分析的成果
五、價值分析必備條件與價值分析的訓練
六、價值分析的組織
第十八篇 產品研發
一、產品研發的必要性
二、新產品計畫
三、新產品的套用性研究
四、與新產品製造有關的問題
五、產品研發中必須的管制
第十九篇 各種生產管理方式的比較
一、福特式生產管理
二、豐田式生產管理
三、豐田看板方式
四、日立M S T式生產管理
五、豐田式、日立M S T式、福特式生產管理的分析與比較
