基本介紹
- 書名：現代國際商務系列教材·公司戰略管理
- 頁數：298頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 清華大學出版社，北京交通大學出版社; 第1版 (2010年7月1日)
叢書名: 現代國際商務系列教材
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787811233698, 781123369X
條形碼: 9787811233698
尺寸: 22.9 x 18.3 x 1.3 cm
重量: 440 g
內容簡介
《現代國際商務系列教材?公司戰略管理》作為“現代國際商務系列教材”的一個分冊，力求做到結合全球一體化的經濟形勢，在國際經濟與商務的大背景中討論公司戰略管理的有關問題。全書共12章，對公司戰略管理的基本內容、戰略分析、戰略選擇和戰略實施等分別加以講述；同時將傳統的戰略分析工具，如PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT分析等融人到戰略執行的操作步驟之中。
《現代國際商務系列教材?公司戰略管理》的商務和實務特徵鮮明。在體例上，通過設定學習目標、本章小結、關鍵術語的中英文對照和思考題，使學生更好地掌握和鞏固每章的學習內容，並且每章都配有開篇案例和結尾案例以供研究討論。本教材既適用於國際商務、工商管理及相關專業的本科學生，同時也可供經濟管理類碩士研究生參考，亦可作為企業培訓教材。
目錄
第1章 戰略管理導論
開篇案例：寶潔的戰略轉型解讀
1.1 戰略與戰術
1.1.1 戰略的含義
1.1.2 戰略與戰術的區別
1.2 戰略管理的興起與演變
1.2.1 戰略管理興起的背景
1.2.2 企業戰略管理理論的演變
1.3 戰略管理流派
1.3.1 設計學派
1.3.2 計畫學派
1.3.3 定位學派
1.3.4 企業家學派
1.3.5 認知學派
1.3.6 學習學派
1.3.7 權力學派
1.3.8 文化學派
1.3.9 環境學派
1.3.1 0結構學派
1.3.1 l戰略學派比較
本章小結
結尾案例：吉利戰略轉型的支撐點
思考題
中英文對照
第2章 戰略管理的基本內容
開篇案例：上海錦江集團——以核心技術和市場資源為主導的多元化
2.1 戰略管理的內涵
2.1.1 戰略管理的定義
2.1.2 戰略管理的主體
2.1.3 戰略管理的特點
2.1.4 戰略管理的任務
2.2 戰略管理的層次
2.2.1 公司層戰略
2.2.2 經營單位戰略
2.2.3 職能層戰略
2.2.4 三個層級之間的聯繫
2.3 戰略管理過程
2.3.1 含義
2.3.2 戰略管理的3個階段
2.4 戰略管理中的利益相關者
2.4.1 利益相關者與公司戰略
2.4.2 利益相關者方法的優勢和局限性
本章小結
結尾案例：用友聚焦重點行業三年戰略擴張新開局
思考題
中英文對照
第3章 戰略管理面臨的環境變化
開篇案例：新郎希努爾股份有限公司戰略發展
3.1 全球化對戰略管理的影響
3.1.1 全球化時代的到來
3.1.2 全球化帶來全新理念
3.1.3 中國企業面對全球化的應對策略
3.2 信息化對戰略管理的影響
3.2.1 當代企業經營的信息化環境
3.2.2 信息化對企業的挑戰
3.2.3 信息化對企業的影響
3.3 知識經濟對戰略管理的影響
3.3.1 知識經濟的概念
3.3.2 知識經濟的特徵
3.3.3 知識與企業戰略的關聯性
.3.3.4 知識經濟條件下企業戰略變革及其實現
本章小結
結尾案例：經濟全球化下百年老店惠羅公司的市場定位
思考題.1
中英文對照
第4章 企業戰略外部環境分析
開篇案例：中國聯通面臨的外部環境
4.1 企業的巨觀環境
4.1.1 政治法律環境
4.1.2 經濟環境
4.1.3 技術條件
4.1.4 社會文化環境
4.2 產業環境的戰略分析
4.2.1 產業環境的特點
4.2.2 產業競爭結構基本分析
4.3 企業戰略環境分析技術
4.3.1 戰略集團分布圖
4.3.2 外部因素評價矩陣
4.3.3 競爭態勢矩陣
本章小結
結尾案例：2008年中國汽車行業環境預測與分析
思考題
中英文對照
第5章 企業內部資源與能力分析
開篇案例：競爭優勢在傑西賓尼公司的開發
5.4 企業的資源
5.1.1 有形資源
5.1.2 無形資源
5.1.3 人力資源
5.2 企業的能力
5.2.1 功能分類法
5.2.2 價值鏈分析法
5.2.3 企業能力的比較分析
5.3 企業內部戰略條件的分析技術
5.3.1 “雷達”圖分析法
5.3.2 產品評價法
5.3.3 內部戰略要素評價矩陣法
5.3.4 SWoT分析法
5.4 核心競爭力與競爭優勢
5.4.1 企業核心競爭力
5.4.2 企業競爭優勢
本章小結-：
結尾案例：海信3.0時代現雛形
思考題
中英文對照
第6章 企業戰略目標的制定
開篇案例：福特汽車公司的使命及戰略目標
6.1 企業願景
6.1.1 企業願景的概念
6.1.2 建立企業願景的意義
6.1.3 建立企業願景應遵循的基本原則
6.1.4 建立願景要注意的問題
6.2 企業使命
6.2.1 企業使命的內容
6.2.2 企業使命與企業文化的關係
6.2.3 企業使命與社會責任的關係
6.2.4 企業使命的作用
6.2.5 決定企業使命的因素
6.3 企業功能
……
第7章 企業的競爭戰略
第8章 戰略態勢選擇
第9章 國際化戰略
第10章 多元化戰略
第11章 企業戰略與組織結構
第12章 企業戰略的控制
參考文獻
